品牌延伸:企业的一把双刃剑

所谓品牌延伸,是指企业在某个或某种产品上创造了一个成熟、稳定的品牌之后,又将该品牌运用到其他新类别产品上的做法.品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的.     

影响品牌延伸决策的主要因素分析

品牌延伸的基本特点,是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。但是,任何一种事物都应辨证地来对待。从众多企业的经营实…     

众说纷纭话品牌

一个好的品牌需有一个好的故事。它可以是一个商业品牌,就像伊利、海尔、耐克、三星……同时,它也可以是一个城市品牌,就像＂山城＂重庆、＂湖城＂鄱阳、＂泉城＂济南……正是由于其内涵的复杂性决定了品牌不仅仅只有一个刻板的定义。什么是品牌？时至今日,似乎都没有一个准确的定义。在许多人看来,品牌不过是一个产品、一个企业或者一座城市的代名词.     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

关于对海尔品牌延伸失败案例的分析

本文以海尔企业为研究对象,采用案例分析的手段,对海尔品牌延伸的失败案例进行分析和总结,并指出企业在不同领域进行品牌延伸时应采取的相应措施。     

企业品牌延伸策略及其选择

自20世纪70年代末以来,品牌延伸作为重要的一种品牌营销策略,越来越受到企业的重视。随着市场竞争的加剧,更多的国内企业将步入品牌延伸的行列。文章就品牌延伸动机及影响品牌延伸成功的因素进行了分析,并进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策。     

海尔与格兰仕的国际化道路的比较研究

海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。     

企业实施品牌延伸的策略探讨

品牌延伸是国内外企业很重要的一种品牌营销策略.自20世纪90年代以来,品牌延伸日益受到企业的重视.随着我国消费品市场的逐步发育和走向成熟,以及品牌争夺的日益激烈,越来越多的企业将会步入品牌延仲的行列.本文就品牌延伸进行分析,进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策.     

海尔品牌营销策略分析

随着中国市场经济的发展,品牌营销作为企业营销的一个高级阶段,在企业营销中发挥着越来越重要的作用。文章以海尔品牌营销的实践为例,从其品牌的产品组合、渠道组合、促销和定价策略等四个方面总结了海尔品牌营销的成功经验,以及它对中国企业品牌营销的实际借鉴意义。     

2005：家电业的而立之年

2005年。中国家电企业发展史上留下了难忘的一页：海尔标准起航、长虹布局3C、海信接盘科龙……发生在这个年度的一系列“大事件”。无疑将给家电企业带来极其重要的启迪意义。     

浅谈服装品牌的延伸

在这个全球化竞争的时代，当市场上推出新产品，尤其当产品推出的成本较以往高出许多时，厂商为了降低加入新产品的风险，通常会使用在市场上已具有知名度的品牌对与新产品进行品牌延伸。品牌延伸就是企业把知名品牌使用到新产品上的经营行为，作为一种经营策略，国外一些企业在20世纪初就已经开始使用。据调查目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的，现在一些国内企业在推出新产品，进入新领域时也广泛采用这种策略。然而，品牌延伸并不是一剂灵丹妙药，一用就灵，许多企业在品牌延伸后并没有取得预期的效果，有的甚至损失惨重。这里面的原因是什么呢？所以在此我的论文主要探究的就是这里面的原因是什么及怎样去用一些运营管理方式等。     

工业园区品牌经营战略研究——以沈铁工业走廊为例

工业园区品牌是园区内众多企业品牌精华的浓缩和提炼,与单个企业品牌相比,具有更广泛和持续的品牌效应,更有利于区域内企业的生存和发展。工业园区品牌经营是新一轮区域经济竞争的必然要求。本文把企业的品牌经营理念延伸到工业园区领域,以沈铁工业走廊为例,分析工业园区品牌经营的状况,提出工业园区品牌良性运营的策略。     

蒙恬扩张：品牌的生死蝶变

任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案．只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌道路。     

“副品牌”——企业品牌策略又一明智选择

<正>一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品”和“一牌一品”两种策略。“一牌多品” 策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度,从而以较低的营销成本,“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的,只是在“新产品与     

中国新品牌可持续发展的执行力体系

中国企业推行名牌战略,走向国际舞台,是一项系统工程,需要构建一个以名牌战略为核心,以品牌塑造、品牌延伸和品牌服务为执行力的科学体系。品牌塑造是企业实施名牌战略的基础和起点;品牌延伸则是遵循“产品要定位,品牌要延伸”的原则,对已有品牌的科学发展; 品牌服务则贯穿于名牌战略实施的各个阶段,对企业的名牌战略起到特有的推动作用。     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

中国企业海外“折翅”

近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“折翅”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。     

品牌战略：提高企业竞争力的有效途经

品牌是生产、经营为了标识其产品，以区别于竞争对手，为消费认识而采用的显的标记。品牌可以是一个名诈，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。按而言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的字，图形或字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P道尔的说法，品牌是“一个名称，标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。”它是生产或经营的无形资产。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的。本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略。