来自“百味佳”的真诚邀约

九九八年深秋，一种使命感驱动着笔者来到了胶东半岛上的“金城天府”招远市，采访了一位农民企业家———烟台百味佳食品饮料有限公司总经理孙多坤。从孙多坤经理和百味佳食品饮料有限公司全体员工的身上，笔者欣喜地看到了当代中国农民的崭新风采。今年已过半百的孙多坤...     

娃哈哈的发展战略及问题研究

娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业.娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业.下面我们就从它的发展策略及存在问题入手分析,并提出建议.     

“叛徒”胡剑兵“出卖”了什么？

日前,中交第二公路勘察设计研究院有限公司职工胡剑兵,向南京市纪委和媒体曝出该单位的“送礼清单”,送礼对象是南京市六合区交通运输局等单位干部,从局长、副局长、科长、到镇村干部。在南京市相关部门对这份“送礼清单”展开调查的同时,曝出此事的胡剑兵则被单位同事骂作“叛徒”。     

企业领导干部要重视学习“软科学”

企业领导干部要重视学习“软科学”陈兴圣现代化企业经营管理中有“硬专家”和“软专家”的说法。所谓“硬专家”，是指那些不懂经营，不善管理，凭借精通的生产技术知识来指挥企业的领导者；而“软专家”则是相对于“硬专家”来说的。作为一个“软专家”，他不仅应该对最...     

海湾变身“绿巨人”

今天的青岛。已经形成5个千亿元级产业，它们分别是家电电子、石化化工、纺织服装、食品饮料和机械钢铁，产值占规模以上工业的67．6％。除家电电子之外，其余4个千亿级产业都是青岛积淀深厚的“母亲产业”，亟须用先进技术改造升级。     

“让所有的人都是赢”─—北京可口可乐饮料有限公司外方总经理畅谈录

“让所有的人都是赢”─—北京可口可乐饮料有限公司外方总经理畅谈录本刊记者刘小云【编者按】近年来，北京市利用外资工作取得了令人瞩目的进展，已开业的三资企业达３０００多家。北京市外经贸委投资促进处和本刊自今年６月起推出的“北京三资企业系列报道”，受到了广...     

“广货”拓展国内市场的问题与建议

一、把开拓国内市场摆到重要的战略位置上八十年代初广东抓住改革开放先走一步的契机,利用外资引进技术,大搞“三来一补”,使加工工业有了很大发展,在全国形成了食品饮料、家用电器、电子、     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

“核心”过硬 “中心”有保证

在企业,党委是政治核心,行政领导是经营管理的中心,“核心”与“中心”形成合力,企业的改革发展才能有组织上的保证。济宁电业局的实践,从正面说明了这个道理。     

与"狼"共舞谁与争锋--应对跨国购并的挑战

随着中国对外开放步伐加快,跨国购并这一国际流行的投资方式也悄然在中国展开。２０００年世界著名跨国公司对中国企业的一系列购并活动,显示购并已成为跨国公司在中国投资新的趋向。 在竞争激烈的食品饮料行业,世界排名第七、欧洲排名第三的法国达能公司在２０００年购并中国该行业领先企业的活动颇为引人注目。３月,达能公司与乐百氏集团达成协议,由达能控股乐百氏负责经营“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”; １２月,达能公司收购上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正广和饮用水有限公司５０％的股份和正广和网上购物公司 １０…     

塑“双鹿”啤酒品牌 展“金狮”企业雄姿

啤酒，素有“液体面包”之称。啤酒是一种世界性饮料。啤酒不仅含蛋白质和维生素丰富，而且含有１７种氨基酸。其中，人体不能合成的氨基酸有８种。１９７２年，在墨西哥召开的世界食品会议上把啤酒称为营养食品。改革开放２０年来，我国啤酒工业异军突起，年产量雄居世界第二，国内啤酒市场竞争异常激烈。面对日趋激烈的市场竞争，我们温州金狮啤酒有限公司大刀阔斧搞改革，锐意进取创名牌，英姿勃发闯市场，经过短短几年的快速发展，公司从一家名不见经传的小企业，在中华大地迅速崛起，成为东海之滨一颗璀璨的明星。我公司生产的“双鹿”…     

美国“新经济”及其“软着陆”可能性探讨

建立在高新技术基础上持续增长的美国“新经济”,在全世界引起了人们的关注。今天的世界经济中,美国是惟一具有控制关键生产要素和经济产出流动方向的能力和力量的国家。美国经济在“过热”之后可能会实行“软着陆”,从而进入新的周期。美国“新经济”具有风险投资的社会化、国际化,高新技术的数字化,经营管理结构的虚拟化等特点。面对２１世纪的世界发展趋势,中国只能以更为深化的改革开放作为回应。     

创新与跟随并举——解秘娃哈哈的竞争优势

从杭州市上城区的一家校办企业到连续五年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入，利润、利税第一，成为中国最大且效益最好的食品饮料企业。娃哈哈集团在竞争十分激烈的中国食品饮料行业是如何迅速成长为行业领跑者的呢？取得如此辉煌的成绩，娃哈哈独特的营销策略发挥了关键作用。本期我们将主要分析娃哈哈如何获得竞争优势。     

国产服务器的“曙光”

服务器已经受到业界的广泛而深入地重视，中国品牌的服务器在全球化市场上影响越来越大了。“银河一号”向世人证明，中国人能够研制自己的高性能计算机，“曙光3000”则彻底打破了国外品牌一统天下的市场格局，从“银河一号”到“曙光3000”直至今天的国产高性能计算机，中国计算机产业一步步走向了国际舞台。曙光信息产业有限公司见证了服务器产业的发展，并且已经成为中国国产服务器产业的领导者。本刊近期专访了曙光信息产业有限公司副总裁孔红满先生。孔先生介绍了曙光服务器的发展历程、取得的成就和未来的展望。曙光信息产业公司是从…     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。     

何伯权：“乐百氏”的领头人

时至今日．“乐百氏”的名字可谓是无人不知．无人不晓。但凡有市场的地方，就会有“乐百氏”饮料出现。这要归功于“乐百氏”的领头人何伯权。何伯权在把“乐百氏”市场做大的过程中，充分运用了他的“生意经”。做市场其实就是做生意，需要策略和技巧。那么，何伯权到底用了哪些策略和技巧呢？     

旅游企业经营管理中如何把握“假日经济”

伴随着国民经济的迅猛发展和国家宏观调整节假日政策的推进，旅游经济进入全面发展时期，“假日经济”已成为一种潮流。“假日经济”究竟为旅游企业带来了什么？是机遇还是挑战？旅游企业应该如何调整自身的经营管理模式来把握“假日经济”？面对这些问题，本文将首先来探讨“假日经济”给旅游企业带来的影响，并详细论述旅游企业经营管理中把握“假日经济”的应对策略，以期能够加强旅游企业对“假日经济”的准确把握，制定出高效、有针对性的应对策略体系。     

货达四海 志在远方——无锡市“远方”快运公司印象

“谁说汽车没有飞机快?！”这是无锡市远方公路快运有限公司提出的服务承诺口号。1998年,中国红红火火的道路运输行业市场,挤进了一个引人注目的品牌——“远方”快运。 90年代初,无锡还没有一家交通运输特种行业方面的货物托运公司。“远方”的前身是无锡市河埒养鱼技术服务公司货物托运部,当时仅有二辆卧铺车往返无锡——柯桥。1996年1月1日无锡市远方托运有限公司成立。经历了创业磨难的公司董事长兼总经理吴竹洪清醒地认识到,要使企业创品牌快速发展,须从道路货运行业特点、跨地区经营管理、营造自己的固定网点、建立专业汽车队等方面入手。于是,经过多方努力,他找到了中国策划大师王志纲,并率先导入CI系统策划,引入“专业化、规模化、快速     

一个在“双增”“双节”运动中前进的企业

朔县玛钢厂是一个集体企业,三中全会以来,由于不断完善内部经济责任制,加强企业的经营管理和职工的思想政治工作,扎扎实实地开展“双增”、“双节”活动,四年迈出了四大步,在全县二轻企业中取得了较为显著的成绩。他们的主要经验有以下五条:     

“砒霜门”背后暴露中国饮料行业危机

一周以来．国内饮料行业知名企业——农夫山泉股份有限公司与统一企业深陷“砒霜门”困扰。一份“总砷超标”的检验报告让社会对包括农夫山泉在内的中国饮料行业产生严重的信任危机。