公司治理、公司政治机制及股东、董事、经理之间的权力配置

与其把公司治理理解为由外部力量强制“规定”的模式，还不如理解为一种保护弱势利益人的利益的一套制度安排。公司治理是经过博弈而形成的暂时均衡，各方利益人的博弈形成了公司政治机制，使得公司权力配置在动态中寻找平衡，而权力斗争使公司看起来像一个政治舞台。     

论现代企业中董事长与总经理的权力分工

董事长与总经理的关系，经常成为现代公司中一道不易处理的难题。这个问题处理不好，会引起公司代理成本上升。为加强投资人对经理人的监督与把关，处理好公司掌门人即董事长与经理人即总经理的关系，做好董事长与总经理的权力分工，是重要一环，尽管定位很清楚，董事长是投资人代表，总经理是经理人代表，投资人与经理入是雇佣与被雇佣关系，但实际处理上目前还存在很多问题。     

解密《公司权力》

李开复离开微软加盟Google的真实原因是什么？王石可以在珠峰领导万科吗？为什么中国企业界极为常见的“空降兵”都难逃离职的命运？……     

试析公司内部权力配置之特殊性

公司内部的权力的配置变化又是公司发展的核心决定因素，笔者试图通过对公司内部权力配置的一般理论与模式的分析，进一步引申出公司内部权力配置的特殊性。     

我国港口企业公司治理和公司绩效实证分析

公司治理概念最早起源于20世纪30年代,是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的。狭义地讲,公司治理是指基于所有权和控制权分离,公司内部的权力配置和安排,是有关公司董事会的结构和功能、公司董事会与经理层的权利和义务方面的制度安排。广义地讲,公司治理不仅包括股东大会、董事会、     

权力循环视角下的公司治理研究综述

权力循环理论将权力动态观引入了公司治理研究领域.本文在文献梳理的基础上,首先介绍了静态权力观和动态权力观,然后论述了权力循环理论中的两个重要机制--废退机制和争夺机制,并运用权力循环理论分析了CEO权力变化的过程和原因,并阐述了董事会治理机制、CEO继任以及内部董事等问题,为公司治理研究提供了一个新视角.     

董事会权力层级、创新战略与民营企业成长北大核心CSSCISSCI

层级以多种形态普遍存在于各种团体和组织中,然而现有研究却很少关注董事会团队的层级结构。在我国"关系本位"与"权威服从"的社会文化背景下,权力层级导致的个体互动差异对团队的影响尤为突出。本研究基于组织层级理论和高层梯队理论,采用非线性中介检验方法,以2011—2015年我国民营上市公司的数据为样本,探索董事会权力层级通过创新战略对民营企业成长的影响。结果发现,董事会正式权力层级会促进民营企业创新战略,而非正式权力层级会阻碍创新战略,正式权力层级与非正式权力层级之间存在替代作用;创新战略对民营企业成长产生先抑制后促进的影响;创新战略在董事会权力层级与企业成长之间存在非线性中介作用。研究结论对于民营企业优化董事会权力层级结构、实现可持续发展与高质量成长具有较为重要的实践价值。     

筑起民族移动通信产业的脊梁--访TCL移动通信公司总经理万明坚

2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚名列榜首。然而,就在3年前,当年仅35岁的万明坚带着3个人和1000万元的投资,组建TCL移动通信有限公司时,人们还断言,国产手机前途黯淡。     

经理权力与公司经营绩效——基于内生性视角的实证研究

本文以中国沪深两市2004—2036年A股上市公司为样本,考察了经理权力与公司经营绩效之间的互动关系。研究发现,经理任期受公司经营绩效的影响,公司绩效越好,经理任期越长;公司经营绩效也受到经理任期的影响,经理任期越长,绩效却越差,经理任期与公司经营绩效之间存在内生性问题;另外,经理在董事会兼任的职位越高,越有利于公司经营绩效的提高。研究结论为完善中国上市公司经理权力配置、提高公司经营绩效提供了经验证据。     

借鉴别国经验完善公司治理结构

目前，我市大中型工商企业普遍实行了股份制，但是公司的治理结构并没有完全按照股份制要求建立起来，许多股份制企业的新三会、老三会等公司结构问题依然纠缠不清，导致股份制企业的优势难以充分发挥。公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是股份制企业优势的灵魂。本文结合国外股份制理论的学习，从治理结构的定义、概念、作用、方法、薪酬、相关制度等方面，对股份制企业公司治理结构建设提出一些建议。     

利润重新成为追求目标

在过去的二十年里，全球经济经历了大喜大悲。进入2003年，所有的尘埃都将落定——一切回归简单。评判公司管理者业绩的工具是：他们业务量能够达标吗?他们能让消费者买其产品吗?他们增加了公司的市场份额并创造了哪怕只是一点点利润吗?     

内部会计控制与公司治理结构

公司治理结构是现代公司制的核心。公司制使所有权与经营权相分离，在这种分离的基础上，由于所有者和经营者之间的信息不对称。导致各相关利益主体地位的不对等。公司治理要解决的就是在这种不对等情况下，以效率和公平为基础，对各相关利益方的责、     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实，鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手．而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。     

老板与经理人并非一道难解的题——专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江

老板与职业经理人的是非纠葛．早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任．携手并进的案例却令人关注．这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何正确使用经理人，具有现实及深远的样本意义。     

基于国美控制权之争对公司治理的思考

本文以国美电器控制权的争夺为例分析了国美电器在公司治理过程中的问题.一方面,国美电器一直延续家族式管理模式,黄光裕一手独大以及不合理的董事会特权,使得黄光裕长期掌握着固美电器的控制权,损害了小股东的利益;另一方面,陈晓在接替董事局主席后缺失了作为职业经理人的职业道德,违背了股东的利益.进而,针对国美电器公司治理中的以上两个问题提出了相应的建议,完善公司治理模式的同时推动国美电器向现代企业制度转变,并且要加强对职业经理人的道德培养.     

并购中的公司控制权争夺

并购的风险不仅来自于各种信息风险和交易程序风险，目标公司的控制权风险也是一个不可忽视的重要方面。     

企业案例

关键词：主撑美菱管理层 主体：四川长虹电器股份有限公司 事件：据悉，在美菱电器近日召开的股东大会上，免去了格林柯尔系顾雏军、陈湘洲、林科、霍永新四人董事职务。并通过长虹董事长赵勇及长虹空调总经理李进进入公司董事会。