我国煤炭企业内部控制问题研究

内部控制制度是指用于规范企业经营业务各个环节．以达到提高资源利用效率、确保企业资产安全、实现企业经营管理目标的一系列具有控制监管职能的方法、措施和程序。内部控制体系是企业内部的管理控制体系．分为内部控制环境、风险评估、控制活动、交流与沟通和监督五个环节。随着内部控制相关法律法规的相继出台．     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

浅议企业内部控制

一、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：１.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时…     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

会计信息质量、内部控制之浅析

文章阐述了内部控制与会计信息质量的关系，认为企业的组织结构与内部控制密切相关，强调领导集体在内部控制建设中的核心作用，指出建立企业的内部会计控制，一要根据规范要求；二要明确财务会计控制的中心地位；三要完善会计信息系统；四要充分发挥内部审计的特殊作用；五要建立全员参与理念。     

企业内部控制制度刍议

内部控制制度是指在一个企业内部，为了保证生产经营活动的高效、有序运行，保证资产的安全和完整，防范、发现和纠正错弊，保证会计资料的真实、完整而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序。它是通过企业内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互制约的行为规范。2001年6月，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范一货币资金(试行)》以及加强销售及应收账款内控制度，揭开了建设有中国特色的企业内部控制规范的序幕，这是为了解决当前一些企业内部管理混乱、控制的弱化而采取的重要举措。本从如何建立健全和加强企业内部控制制度提出自己的观点。与同仁探讨。     

如何建立企业财务内控体系

新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，明确规定了企业内部监督（即企业内部控制中的会计控制）的基本要求。财政部最近下发了《内部会计控制基本规范》，明确规定了内部会计控制的目标、原则、控制的内容、方法、内部会计控制的检查。     

简析内部控制体系建设

文章对我国企业内部控制现状及控制不力的原因进行了分析，并就构建内部控制框架的5大要素及内部控制固有的局限性进行了介绍。     

强化科研院所内部审计质量控制的思考

科研院所内部审计的目的是规范管理制度．强化内部控制．增强预算编制和执行的透明度，推进依法理财。提高资金的使用效率和机构的运作效率．为查处经济领域的违纪违规问题提供依据。科研院所内部审计具有很强的专业性．需要采取综合措施和多种技术手段来保证。从总体来讲，建立良好的内部运行机制．完善内部审计质量控制体系．是提高科研院所内部审计质量的有力保证。     

企业项目投资中的内部控制研究

西方内部控制理论的发展，大体经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。目前，内部控制理论已逐步发展为包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素在内的比较完善的五要素理论，为企业在组织内部实施有效的财务会计及其它各项管理控制措施提供了坚实     

如何建立企业内部控制制度

内部控制制度是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说．，内部控制是指一个单位为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括三个构成要素，即控制环境、会计系统和控制程序。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

内部审计对企业有诸多好处

内部审计是社会经济发展的产物。自审计诞生以来，内部审计就是审计体系的重要组成部分，加强内部审计是建设社会主义市场经济．加强社会主义法制化建设的需要。现代企业制度审计要求对企业内部控制制度进行审查、分析和评价。现代企业内部控制制度是由现代企业中各种内部控制所构成的，对其可定义为：现代企业利用企业内部的领导、各职能部门和职工之间在处理各项业务时，因分工而产生的制约和相互联系的关系．制定一系列具有控制职能的方法、措施、手续和程序等。并予以规范化、系统化所形成的约束机制，     

内部控制框架的构建

建立和完善公司内部控制制度是当前国企改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和偿试着实践这一重大改革措施，但是到目前为止，人们对内部控制的认识还远未取得共识，尽管政府有关部门正在制定相应的规则，我们认为有些重大的问题还有深入讨论的必要，本拟就此发表的一些看法。     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

企业集团内部控制框架的构建及其应用

随着企业管理的需要，内部控制理论逐步发展和完善，但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业，而对企业集团内部控制的研究显得不足，而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论，结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容．构建了企业集团内部控制的整体框架，并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的对策和建议。     

不同产权结构下内部控制效率的研究

作者认为，不同产权结构下的内部控制特别是内部会计控制具有不尽相同的效率，因此，针对特定产权结构，应从改善企业治理结构出发，提高内部控制效率。     

论企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在市场经济竞争日趋激烈的情况下,建立现代企业制度必须加强企业内部控制。目前企业内部控制存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,内部控制才能发挥良好的效益。加强内部控制制度,不仅是企业自身的要求,更是时代的要求。这就需要对我国内部控制制度的建设作些调查研究。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成出发,探讨如何完善、加强我国企业内部控制。