国有企业改革中政府的“二难困境”及其出路

本文揭示了国有企业改革中政府的“二难困境”，即政府必须管理国有企业，但政府又管不好国有企业。国有企业改革方面存在激烈的争论，其根本原因就在于看不到政府“二难核困境”的存在。政府的“二难困境”是我们研究国有企业改革问题的出发点和基本前提。今后国有经济的出路在于：一是将国有经济控制在市场经济必需的限度内；二是国有企业管理的法制化，制定国有企业基本法和单行法，使国有企业、上级主管部门和监督部门都依法行事；三是在国有企业的管理上真正形成立法、管理、监督二部门相互制约的格局。     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

国有企业管理弱化探源

国有企业的改革是伴随着改革开放的进程同步进行的。应当看到，国有企业在改革中取得了巨大成就，但国有企业固有的问题并没有得到根本解决，相反，随着改革的深入，许许多多新的问题又不断地暴露出来，诸如效益低下、亏损严重、资产负债率高、下岗职工逐年增加、可持续发展能力缺乏等。这些问题的解决，需要一个综合的、系统的、全方位的改革思路，需要从哲学的高度对国有企业的管理问题进行深入的反思。一、国有企业所有者与经营者的目标错位是国有企业管理弱化的根本矛盾，这一矛盾导致国有企业经营者普遍缺乏内在激励市场经济条件下的企…     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

解决国有企业人力资源管理存在问题的对策研究

国有企业作为我国国民经济的支柱型企业，必须重视人力资源管理，但我国国有企业人力资源管理存在不少问题，制约了国有企业的长远发展，本文分析了现阶段国有企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因，并提出改进的对策。     

国有企业无形资产管理中的问题及其对策

本文对国有企业无形资产管理中存在的问题进行了分析和研究。指出现念落后、评估不科学、无形资产流失严重是国有企业无形资产管理中存在的主要问题，针对这些问题，本文提出了五方面的对策：即规范无形资产评估，加强无形资产管理在资本经营中的作用，实行形象管理和品牌战略，进行国有企业产权改革和完善法律等。     

国有企业薪酬管理浅析

随着和谐社会建设步伐的加快，市场化社会化程度的提高，国有企业的改制及经营和管理的问题得到社会广泛的关注。国有企业由于其自身特点，其薪酬管理体系在不断发展中，但是还是存在些许问题，本文在探讨国有企业薪酬管理现状的基础上，分析了产生问题的原因，提出改进问题的建议。     

论我国国有企业管理中困境与出路

国有企业是我国国民经济的基础，是我国经济快速发展的主要推动力量。随着时代的发展，我国国有企业管理中出现一系列的问题，严重影响了我国经济的发展。本文就我国国有企业管理中的困境进行分析，并就解决困境的出路进行简要探讨。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

论国有企业人力资源管理信息化的问题与对策

企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。     

我国企业管理现状研究

国有企业的管理一直就是大家关注的焦点，是国家和政府关心的问题。本文正是选择了国有企业为研究对象，对我国企业管理现状的相关问题进行了研究。本文从我国经济以及企业管理体制的历史回顾分析为基础，对我国国有企业管理现状进行的研究。希望本文的研究更够给相关领域的研究带来帮助。     

国有企业人力资源管理之研究

本文试从当前国有企业人力资源管理的重要性、当前国有企业人力资源管理环境现状及存在的问题进行了初步探讨和研究。对问题存在的原因作出了剖析，对加强国有企业人力资源管理应采取的对策及具备的条件等几个方面问题进行了探讨。     

改善国有企业成本管理的对策

我国国有企业在其发展过程中,遇到了各种各样的问题,其中成本管理成为各种问题之首,这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。文章分析了当前我国国有企业成本管理存在的问题及相关改善国有企业成本管理的对策。     

基于国有企业人力资源管理市场化相关问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等问题，与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状，对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨，提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

浅谈我国国有企业不良资产的治理

近年来，对于国有企业和国有资产管理的改革在探索中一直没有间断过。在“问题——改革——新问题——改革”这一改革进程轨迹中，国有企业不良资产问题便是其中的一个突出问题，这对于国有资产保值增值和发挥国有企业在国民经济中的主导作用等产生了极为不利的影响。本文对国有企业不良资产的成因以及不良资产的治理对策进行了研究。通过研究，本文认为治理国有企业不良资产的根本办法在于推进宏观环境的制度建设，并提出改善国有企业不良资产的对策。     

分类决策：国有企业解困和改革之路

分类决策：国有企业解困和改革之路沈立人当前经济发展过程出现的诸多问题，国有企业是重点和难点之一。国有企业的问题成堆，主要表现在两方面；一是体制不顺，机制不活；二是开工不足，亏损不少。解决国有企业问题，必须双管齐下，不能只顾其一、不顾其二。但是，两者又...     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策

文章从绩效管理的概念入手，探讨了企业实施绩效管理的必要性，并结合国有企业的具体特征，描述了国有企业绩效管理存在的具体问题，提出完善国有企业人力资源绩效考核的举措。     

关于国有资产管理问题的几点思考

关于国有资产管理问题的几点思考□吴金兰王铁英建立国有资产管理体制是搞好国有企业改革的深层次问题。国有企业改革和发展，对于巩固社会主义制度、实现我国三步走的战略目标，具有极为重要的意义。当前，迫切需要研究的一个重要课题是产权清晰，积极探索建立权责明确的...     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位，其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等，进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出当前国有企业加强人力资源管理对策，从而使国有企业全面提升竞争能力。