扁平化体制下二级分行自律监管方式探究

自律监管是商业银行内部控制的重要环节,是防范风险的重要屏障。农业银行二级分行普遍推行扁平化改革以后,扁平化体制下二级分行自律监管工作面临较多新变化、新问题,这些变化和问题可能导致自律监管乏力,第二道内控防线受损。为此,笔者近期对扁平化体制下二级分行自律监管现状展开了认真调查和分析,对自律监管的组织架构和自律监管的规范性、有效性进行了验证,拟通过揭露和挖掘二级分行自律监管方面存在的缺陷,以寻求完善二级分行自律监管、强化农业银行内部控制第二道防线的策略。     

论国有商业银行内部控制体系建设

本文结合中行江西省分行内控实践对商业银行内部控制体系建设进行探讨。文章以中行江西省分行在辖内上饶市中行内控运作模式的试点实践为案例,通过解剖麻雀的方式,点面结合,阐述了江西中行建立一套完整、有效、合理的内部控制体系的基本经验和做法,并以内部控制体系理论为依据,从治理机制、内控文化、评估体系、控制手段、科技创新、监督稽核六个方面,对现阶段我国国有商业银行的内部控制体系建设提出了对策和建议。     

关于国有商业银行内部控制若干问题的思考

内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度，程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制。加强国有商业银行内控管理方面的问题研究．建立全面风险管理体系和内部控制的长效机制，尽快实现合理、有效的内部控制，对于维护我国金融体系安全运行、实现商业银行既定的目标和维持良好的财务状况都是至关重要的。     

创新内控筑防线

工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划，全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施，全面完成了各项目标和任务，内控环境不断完善，内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中，大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级，内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。     

理念、机制与技能：基层行强化内控的思考

毋庸置疑，完善的内部控制(简称“内控”)是商业银行持续健康发展不可或缺的重要因素。由于在内控理念、机制和技能等方面的差异，有的商业银行持续健康发展，而有的问题不少、发展不畅。本试从分析内控效应入手，探讨基层行(二级分行以下机构)强化内控的思路与对策。     

对二级分行内控综合评价的调查思考

为进一步强化内部管理,有效防范和化解经营风险,全面提高二级分行经营管理水平,我们湖北农行在连续三年开展对县级支行内部控制综合评价的基础上,积极适应二级分行综合改革推行扁平化管理和新一代上网运作的业务发展需要,大胆探索创新,从2001年开始认真组织开展了对二级分行内部控制的试评价和正式评价工作,不断提升了内部控制综合评价层次,提高了内控评价的质量和效果,完善了内控综合评价体系,走出了一条强化内控评价、促进业务经营良性运行和稳健发展的新路子。最近,我们对全省开展二级分行内部控制综合评价的主要做法和体     

加强商业银行内控建设要着力构建五个机制

构建科学有效的内部控制机制,是防范和化解商业银行经营风险,增强其抗风险能力的重要途径.目前,个别商业银行发生大案、要案,究其原因都与内控制度不健全、存在缺陷和未落实有关.科学有效的商业银行内控机制应当是一个从决策、实施到管理、监督全过程的内部控制运行机制.     

加强商业银行内控建设要着力构建五个机制

构建科学有效的内部控制机制，是防范和化解商业银行经营风险，增强其抗风险能力的重要途径。目前，个别商业银行发生大案、要案。究其原因都与内控制度不健全、存在缺陷和未落实有关。科学有效的商业银行内控机制应当是一个从决策、实施到管理、监督全过程的内部控制运行机制。     

对加强二级分行运营管理工作的思考

运营管理是目前国际商业银行通行的管理模式,是提高银行工作效率、防范操作风险的重要渠道.运营管理部担负着全行基础性后台建设、运营和管理部门,对全行柜面业务发挥支持、服务和监督作用.本文从二级分行的角度出发,结合农行贵州省分行营业部近2年运营管理的工作实践,对如何加强二级分行运营管理作一些探讨.     

加强人民银行内部控制机制建设的思考

本文从内部控制环境建设、内部控制制度建设、内部控制执行机制、内部控制监督和评价等角度,对人民银行济南分行辖区内部控制机制建设的现状和不足进行了分析,并提出进一步加强和改进人民银行内部控制机制的建设性措施和建议。     

对二级分行实施资产负债比例管理的探讨

对二级分行实施资产负债比例管理的探讨周农翻李建生许小林资产负债比例管理是商业银行适应市场经济的需要，从确保银行资产的“安全性、流动性、效益性”出发，通过一系列指标来控制银行资产和负债相互间比例及各自内部的比例，达到资产和负债在规模上、结构上的基本协调...     

加强人民银行内部控制机制建设的思考

本文从内部控制环境建设、内部控制制度建设、内部控制执行机制、内部控制监督和评价等角度,对人民银行济南分行辖区内部控制机制建设的理状和不足进行了分析,并提出进一步加强和改进人民银行内部控制机制的建设性措施和建议.     

二级分行保卫工作战略转型的思考

当前,工商银行正借鉴国际大型商业银行集团经验,构建以服务业务发展为导向、内部安全管理为保障、安全技术防范为支撑,委托安全服务为补充的集团化安全管理架构体系,以"建设最安全银行"为目标,实施安全保卫工作二次战略转型。在此过程中,二级分行应当如何作为?1.做二次战略转型工作的推助器。当前,各二级分行的安     

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

QoS在金融网络中的应用

目前,各家商业银行纷纷进行数据大集中,各类业务数据逐步集中到二级分行、一级分行乃至总行,与此相适应,银行内部纷纷建起自己的三级骨干网(二级分行-县支行)、二级骨干网(一级分行一二级分行)、一级骨干网(总行-一级分行).骨干网的广域链路是非常宝贵的网络资源,如何合理有效地分配有限的骨干网带宽,以满足银行各类业务的需求,一直是网络设计者比较关心的问题,下面就银行业务分类与特点、QoS(Quality of Service,服务质量技术)的选择、规划、实施进行阐述.     

商业银行二级分行IT风险评估探讨

随着信息技术应用的日益广泛和深入,金融机构对信息系统的依赖度越来越高,信息技术的影响力已渗透到银行的方方面面。从银行信息系统管理情况看,经过多年的整合,大部分银行的二级分行信息系统已完成上收,业务数据实现集中处理,但系统终端和网络依然归属二级分行管理,它们是银行信息系统的重要组成部分,其蕴含的风险也是银行IT风险管理的重要内容。本文旨在从商业银行的二级分行角度对如何有效监控和评估IT风险进行探讨。一、二级分行IT风险评估现状商业银行的二级分行信息系统被上收后,科技工作呈现以下几个特点：信息系统服务器集中到上级行,系统开发由上级行统一实施,网络保障和技术支持成为IT工作重点。因此,其职能主要有五个方面：机房、网络维护与保障,网点支持与保障,设备管理,信息安全管理及日常技术服务。     

风险导向的商业银行内部控制模式研究

在我国商业银行经营管理中,由于内部控制失效而产生金融风险具有普遍性.为探索降低商业银行风险的有效途径,本文在分析国内外商业银行风险现状和内部控制低效的基础上,从我国商业银行的实际情况出发,借鉴国外的先进经验,根据COSO报告和ERM的要求,构建了防范商业银行风险的内部控制动态系统,对商业银行从完善内部控制方面降低金融风险进行了有益的探讨.     

总分行体制下的分行经济增加值运用

本文从经济增加值的内涵入手,通过分析江苏镇江地区二级分行经济增加值运用情况及其效果,研究了影响分行层面经济增加值的因素,并以某地方性商业银行为样本建立回归模型进行实证研究,进而得出了总分行体制下对提高商业银行基层分行经济增加值具有普适性的对策建议.     

改善银企对账工作降低银行内控风险

银企对账工作是银行内部控制工作的一部分。银行内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制（《商业银行内部控制指引》第二条）。银企对账工作是属于内部控制中的事后监督部分。2002年,