谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理，在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用，是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要，进而不断地增加企业的经营利润，实现企业又快又好的稳步增长。因此，应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究，充分发挥其重要作用，基于此，本研究对其意义和现状展开论述，并提出若干改善性建议。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

企业财务预算管理现状及优化策略

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,财务预算管理作为一个系统化的管理工程,其组织实施与企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文就企业财务预算管理现状进行了分析,同时提出了具体的优化策略,对于控制企业财务风险及提高企业核心竞争能力具有极其重要作用。     

关于企业财务预算工作的探析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

财务预算管理是现代企业管理过程中的迫切需要,也是企业预算管理的核心部分.内部控制是企业对自身生产经营的调节和约束机制,在很大程度上影响着企业的内部稳定和健康发展.财务预算管理和内部控制都是企业管理过程中必不可少的环节,发挥财务预算管理的高效性,对于企业内部控制的建设也具有很大的促进作用.本文从财务预算管理与内部控制的关系出发,进而探析财务预算管理对企业内部控制建设的重要作用,并针对如何通过财务预算来加强内部控制建设提出了几点建议.     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

加强企业财务预算管理

财务预算是现代企业进行管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法,通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现其价值的最大化。随着我国经济的迅猛发展,财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知,也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度,本文从财务预算入手,分析预算管理中存在的问题,提出几点相关对策。     

探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用

财务预算管理现已经成为企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。做好财务预算管理,通过财务预算能够客观的看出一个企业在未来一定时间内的预期财务状况、现金收支及经营成本等内容,在很大程度上它的好坏决定了企业财务管理水平。为了充分发挥企业财务预算管理的作用,让企业对财务预算管理有一个清晰客观的认识,本文针对企业财务预算管理在企业管理中的重要作用进行了论述。     

探讨如何加强企业财务预算的管理

财务预算是能够反映企业在一定期限内的财务状况、经营成果和经费的收支等指标的预算的总称。财务预算管理是企业重要的战略机制,正确认识财务预算管理对于企业有很重要的作用。本文探讨了财务预算的特点、在企业中的作用以及如何加强企业的财务预算管理。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业战略管理之手——财务预算管理

本文主要阐述了财务预算管理的作用、编制方法、以及运用于企业经营活动中，发挥纠正偏差、激励考核等重大作用，好比企业发展的有力之手。     

科学编制企业财务预算

财务预算的关键环节就是财务预算的编制,财务预算编制是财务预算管理的出发点和落脚点.而财务预算编制的好坏也将直接影响到预算的执行情况.财务预算必须符合企业的整体利益,要有利于协调各部门之间的利益和执行单位的具体情况,财务预算要达到科学性、有效性和实用性的特点,企业的发展和经营目标的制定都离不开准确的财务预算做基础,所以制定合理的预算编制模式才能更好地制定出科学合理的财务预算.     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

浅谈财务预算在油田建筑施工企业中的应用

财务预算管理是当前企业管理中的重要组成部分,为了使财务预算在建筑施工企业中发挥更大的作用,文章根据建筑施工生产企业的特点,论述了建筑企业财务预算的组织、实施、确定和考核等财务预算管理方法。     

浅谈工程项目的财务预算控制

财务预算在现代企业的经营和发展中起着至关重要的作用,也是企业战略目标顺利实现的重要保障。本文阐述了施工企业在工程项目执行过程中如何发挥财务预算的重要作用,以保证工程项目盈利目标的实现,并以此为切入点,研究与讨论工程项目的财务预算编制工作及其运用,突出了工程项目财务预算控制的工作内涵,具有一定的现实意义。