建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

谈企业人才流失原因及对策

随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资源是企业最重要的资源,只有有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源,才能给企业带来竞争优势,促使企业朝着正确的方向发展。人才的流失也会给企业带来重大损失,使企业付出沉重的代价,从而增加人力资源成本;同时,由人才流失而带走的技术、客户则造成无形资产的严重流失,最终将严重影响企业的生存和发展。因此,如何留住人才已成为我国企业面临的重大课题。     

试析国有建筑企业人才流失问题及相应对策

一个和谐稳定的团队是企业不断发展进步的保障,而人才流动是当今劳动力市场的必然趋势。市场经济需要人才流动,但从建筑企业角度看,人才的流失对于企业职工队伍的稳定,企业目标的实现将产生不利影响,由此产生的问题成为国有建筑企业管理者必须解决的。本文拟从国有建筑企业人才流失现状分析入手,探讨留住人才的相应对策。     

煤矿企业人才流失的原因及对策探讨

现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键.但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动.首先分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失时企业产生的危害,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施.     

山西人才流失的原因分析及对策探讨

山西人才缺乏和人才流失是一个十分严峻的问题,制约着山西的经济结构调整和经济快速发展。解决山西的人才问题,要与学习贯彻党的十六大报告精神结合起来,把人开发和保护提高到战略度来认识。文章立足山西的省情,放眼全国的人才形势,分析了山西人才流失的八个主原因,提出了六项留住人才的对策,希望能对有关部门提供参考和借鉴。     

企业人才流失的原因及对策分析

得人则兴、失人则毁。在市场经济中,人才是企业的生命力已成为人们的共识。但知易行难,人才流失严重已是绝大多数企业共同面临的难题。通过深挖人才流失的原因,提出有价值、可操作的对策,有效降低员工流失率,对企业人力资源管理系统的功能健全和企业生存发展具有理论价值和现实意义。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

企业实施绩效考核的典型问题及对策

绩效考核的作用已得到了越来越多企业管理人员的认可,绩效考核在多个层面上发挥着作用,包括对企业、对管理者和对员工都有作用。同时,绩效考核的难度也引起了很多人的关注,有关绩效考核存在的常见问题很多的书籍进行过比较详细的论述,但在实际操作中其表现形式是多样的,出现的频率也是不同的。对绩效考核而言,抛开各种具体复杂的考核方法,首先需要认真研究绩效考核中可能出现的常见问题,进而研究成功实施绩效考核的对策。     

国有建筑企业人力资源流失的原因分析及对策研究

一个优秀的企业,最终吸引人才的关键是企业的文化。企业文化在激励人才成长过程中能够起到巨大的推动作用。好的企业文化,能够使企业和员工在共同的价值观和共同的信念引导下形成相同或相近的思维方式,使企业产生一种独特的凝聚力。     

建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策探讨

伴随营改增的全面推行,建筑企业盈利的关键点逐渐转向成本管理,提高建筑企业的成本管理水平,已经是实现建筑企业长远发展的关键所在.建筑企业的成本管理有利于提高自身盈利水平以及市场竞争力,具有重要现实意义.然而国内建筑企业在成本管理上普遍存在着成本管理意识薄弱、成本控制过程断裂、成本核算工作粗略、成本管理制度缺失等问题.据此...     

建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析

建筑企业予以人力资源绩效考核存在一定的难度.这不仅是由其行业特性所影响对其产品予以准确量化存在难度,对工作者予以量化考核是考评举措中较易掌握的一种方法;同时还是由于它的劳动结构相对繁琐:企业构架通常涵盖了各级别、差异化专业的管理工作者、职能工作者与作业人员;不同工作间技术复杂性以及劳动强度也存在差异.所以在考核体系的构建、考评举措的选择上,建筑企业人力资源的管理工作者需要付出更多的心血.而现阶段国有建筑企业的人力资源管理与其考核体系缺乏完善性.文章将以建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析作为切入点,在此基础上予以深入的探究,相关内容如下所述.     

企业经济责任审计存在的问题及对策

企业经济责任审计工作,通过这几年的实践,取得了明显的成效,但在实际工作中尚存在审计目标不明确,审计评价不规范,缺乏切实可行的考核评价体系,审计时间滞后,审计成果得不到有效利用等问题.要推动经济责任审计工作的深入开展,必须明确审计工作目标,正确界定审计评价的范围,建立起一套科学、完备的经济责任评价标准体系.同时,应提高审计人员的综合素质,规范审计程序,理顺内部关系,协调各方工作,确保审计的效率和效果.