浅淡广告创收与经营机制创新

通过大力调整广告结构和创收模式,净化声屏,总台广告创收连续三年实现了稳步增长,然而随着市场的恶化和竞争日趋激烈及其他一些客观因素,单一依靠时间资源来推动广告增收的传统方式遇到了"瓶颈"发展问题.探索新的经营发展模式已成为今天必须考虑的迫切问题.     

2004中国电视广告经营态势盘点分析

中国媒体广告经营不断前行，2004年电视媒体广告经营较上一年度增长14.1%，作为传统媒体的电视台，从中央电视台，省级电视台到城市电视台，广告创收反映了其经营的走向。中国广告协会电视委员会所作的《2004年电视台广告创收数字统计》为本次报告分析提供了基础支持，通过这些数字可以比较深入地分析出中国电视台广告经营的态势。     

2007年省级卫视覆盖形势年终盘点

经过多年的发展,卫视经营已经形成一个产业链,覆盖、收视和广告构成了产业链的三个环节。作为这一产业链的基础环节,覆盖已经具有与收视和广告创收同等重要的价值,卫视     

浅谈广播广告创收的多元化

我国广告企业通过对广告结构和创收形式加以调整，使得广播广告的创收持续稳步的增长，但是现代市场经济环境的不断恶化以及市场竞争较激烈等一些因素的影响，利用传统方法，只依靠时间来促进广告增加收入是不可行的。所以，我们需要找寻适合的经营管理模式，已经变成为了广告企业需要考虑的主要问题了。本文主要从广播广告在建立四项基本机制上的重要性上做了详细的讨论，并提出了一些有效增加广播广告创收的具体做法。     

五年风雨不寻常——从《江南都市报》经营发展看媒体品牌塑造

《江南都市报》2000年在江西率先推行广告代理制,使处于内地的这份报纸的广告发展进入快车道,在江西成为广告创收最高的报纸,占全省报纸广告经营总额的三分之一。2001年《江南都市报》广告收入跻身全国报业百强。2000-2001年度江南都市报广告部被中广协授予"全国文明单位"称号。2003年,广告全年收入近亿元,当年9月单月广告突破千万元大关,这是江西报业广告经营     

地市级平面媒体广告经营管理之我见

面对当地主流媒体、外来强势媒体及诸多新兴媒体割据混战的广告市场,一份不到5万份发行量的地市级广电周报,2011年经营创收达1200万元。以下是我在广告经营管理工作中的主要想法和做法,希望对非强势传统媒体的广告创收有所帮助。     

2007年71家交通广播广告创收达到17．4亿

经过中国广播电视协会交通宣传委员会秘书处对71会员单位2007年度广告创收情况的调查和核实，2007年度中国交通广播71家会员单位广告创收总额为174048万元。以下为前十位的具体收入情况：     

天歌传媒 泛媒体时代的电视经营突围术

"当今时代,城市电视台的广告经营不应该靠贩卖电视媒体的时间资源来实现创收,而要依靠媒体的影响力和话语权进行深层次营销,利用媒体资源的优势,实现良性发展。"大连天歌传     

挖掘客户需求 做大区域市场——浅谈地市级党报如何拓展商业广告市场

地市党报在广告创收中,更多的依赖政府和企事业单位形象专版收入,广告收入的业绩逐年下滑。为此作为地市党报,更应该以创新为先导,深入挖掘客户需求,做大区域市场。将党报的政治优势转换为市场优势。     

南京:深度开发广告资源

作为文化体制改革试点单位,南京广播电视台的广告经营倍受人们的关注。我们不仅面对央视和省台的竞争,平面媒体、户外媒体、电波媒体、还有新兴媒体如楼宇电视媒体等,也都在瓜分着这块蛋糕,我们必须要有新思路、新举措。收视率是广告创收的生命线,我们与总编室、节目购销、新闻、影视、教科等节目部门紧密联手,以"强档电视剧 强势新闻栏目"比肩格局进行重点推介,细分区域市场,细分目标观众群,满足各种广告客户的需求。我们增补了白天时段的数据     

浅谈广告创收与经营机制创新

通过大力调整广告结构和创收模式，净化声屏，总台广告创收连续三年实现了稳步增长，然而随着市场的恶化和竞争日趋激烈及其他一些客观因素，单一依靠时间资源来推动广告增收的传统方式遇到了“瓶颈”发展问题，探索新的经营发展模式已成为今天必须考虑的迫切问题.     

解码电视剧广告市场

作为电视剧产业链条上的重要一环，电视剧的广告经营不仅直接决定着电视台的经营创收，而且间接牵动着产业上端制作方的成本回收，可谓“重头戏”。在买卖双方电视媒体与企业广告主的共同推动下，电视剧广告市场发展日渐成熟。     

豆瓣网的盈利模式及广告形式浅析

豆瓣网作为一个非典型的SNS网站,传达的是一种个性化的精神,正如创始人阿北所说,豆瓣网的企业文化就是"用户体验和用户需求至上"。豆瓣网上线已10年,虽已逐渐发展出多种商业模式,但却是在保证网站核心竞争力的同时"缓慢"进展,即使在通过广告创收的过程中也最大程度上保持着其企业文化。本文旨在对豆瓣网的盈利模式及广告形式进行一个简单的归纳和浅析,相信在保持着自己独立姿态的同时,等待它的是一个很大的盈利空间。     

如何建立和利用广告客户与媒介客户服务体系

对于目前仍作为事业性质的媒介广告部门，迫切需要引入企业的客户服务这一理念，对媒介广告客户服务进行有效的管理。媒介广告市场竞争看似错综复杂、剑拔弩张，事实上均以争夺广告客户、获得更多创收为根本目标。可以说，贯彻“以客户为中心”的理念，赢得客户，建立并保持良好客户关系是媒介广告部门发展最核心的问题。     

醉翁之意不在酒

为了在企业家中树立良好的报业形象,达到吸引广告主的目的,美国《华尔街口报》策划并实施了主题为"广告精英谱"的广告战役。这次广告战役历时十年,取得了巨人的成功。通过分析这次广告战役,可以发现"醉翁之意不在洒"这种广告策略所达到的良好效果。一、十年磨一剑在市场竞争中,每一种大众媒体为了自身的生存,都会面临同样的问题:怎样才能更好地吸引广告主,创收更多的广告费,使自己在市场竞争中立于不败之地呢?为此,美国的大众媒体每年都要耗资几百万美元用于自身的广告     

撑杆背跃调整期——专访天津电视台副台长、广告部主任云燕

“在过去的2008年我们提前完成了全年广告创收任务，实现了广告经营总额增幅20％。”天津电视台副台长、广告部主任云燕言语间透露出来的乐观自信，一如既往。第一次采访她是在2008年汶川大地震、北京奥运会两大事件对地方电视台广告经营的影响逐渐显露的7月，当时很是为他们要完成的全年广告创收任务捏把汗，但她更多谈到的是有利于完成这一使命的积极因素，     

地市报业——创新活动策划 力促广告增收——洛阳日报社广告经营的探索与实践

2008年以来，新闻纸涨价、用工成本增加、发行成本上升等影响传统媒体发展的不利因素接连出现；紧随其后，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，造成我国传统媒体广告收入普遍下滑，以广告为主要创收途径的地市报社遭遇了前所未有的生存压力。面对严峻形势，如何寻求广告新的增长点，是摆在每一家地市报社面前的首要问题。洛阳日报社依据多年的成功经验，在广告创收上及时调整思路，     

贵州卫视,抢占媒体传播价值高地

电视作为传统媒介行业的代表,正处于一个前所未有的转折期。2012年以来,国内宏观经济面临着很大的下行压力,严峻的内外部经济形势,对国内广告市场带来了巨大的冲击,上半年广告行业总体创收低增长,一时间"广告行业过冬论"不绝于耳。电视作为传统媒介行业的代表,正处于一个前所未有的转折期。一方面,在限娱令等政策因素影响下,传统电视媒体竞争格局正发生根本性变化,特色鲜明、增长快速的新锐频道正越来     

广告部管理的十大关系——《中国日报》广告管理个案研究（上）

据中国广告协会统计：截止到2004年，中国大陆有报社1955家。通常情况下，每一家报社都有一个广告部门在负责其广告经营。是年，这支报业广告人队伍为23646人，当年报业广告营业额为2307241．62万元人民币，人均创收97．57万余元。这其中，作为大陆唯一的全国性英文日报的中国日报，在编委会领导下，经全体广告经营人员努力，其广告额也创了历史新高。     

加大特殊广告开发，为客户提供更多选择

“17号令”的颁布和实施对净化广告环境，规范广告市场都将起到积极的作用，但同时对电视媒体的节目生产和广告创收也带来了巨大的挑战和考验。