我国跨国公司发展亟待解决的几个问题

<正> 跨国公司是一种从事国际生产、经营的企业组织。它与一国企业的区别在于其产品的生产和销售都在国际范围内进行。企业的行为,包括企业的目标设计、战略谋划、资源运用、生产组织、产品营销等各种经营决策和管理行为都成了国际行为。由于跨国公司所处的外部环境是整个世界,因此,与国内企业相比,在经营观念、组织形态、企业规模、技术与管理等方面都有很大差别。目前,我国跨国经营的先行企业无论在经营哲学或行为模式     

管理技术的引进与创新

一、管理技术的引进是企业战略管理的主要任务之一随着社会主义市场经济的日益发展,国有企业将不再可能依靠计划手段和垄断力量在资源配置中获得任何特权,而是与其它企业处于平等竞争的地位.随着我国加入世界贸易组织,我国企业将更直接地与拥有巨大技术实力和管理优势的世界级跨国公司同台竞争.因而只有吸收和创造先进的生产和经营技术,通过技术创新和管理创新获取竞争优势,才能在     

跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示

任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。随着信息技术的发展和经济全球化的深人，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接轨之际，跨国公司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用和准备意义。     

借鉴跨国公司理论建立我国企业海外经营战略模式

一、跨国公司的国际经营战略理论 跨国公司的国际经营战略,是跨国公司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其自身运用能力的基础上,为实现国际经营目标及公司内部结构与外部环境的动态平衡和统一,所制定的影响全局的规划。 一般说,跨国公司的国际经营战略包含国际经营战略思想,国际经营战略目标和国际经营战略措施三个基本要素。     

积极培育我国跨国公司的对策思考

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的、在世界范围内更经济有效地组织生产要素并进行生产经营以追求利润最大化的先进的企业组织形式。90年代以来,世界经济市场化、网络化和自由化趋已成为不可逆转的潮流,发达的资金、技术和管理经验与发展中国家的资源、廉价劳动力和广阔的市场通过跨国公司的有效运作而最大限度地聚合在一起。在当代世界经济发展中,跨国公司已成为一支不可忽视的重要经济力量,它通过直接投资及在全球范围内组织生产与销售,使国际关系中投资的重要性与发展速度大大超过了贸易。然而,中国作为世界上的经济大国,跨国企业的发展水平与我国的地位和经济发展速度极不相称。面对这一不可回避的客观现实,我们必须努力发展中国的跨国企业,积极培育一批具有中国特色的跨国公司,提高我国经济的国际竞争力。     

上海外商投资企业出口发展的新态势及进一步扩大出口的对策研究

上海外商投资企业出口已进入稳定增长新时期，稳占上海出口的“半壁江山”，呈现出国际著名大公司’唱主角、以机电产品出口为主、加工贸易发展迅速等新特点。究其原因主要是其有良好的出口经营体制和运行机制、拥有一批“双密型”企业、对市场敏感性强、形成高新产业群和产品系列化，以及有良好的投资环境。要在新的形势下扩大出口，必须积极引进产品出口型项目、鼓励外商调整出口产品结构、尽快改变有些区县缺少龙头企业状况、鼓励外商投资于国有外贸企业、加强同国际著名的跨国公司的营销网络联系，以及依法加强管理和提供优质服务。     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

论我国跨国公司的培育与发展

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型企业组织形式。企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟相抢滩中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。     

略论跨国公司扩展业务方式的演变及其趋势

<正> 跨国公司作为垄断资本主义高度发展的产物,它的出现与资本输出密切相关。通过资本输出,跨国公司在国外设立子公司或收买、参与当地企业的股份,直接进行生产和其它经营活动,从而扩展其业务。随着跨国公司本身条件和东道国立法规定的变化,跨国公司扩展业务的方式从以全部拥有股权为主发展到以部分拥有股权为主。近10年来,面对世界经济形势的巨大变化,跨国公司日益增多地使用了非股权安排。近几年来,一种国际化经营的新方式——国际战略联合开始兴起。本文拟就跨国公司扩展业务方式的演变过程及其发展趋势进行分析,并就我国     

我国国有企业全球化经营现状与对策研究

关于我国国有企业集团走向国际市场全球化经营的现状与对策问题,是一个对我国国有企业集团走向国际市场全球化经营极具实际意义的问题.许多跨国公司的经济实力已超过了一些中等国家的经济实力,科学技术进步所导致的运输、通讯、技术传播成本的下降,使跨国公司组织的国际化生产大大加强.本文就如何把企业集团培育成跨国经营的主体等若干问题,论述必须从解决我国企业集团在跨国经营中存在的问题入手,针对问题及产生的原因,提出主要对策.     

徐重九的连锁事业

徐重九，南京理工大学机械工程学士，南京大学国际商学院国际经济专业研究生，EMBA；实战派连锁/特许经营及管理专家，曾长期担任世界名跨国公司及国内名民营企业高级经理人，拥有丰富的外企及民营企业经营及管理经验。     

国际投资思考题(之八)参考答案

<正>1.国际直接投资的条件有哪些? 关于国际直接投资的条件,70年代英国经济学家邓宁的“国际生产折衷理论”有较好的解释。他认为,发达资本主义工业国和新兴发展中国家具有三种相对竞争的优势,便可对外直接投资。这三种优势是所有权优势,内部化优势和区位优势。 所有权优势,又称“竞争优势”或“垄断优势”,是指一国企业独占无形资产所产生的优势,以及拥有规模经济所产生的优势,包括技术优势、管理优势、企业规模经济优势和融资优势。内部化优势是指跨国公司的国际竞争力来自技术优势的内部化,技术在同一个所有权的企业内部进行交换,按企业的共同战略目标配置技术资源,这样企业所拥有的垄断优势才能得到充分发挥。区位优势是指东道国固有的不可移动的要素禀赋优势,如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等,以及东道国的经济制度、政策法规、投资环境等区位因素。邓宁认为,一个企业要进行对外直接投资,上述优势缺一不可。其中,技术优势是跨国公司最重要的优势,与单纯的技术转让相比,跨国公司更倾向于拥有的先进技术内部化使用,以保障垄断地位并获得最大的利润。 依据上述理论,发达国家直接投资的相对优势,在于拥有雄厚的资金和先进的技术,管理技巧以及全球性的信息网络、资源调拨网络。发     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

跨国公司的技术关联与产业聚集效应

随着经济全球化的进一步发展,跨国公司作用凸显,呈现出两大发展趋势,一是技术关联性日益增强,二是产业聚集效应越发明显。从跨国公司技术关联、产业聚集效应概念入手,分析跨国公司技术互补和技术互斥对产业聚集的影响。提出我国中西部地区积极承接东部产业转移,沿海地区转变引资方式,转变跨国公司管理与经营思维模式等对策建议,通过科学、合理、有效利用跨国公司的技术关联与产业聚集效应促进我国经济发展。     

跨国农机公司国内新动向

随着跨国农机巨头悉数进入中国,本土农机市场实质上已经成了国际市场。跨国公司到来,为我国农业生产带来了各种各样先进的设备,同时带来了先进的经营理念,科学的管理方法。在跨国公司不遗余力的推动下,国内农机产业的需求空间得到拓展,农机产业制造能力和国际竞争实力也得到了很大的提高。在与跨国公司的贴身竞争中,跨国公司的技术、管理溢出效应让国内农机企业的技术、管理水平得到了快速的提高,同时跨     

跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

中国跨国企业的形成与发展特征

当代世界经济是以跨国公司为主体进行生产经营的经济。跨国公司已经成为国际生产、国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要承担者。跨国公司以遍布世界的巨额生产和经营资本，庞大的销售体系，在各个经济领域里无孔不入的经济活动，在高额利润基础上惊人的发展，对当前和未来世界的经济起着强有力的、持续的影响。跨国公司在当代世界经济中的发展表明，一国跨国公司发展水平的高低，已经成为衡量一国经济发展水平、对外开放程度、利用国际资源和国际资金能力的重要标志。中国企业国际化生产和经营随着改革开放的日渐加速而向更深层次发展。…     

跨国经营的文化环境分析

<正> 跨国公司作为一个跨文化组织,其成员的价值观和行为准则都受到一定文化的影响。国际商务活动的经营管理实质上是一种跨文化的管理。研究文化的环境和变化,并正确对待文化差异和文化变革,对搞好跨国经营具有十分重要的作用。     

跨国公司生产组织变革、技术外溢与我国加工贸易的升级

本文探讨了跨国公司国际生产组织的变革以及与这种变革相适应的国际生产网络中的技术外溢机制与加工贸易升级之间的关系。为了与产品内分工相适应,跨国公司调整其国际生产组织方式,形成了国际生产网络。以跨国公司为主导的国际生产网络中的技术外溢为我国加工企业提升生产能力带来了良机,对我国加工贸易升级具有重要意义。我国的加工贸易企业既要积极参与到国际生产网络之中,又要主动学习和吸收高层级主体向其溢出的先进技术和知识。