HR们的心声

爱立信大中华区大力资源总监张远志。处理中工关系最高境界是，如何培养员工对公司的认同感，使之作为一种主人而存在，整个公司所有维系员工关系的基本的出发点，是了解员工到底想要什么，只有了解员工的特性和特点，才能出台各种方案和模式。     

第二部分：对策篇寻找适合自己的HR圈子

几年前，丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒，并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生沽具（中国）有限公司的人力资源总监，究其原因，一是由于公司位于无锡，地理位置有限制。另外，默洛尼公司虽是外企，但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。     

HR难脱和尚分粥角色？——左右为难的HR

一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。     

利益平衡者的策略

刚从日本某知名的电气公司跳槽到国内某民营公司任人力资源总经理的孙琳提起自己的这次离职仍然耿耿于怀。     

改革的利益受损者及其补偿

对改革开放以来利益分配格局的分析，如果仅仅停留在“我们都是改革的受益者”这样一种判断上，显然是极其片面的。实际上，肯定我们都是改革的受益者，并不排斥在特定时期特定领域内，由于种种原因，某些社会阶层和成员的利益因改革而受到一定程度的损害，更不排斥人们获取的改革利益有多寡之别。所以，改革过程中利益格局的调整，必然会出现两个基本的社会群体，即从改革中受益最多的社会群体和从改革中受益最少的社会群体。这两个社会群体可以理解为改革的相对受益者和相对受损者。     

改革的推进方式及其对受损者的补偿

改革的过程是对利益分配格局进行调整的过程,不同社会附层和成员从改革中获取的利益必然有损益之分和大小之别。为了推动改革的顺利进行,有必要对改革受损者进行一些补偿。中国改革在推进过程中对受损者进行的补偿存在着某些错位,这是改革在目前面临重重困难的主要原因所在。     

HR成为“业务合作伙伴”的几点思考

当财务部、市场与销售部、技术部门的总监与人力资源总监站在一起时,谁更有可能成长为CEO的接班人呢？大家心里很清楚,不管是过去,还是现在,最有可能成为CEO接班人的,不是财务部、市场与销售部负责人,就是技术研发部门的主管。     

谁动了我的HR？

Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为：有变革头脑的管理者十分关注环境的变化，最重要的是，他们有勇气来应对这些变化。今天，环境变化所带来的挑战，同样摆在了我们的人力资源总监的面前，这就需要他们能够摆脱HR日常的角色，而起到战略人力资源管理的作用。     

HR的开源之道

<正>2009年5月6日,阿里巴巴发布了2009年第一季度财报,财报显示,该季度内营收6.8亿元,较去年同期增长53.2%,较上季度增长7.2%,净利润3亿元,较去年同期增长111.7%,较上季度增长162%。2009年5月7日上午10点,马云以及来自阿里巴巴的股东,内部员工,媒体等300人参加一场"巴菲特式"股东大会。阿里巴巴CEO卫哲在股东大会上致辞时,透露了阿里巴巴取得猛增1.36倍的佳绩的秘诀阿里巴巴喊出"经济冬     

重视利害关系者的企业模式已近黄昏--德日公司治理模式比较

目前,尽管日本正在积极进行法律的修正工作,但并没有确定应该如何重新构建重视利害关系者的日本式公司治理模式.来自资本市场和国际投资者的要求改革的压力正在增强.一方面主张推崇以股东价值最大化为目标的美国式公司治理模式的观念根深蒂固;另一方面则有人持反对意见,认为这种模式忽视了股东以外的其它利害关系者的权利.怎样才能在有效的公司治理制度下使股东利益和雇员等股东以外的利害关系者的利益得到统一呢？在此,将日本的经验和同属于重视利害关系者的德国式公司治理模式作一比较可能会更为有效.     

“双重角色”、“经纪模式”与“守夜人”和“撞钟者”——来自田野的学术札记

正式权力的非正式运用对于懈怠的村政当然是一种补救,然而,我们是否想过,如果乡镇对村里的工作普遍地只能依靠这种方式去运作时,这对于乡村关系,进而对于国家与村庄的关系又意味着什么呢?