员工的组织社会化探析

在知识经济时代,随着企业间人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住企业所需的人才、如何加快新员工的适应,进而充分发挥他们的潜能以便在竞争中获取和保持企业的核心竞争力,已经成为企业人力资源管理和组织生存及发展的关键问题.与此相呼应,员工的组织社会化(organizational socialzation)成为近年来人力资源管理理论与实践领域的一个热点问题.     

台州中小企业人才匮乏问题的思考

人才的配置将对中小企业的发展起着决定性的作用。当前台州中小企业普遍存在着人才缺乏的问题,其原因主要是中小企业规模小、资源有限、管理制度不健全同时又缺乏良好的企业文化等自身的不足。要有效解决中小企业人才匮乏问题,首先要确立企业自身在人才队伍建设中的主体地位,全面树立正确的人才观,建立有效的吸引人才和留住人才的机制;其次要发挥地方政府在中小企业人才队伍建设中的能动作用,加强企业人才队伍建设的组织领导和人才宏观调控,建立和完善培养、吸引、用好人才的政策与法制环境;最后要发挥地方高校在人才队伍建设中的主导力量。     

国际企业管理者的选拔与培养

对于任何组织来讲,人力资源管理无非要达到两个目的:第一个目的是能够吸引、雇用和保持那些劳动力市场中最优秀的人才;第二个目的是提高员工的工作积极性和工作效果,最终提高组织的绩效。显然,第一个目的是第二个目的的前提,只有达到了第一个目的,才谈得上第二个目的的实现问题。     

民营中小企业人才流失问题及对策

中小企业在保持经济稳定、缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面,都发挥着十分重要的作用。但是,在整个人才争夺战日趋激烈的知识经济时代的大背景下,民营企业员工频繁跳槽表现突出,如何获得、留住和用好人才,已经成为民营企业家们最为棘手的问题。在这样一个大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才等面临着严峻的压力。文章针对民营企业人才流失进行分析并进一步提出解决问题的对策。     

浅谈激励在国有企业中的运用

在知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和基他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

高校人才群落的形成与人才集群化成长的生态学分析

人才群落的形成和发展,对增强组织的核心竞争力和可持续发展能力、促进人才的集群化成长具有重要意义。高校组织应在充分尊重人才生态运动规律的基础上,积极构建良好的人才生态环境,不断吸引、凝聚优秀人才,推动人才资源的集聚、盘活和裂变,促进人才群落的形成和优化升级,实现人才与高校组织生态的和谐发展。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

意大利大型研究基础设施开放共享的经验与启示

意大利大型研究基础设施面向国际用户开放共享程度高,与世界顶级研究机构合作密切,积极向企业和公众开放,相关做法对意大利保持在相关研究领域的世界领先地位、培养和吸引人才、促进产业和社会发展、树立良好的国际形象等具有重要作用。这些经验对当前我国鼓励大型科研设施和仪器开放、牵头组织国际大科学计划和工程等具有重要参考价值。     

民营企业如何吸引、保留优秀人才

随着经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源,如技术、市场、资金,还有一项重要的资源就是有人才,没有人才团队的支撑,企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲,人才问题更是不容乐观,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

浅析国有企业的委托代理问题

随着中国的经济发展和改革的深入,国有经济具体而言就是国有企业要保持其竞争力和控制力,不仅需要政府的支持,员工的努力,更需要创造条件吸引更多的经营管理人才进入到国有企业。加快国有企业的产权结构改革,建立和完善对国有企业经营管理者有效的激励和约束机制,对留住人才、吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍具有关键性作用。本文从委托代理理论出发,探讨现有国有企业经营者激励约束机制存在的问题和解决办法,对当前国有企业改革具有一定的现实意义。     

企业文化的人力资源管理功能浅谈

在世界经济一体化、人才竞争日趋激烈的今天,优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着时人力资源管理导向、人才的吸引和保持、人力资源激励、行为约束等功能.文章针对企业文化的人力资源管理功能,浅谈一下个人的看法.     

企业初创期人才保障策略

人才是关系企业能否实现和保持竞争优势,获得未来持续发展的重要问题。尤其是对于尚处于初创时期的企业,人才保障尤为重要。在企业初创时期突出业务导向的背景下,如何使吸引、保留和维持优秀人才,是企业当前和未来一段时期企业人力资源管理工作的重中之重。     

面向WTO的湖北科技人才竞争战略--借鉴与创新

中国入世后所遭遇的最为严峻的挑战莫过于世界范围内的人才争夺战。在分析湖北自身科技人才现状、借鉴国内外成功范例的基础上提出，湖北科技人才竞争战略的制定应从创建一个能发现人才、吸引人才、留住人才、用好人才的人才生态环境入手。     

加入WTO对央行人事制度的影响及对策

我国中央银行担负着保持人民币币值的稳定和较低的通货膨胀 ,对金融机构进行监管及服务。要履行好中央银行职责 ,首要的是发挥好人才的作用。而长期以来 ,中央银行的人事制度同国家人事制度一样 ,存在着严重的弊端 ,缺乏吸引人才的机制 ,与现代中央银行职责不相称。我国即将加入ＷＴＯ ,外资银行及外资企业大量涌入中国后 ,对我国中央银行人事制度将产生很大“冲击波”。从现在起 ,我们应高度重视 ,认真分析央行人事制度的现状和弊端 ,研究加入ＷＴＯ后对央行人事制度产生的影响 ,提出切实可行的对策 ,对央行人事制度进行重大改革 ,保证履行…     

基于科学人才观视角分析企业人才建设策略

在当今知识经济时代里,经济的竞争就是人才的竞争,能否吸引、培养、留住和利用好人才资源,是企业能否在日益激烈的市场竞争中抢占一席之地的关键。本文基于科学人才观,分析了知识型人才的特点,就加强企业人才建设提出了几方面的建议。     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

铁路人才规划和培训发展存在问题与对策分析

铁路如何加强人力资源能力建设,有效地吸引人才、培养人才、用好人才,实现铁路和谐快速发展,是我们必须面对的紧迫而又艰巨的重大现实课题.鉴于此,本文对铁路人才规划和培训发展存在问题与对策进行了分析.     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

高校人才工作链的构建

高等教育在国民经济和社会发展中具有基础性和战略性地位.人才资源状况关系到高等教育前途和未来.基于对高校人才工作重要性的认识,结合中央关于实施人才强国战略必须＂紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节＂的指示精神,从战略规划、平台构建、科学评价和合理激励等几个方面构建了高校人才工作链.     

确立以市场为导向的人才资源配置观

遵循市场经济条件下人才工作的客观规律,充分发挥市场机制在人才培养、配置、使用、管理方面的基础性作用,是山西人才资源开发工作的必然选择。具体需要:调整政策,打破部门所有制和条块分割制,建立以市场需求为导向的人才资源配置观;用活现有人才,吸引急需人才,处理好本地现有人才和外来人才的关系;不拘形式,善于借用、借助、共享全社会人才资源,共创事业。