工程项目的财务管理

在对工程项目财务管理任务进行分析的基础上,对工程项目的成本控制和财务风险管理进行了探讨,针对工程项目财务管理中出现的问题提出了完善建议。     

浅析国际工程项目财务管理的难点及优化措施

自我国提出“一带一路”倡议以来,国有企业全方位参与国际市场竞争逐渐成为中国实现国际化进程的必由之路。其中,国际工程项目竞标是我国国有企业参与竞争的核心手段。为顺应国际化业务发展趋势,获得企业最大效益,有效减少经济损失,对国际工程项目实施有效的财务管理与优化必不可少。结合国际工程项目的特点,对国际工程项目财务管理的难点进行详细探究,据此提出有针对性的措施,为提升国有企业的国际工程项目财务管理水平提供借鉴和参照。     

加强绿化工程项目财务管理之我见

笔者结合对绿化工程项目的管理实践经验,就加强绿化工程项目的财务管理做一探讨.     

论石油工程项目管理的控制

从石油工程流程的角度分析了石油工程项目的进度、投资和质量控制,从而提高了石油工程项目管理的控制水平。     

共享模式下石油企业强化财务管理路径

随着社会的不断发展与进步,石油企业财务管理模式与管理理念逐渐受到人们的广泛关注,在共享模式下,构建良好的财务管理模式不仅可以获得更多的经济利益,还可以提高石油企业整体工作效率与工作质量,因此, 要强化石油企业财务管理路径。在 AI、云计算、大数据发展环境下,我国石油企业在财务管理方面做出了重大改革, 通过建立科学的财务...     

对海外石油工程项目财务管理的思考

一、存在的问题一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是做好账,管好钱;有的人认为是利润至上,能不缴税就不缴;还有个别的项目经理仍然存在财务就是出纳的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,我国和西方的现代财务     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

探讨在建工程项目的财务管理

企业生存的基础是保证在建工程项目的稳定开发,并在未来不断发展进步。要想实现这个目的是需要多个部门共同合作来完成,不能让某一个小团体单独包揽。因此,构建与之相适应的财务管理体系,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义,能使之更好顺应时代的发展。本文针对相关的财务环节,提出了自己的管理建议。     

石油工程项目运作管理探析

石油工程项目相对于其他项目来说具有高复杂的特性,在投资和规模方面也有很多不同的特点,为了提高油气公司的经济效益,对石油工程项目的运作管理必须做到规范化、科学化。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

石油企业会计集中核算和财务管理的变革

在社会经济高速发展过程中,对石油行业发展起到了重要推动作用,石油企业财务会计工作重要性逐渐凸显出来。实施会计集中核算,能够加强对企业各方面财务资金的控制,促进企业财务管理改革。本文首先对会计集中核算进行简单概述,然后探讨石油企业会计集中核算及财务管理中存在的不足,最后提出有效的措施,希望能够为石油企业健康发展提出自己建议。     

石油工程项目管理方案优化性探讨

伴随着当前社会经济的飞速发展,科学技术水平的逐步提升,市场变化越来越频繁、密切。企业想要在市场激烈竞争的浪潮中立于不败之地,不断进行发展,就需要紧跟时代发展步伐,与环境发展相适应。在企业的创建、运营、发展过程中,项目的管理工作应始终贯穿其中,并紧紧掌握运营的方向、资金收益的模式、组织的结构等。对于石油企业来讲,良好的项目管理工作对促进企业发展、增加企业资金收益都有积极的作用。那么,是不是项目管理方案一旦确立就始终不变呢?应如何对项目管理的方案进行改进与优化呢?本文简要针对石油项目工程管理方案的优化内容进行分析,目的在于进一步提高企业管理水平,增强企业市场竞争能力,促进企业进一步健康、稳定发展。     

境外工程项目财务管理探析

境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响,通常具有不确定因素多、风险大,周期长等特点。本文笔者主要就相关境外承包工程项目财务管理结合笔者两次境外审计经验,以及了解的相关境外项目的财务管理,对境外承包工程财务管理的一些重点环节进行探讨。     

国际财务管理的整体构架

国际财务管理的整体构架系国际理财内容的系统展示,也是国际理财特质的外化表现.该整体构架主要包括:     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。