谈企业舞弊行为的预防

如何预防企业中的舞弊是现代企业管理中的一个重大课题。企业预防舞弊要建立、健全企业内部控制制度,要考虑成本效益原则,要重点关注舞弊的多发环节和可能发生重大舞弊的领域,要充分依靠群众的力量,要将预防和查处有机地结合。     

如何塑造优秀的企业文化

企业文化是一种组织文化 ,它是企业的灵魂 ,优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分 ,是企业常胜不衰的营养源泉 ,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点 ,借鉴国内外先进企业文化 ,取其精华 ,为我所用 ;要不断创新 ,与时俱进 ,保持时代先进性 ;同时不要操之过急 ,要水到渠成 ;要摒弃错误观念 ,完善文化内涵。     

论国有企业的重组与措施

要从中国经济现状着眼,推断出中国的企业必须要进行一场变革,也就是企业重组。并提出企业重组要从企业组织结构、产业结构、产品结构三个方面着手。     

企业文化是新世纪企业发展的主题

文章阐述企业文化对企业发展的重要性。着重论述了依靠科学发展企业、树立现代市场营销理念,把先进文化融入品牌,实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。提出了创立企业文化要有共同理念和行为准则,要使员工分享企业发展带来的好处,要不断提高员工素质,要完善企业文化必要设施,要加强企业文化的传播等举措。     

我国反倾销不力的博弈分析

我国不少进口商品存在倾销行为,但国内相关企业和行业却少有反倾销申诉。本文认为原因之一在于国内企业之间存在着一种囚徒困境博弈关系,这种博弈使得国内企业大都会选择保持沉默。要改变这种状况,应该一方面促使企业之间积极联合起来,共同应对国外产品的倾销行为,另一方面,政府要通过一些途径来为企业支付起诉成本,同时也要注意以相应措施来保证积极起诉的企业不吃亏,而不起诉的企业不仅不能搭便车,而且要承担更多的成本。     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

对企业财务管理的认识

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展,国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求,现代企业财务管理应转变观念要全员参与,共同控制,且为企业当好参谋,搞好投资决策,要充分发挥财务监督作用,使国有资产保值增值,使企业健康持续发展。要利用绩效考核在企业中的杠杆作用,调动各方面的积极性,促进企业发展。     

从现代企业的激励机制看国企

要解决企业发展、企业改革和企业效率问题 ,必须建立现代企业的激励机制。国有企业要真正实现向现代企业转化 ,必须重构多元产权激励机制 ,把企业经营者置于多主体的监督控制之下     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础,如何培育和形成企业的核心竞争力显得尤为重要。企业要想在市场中立于不败之地,在众多的竞争对手中脱颖而出,一定要构建本企业的核心竞争力。     

我国企业社会工作的价值体现及路径选择

企业社会工作是社会工作实务研究中的新兴领域,主要针对企业及职工出现的问题而介入,包括救助贫困职工、维护职工基本权益、疏导职工心理、职工进行职业培训、协调职工内外关系等。我国企业社会工作需要政府给予政策支持,企业经营者要担负起企业责任,企业社会工作者要整合企业力量推动社会工作服务,企业职工要有增权和维权意识,社会工作教育界要加强社会工作的教育和人才的培养。     

企业经营销售战略的探讨

企业进入市场，企业经营销售战略是一个重要问题。现在企业面临新的任务和挑战，企业要传换机制，经济结构要调整，经济效益要进一步提高，企业内部改革和对外开放要加大力度。从工业企业经营销售实践中，得出一个企业兴衰成败的关键问题，就是企业要有正确的经营销售战略。     

完善国有企业内部审计活动的探讨

企业内部审计始终与经济发展相联系,企业内部审计要想在企业中提高自己的地位,它必须在能够在企业的生存竞争,不仅要出谋划策,而且能够为企业创造出新的价值。     

新形势下企业做好治安防范工作的思考

随着国有企业改革的不断深入,企业的稳定发展面临着更为复杂多变的局面。国有大型企业应对瞬息万变的市场,在改革中求发展,必须具备企业内外社会治安长期稳定的状态。为此,企业自身必须做到:一是各级领导要亲自抓,把企业内外治安作为企业长期发展的一个重要条件和要素;二是成员部门要配合抓,作为部门考核的重要指标;三是保卫部门要重点抓,责任到人,不作为者要问责;四是广大职工要人人抓,提高全体员工治安防范意识和义务。     

论运输企业的发展方向

本文针对运输企业改革的发展方向,探讨了运输企业要从粗放型经营方式向集约化经营转变的战略,在转变的过程中要加强改善运输企业内部管理,确保运输企业的顺利发展。     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

加强会计监督职能的对策分析

监督职能是会计的基本职能,在企业的发展中,也是长期无法进行解决的一个重要的问题。市场经济的发展是在法制化前提下进行发展的,这样也就使得,企业在进行发展的时候,一定要在国家法律法规的要求下进行发展。在进行企业经济监督的时候,会计的监督职能是非常重要的,同时它也是维护市场秩序的重要保障。会计人员是会计法律法规的执行者,在企业中不但要确保企业的经济活动都是严格按照法律法规的要求,同时也要对企业的经济利益进行维护。会计人员在进行会计监督的时候,不但要做到按照国家法律法规要求,同时要对企业I均经济效益和企业的领导人员负责。市场经济环境下。企业进行会计监督,较强内部监督的效果,对企业的经济管理是非常必要的。     

试谈面向知识经济的企业发展新观念

在知识经济兴起的时代,企业要求得不断创新、发展和生存,必须确立崭新的企业经营的思维方式和思想观念,提高企业资产的质量,要从提高企业领导人员的素质做起;加强对企业资产的监管和保护,要从对企业领导能力的监管保护做起;确保企业资产的保值增值,也必须要从对企业领导能力的“保值增值”做起。     

企业可持续发展的灵魂：企业文化

实施企业可持续发展战略,是21世纪企业活力之源和企业赢得全社会及广大消费者认同的根本保证。面对竞争日趋激烈的市场环境,企业要生存、要发展,必须加强企业文化建设,因为这是增强企业内部凝聚力和向心力的重要途径,也