选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

坚持用好的作风选人

党的十五届六中全会决定,把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党的作风建设的一项重要任务,同时提出坚持用好的作风选人、选作风好的人的要求,有很强的针对性。这不仅抓住了党的作风建设的关键环节,也是中央对新时期干部选拔任用工作的新要求。切实做到坚持用好的作风选人,对于全面正确地贯彻执行党的干部路线、方针、政策,提高干部选拔任用工作质量,防止和避免用人上的失察失误和不正之风具有重要意义。     

完善机制 大力培养选拔年轻干部

完善机制大力培养选拔年轻干部兰化合成橡胶厂李君崇：建设高素质干部队伍，培养选拔大批年轻干部，必须着眼于企业发展的长远目标，全面贯彻执行党的干部“四化”方针和德才兼备原则，解放思想，转变观念，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，建立健全选人用人机制，创造...     

浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。     

打造集团总部人才新高地

<正>集团总部选人用人的导向、原则、标准、程序和成效,对全系统做好选人用人工作具有引领示范作用。国有企业集团总部是公司的"首脑"和"中枢",对公司的发展具有统筹、引领、带动、保障等不可替代的重要作用。建设功能强大、精干高效的集团总部,必须切实加强总部机关人才队伍建设,真正把总部机关打造成为贤才云集、干事创业、充满活力的人才新高地。打造集团总部人才高地迫在眉睫集团总部承担战略规划、投资决策、资源配置、风     

浅谈选拔干部的群众公认原则

党的十四届四中全会通过的关于加强党的建设几个重大问题的决定中明确提出,选拔任用领导干部,要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和“德才”兼备原则,衡量干部的德和才应该主要看重贯彻执行党的基本路线的实绩。选人用人要注意社会公论,要扩大选拔任用领导干部工作中的民主性,无论选任,还是委任、聘任领导干部,都要走群众路线,通过民主推荐、民主测验或民主评议,让群众更多地参与,多数群众不拥护的,不应提拔。这就在实质上提出了选拔任用领导干部必须实行群众公认原则。1995年2月9日中共中央下发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》明确地将这一原则写进了文件。坚决实行选拔任用领导干部的群众公认原则,对于进一步加强党的建设,培养千百万跨世纪的领导人才,保证党的事业兴旺发达,具有十分重要的深远意义。选拔任用领导干部坚持群众公认原则,首先要全面正确理解“公认”的内涵。第一,“公认”是选人用人的一条重要原则。“公认”寓含于选拔任用干部的实践中,通过组织部门选贤任能来具体体现。它不同于西方国家的“全民公选”,不是人人投票的政治活动。第二,“公认”寓含了“位”与“为“的辩证统一。一方面,有为则能得到群众的认可,组织部门要尽快将群众公认的干部提...     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

阅人经验谈 CIO管理札记之六

我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片,老鹰目光炯炯,锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标;在选人、用人上,别识人走眼。我一向认为,作为管理者,选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。     

努力开创人才辈出的新局面

新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，为我们选人、用人提供了强有力的组织保障，体现了与时俱进的精神，是人才辈出、事业振兴的坚强基石。     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

深化干部人事制度改革 打造集团公司高素质干部队伍

根据《中国核工业集团公司党组关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》精神和"百日学习"计划安排,我带领调研组就"深化干部人事制度改革,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出的氛围,培养造就高素质干部队伍"     

浅议后备干部的培养选拔机制

党的十八大报告提出,要“深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍”。这对形成充满活力的选人用人机制,培育一支政治坚定、奋发有为的后备干部队伍具有重要意义。结合西气东输管道公司实际,就建立后备干部的培养选拔谈点粗浅的看法。     

企业用人的难点与对策

所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。     

精细化管理更需慎把用人关

当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关. 项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎.     

纪检监察机关执纪问责 全过程监督干部选拔任用

正加强纪检监察机关对干部选拔任用工作的全过程监督,对于促进和保障干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,预防和治理用人上的不正之风,提高选人用人公信度,都具有重要的意义。多年来,各级纪检监察机关在加强对干部选拔任用工作的监督,防止发生选人用人上的不正之风方面一直发挥着重要作用。然而,纪检监察机关在监督过程中,还存在不少难点和误区,有的感到信息渠道不畅通,缺乏足够的信息源,效果不好;     

在增强党支部的创造力 凝聚力 战斗力上下功夫

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出:"必须始终自觉地加强和改进党的建设,不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力,永葆党的生机和活力。"电讯厂党工部遵循江总书记的教诲,积极探索加强企业党建工作新途径、新办法,在增强党支部创造力、凝聚力、战斗力方面狠下功夫,取得了一定成效。一、牢固树立为经济建设服务的思想,培养造就与时俱进勇于创新的支部"一班人"基层党支部书记是实践"三个代表"的带头人,要把那些党性强、能力强、群众基础好、与时俱进、勇于创新的优秀人才推上支部书记岗位是组织人事部门的重要职责。电讯厂党工部十分重视支部领导班子队伍建设工作,在选人、用人上坚持群众公认的原则,把组织推荐和群众举荐相结合,大力推进公开选择、     

阳光是最好的“防腐剂”

如果在选人用人上，能够还权于民，扩大员工的参与范围和过程。真正将“群众公认”原则和民主集中制落到实处；如果在招议标中。能够将质量、价格、信誉等资料通过网络等方式公开透明，试看有“贼心”者还有没有“贼胆”。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

充分发挥党委的核心和引领作用

正企业党委是企业的政治核心,在引领发展的进程中起着至关重要的作用。必须充分发挥党委的核心和引领作用,突出五个导向,激发全员活力,不断推进油田公司稳健发展。树好选人用人"风向标"。怎样选人、选什么样的人,怎样用人、怎样用好人,对于建设风清气正的政治生态,具有最根本、最重要、最鲜明的导向作用。坚持新时期"20字"好干部标准,