只有农民增收粮食安全才有保证

新疆昌吉回族自治州粮油购销集团（以下简称昌粮集团）是2001年底改制组建的,以自治州8个县市的购销企业、3个国家储备库、兵团农六师地方粮食购销企业的资产为纽带,实行人、财、物统一的大型粮油购销企业,年购销粮食10亿公斤以上。     

招贤纳才 企业腾飞

上海世航信息系统工程有限公司是上海市科委批准的民营“科技型中小企业”，它设立于上海市南京西路南证大厦（注册于嘉定区唐行镇）。自1997年8月成立以来，“世航”在用人上奉行学历和实绩并重的制度，激励职工发奋努力，企业得到巨大发展，研制开发的航空信息系统的产品，居于世界领先地位。2000年12月，经上海市高科技术企业认定领导小组评审定为市级高科技术企业。     

试论企业财务入才培养

一、信息化技术发展。改变了企业的财务人才需求上世纪90年代初期,随着信息技术的迅猛发展,我国的财务电算化开始大规模普及,习惯于传统手工记账企业的财务人员,被迫掌握新的计算机工具,更新自己的知识技能。随着企业信息化的不断深入,这些财会人员已经彻底改变了原来的工作方式及财会观念。他们大多数已经不再会记手工账,已经无法脱离财务软件从事会计工作。据统计,在各类计算机财务软件的用户中,95％以上财会人员已经不再熟悉手工记账。这种改变乍看似乎不合情理,但这正是科技进步的充分体现。财务人员不再会记手工账,他们学会了通过信息化手段,进行企业的一体化的财务管理。     

国有企业改制才有竞争力

在市场竞争领域,国有企业与非国有企业各得其所,各展其长,谁能发展谁发展,优胜劣汰。这才叫公平竞争,共同发展。     

谈谈企业的育才聚才用才

谈谈企业的育才聚才用才刘云忠，刘胜利企业的竞争，技术的竞争，产品的竞争，归根到底是人才的竞争．古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”．所以，做为一个企业的领导者必须充分认识到人才问题的重要性，树立科学的人才观，要有爱才之心，识才之眼，育才之方...     

从“雷尼尔效应”说起——浅谈企业留才新方案

企业人才竞争愈演愈烈，企业引才留才也是方法辈出，但似乎很多企业的人员流动率仍然很高。这就需要企业有自己独特的留才方案，“雷尼尔效应”给了我们很大的启示：企业留才，可以通过创造企业自己的“雷尼尔”来实现。     

对建立现代企业“金浮”式用才机制的探索

人才是发展生产力的关键要素。如何引进人才、用好人才，留住人才和调动人才的积极性、创造性，是企业界，理论界和政界共同关心的大课题。     

企业一把手要理“才”

企业要发展，人才是关键。那么，企业的一把手如何理“才”呢？识才。欧洲历史上叱咤风云的拿破仑，就很善于发现人才。他手下的元帅、将军大都是出自其身边的小军官以至士兵。拿破仑有句名言，叫做“替才能开路”。真的，发现人才，首先应从自己身边做起。不要待到人家离开时，才发现是个人才，为时晚矣。用才。合理使用人才是一把手领导艺术的体现。“宁用有瑕的玉，不用无瑕的石”。三国时的孙权善于用人，他用人的经验就是“忘其短而用其长”。美国著名的管理学家杜拉克也曾说：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组…     

浅谈林业企业聚才

介绍福州人造板厂和厦门涌泉集团有限公司在留住人才、吸引人才以及开拓创新的做法     

在加强管理中培育企业精神

所谓企业精神是企业在生产经营过程中,由经营者和全体职工共同倡导,为全体职工认同并自觉实践的团队精神和主导意识。是企业优良传统、价值观念、道德规范、行为准则和工作作风的集中体现,是凝聚职工、推动企业发展的精神力量。它是体现企业特色的一种个性精神,是全体职工信念和价值观的集中反映,是企业的主导精神,带有很大实践性,可以转化为企业生存和发展的现实生产力。 　　一个企业必须有自己的向往和追求,形成高尚的思想境界,这种向往和追求的集中体现就是企业精神。企业精神是全体职工的集体意识,是推动企业生产发展和思想…     

论农垦企业建立现代企业制度涉及的几个关系问题

论农垦企业建立现代企业制度涉及的几个关系问题贾大明本文拟就农垦企业建立现代企业制度将涉及的与国家、产权、市场关系等问题谈一点看法。一、农垦企业与国家的关系现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。农垦企业建立现代企业制度是公有制与市...     

重才 爱才 放才

重才　爱才　放才人才流动是市场经济的必然产物。人才流动的原因很复杂，除了人才本身热切寻求体现自身才能的新环境外，往往与原单位没有充分发挥其潜能，甚至论资排辈，压抑中青年人才有关。我们的各级领导干部，要转变陈旧的人才观念，把人才靠计划转变到人才靠市场调...     

国企改革才入攻坚阶段

国企改革与脱困三年目标如期基本实现，也使国企改革与发展进入一个崭新的阶段。但这只是一个阶段性成果，国企改革还有许多深层次问题没有根本解决，如政企分开，各级政府部门如何与直接管理的企业脱钩，让企业依法自主经营；如推进国有企业股份制改造，如何对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组；如探索国有资产管理的有效形式，如何建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，使国有资产出资人尽快到位；如深化劳动、人事、分配三项制度改革，如何建立完善的激励和约束机制等等。这一切都涉及到国有企业能否具备在市场上的核心竞争能…     

从“雷尼尔效应”说起——浅谈企业留才新方案

企业人才竞争愈演愈烈,企业引才留才也是方法辈出,但似乎很多企业的人员流动率仍然很高。这就需要企业有自己独特的留才方案,“雷尼尔效应”给了我们很大的启示:企业留才,可以通过创造企业自己的“雷尼尔”来实现。     

从"雷尼尔效应"说起--浅谈企业留才新方案

企业人才竞争愈演愈烈,企业引才留才也是方法辈出,但似乎很多企业的人员流动率仍然很高.这就需要企业有自己独特的留才方案,“雷尼尔效应“给了我们很大的启示:企业留才,可以通过创造企业自己的“雷尼尔“来实现.     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基．这是不久前发生的事情．而历 史倒回到2001年．谁也想不到会有今天。那一年．西门子在全 球手机市场上占据着13％的市场份额．是仅次于摩托罗拉和诺 基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云．反思一下 西门子手机这几年来的衰退．对于所有企业来说都有教益。西门 子手机衰败的原因是机型不多．跟不上时尚潮流．且管理上很死 板．其国外分公司每一次进行价格调整．都要先呈报德国总部审 批．不仅贻误商机．更使得各地分公司的工作主动性和积极性受 到抑制。这些问题．实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执 行力不足的问题。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和,是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,通过企业的行为机制,最终衍生、外化为企业形象的过程,从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。     

建设企业文化 提升行业素质

当前,自贡市国有粮食购销企业基本上都进行了公司制改造,职工与企业的关系发生了变化,虽说职工同时也是股东,但因种种因素的影响,企业的改革并不彻底,企业的发展受到资产规模小、质量差、融资难等多方面的制约,企业经济效益并不让人满意,职工对企业的主人翁责任感不升反降,凝聚力弱,给企业管理和经营带来了极大的困难。如何建设企业文化,提高干部职工的综合素质,提升企业凝聚力,为企业发展提供强有力的文化及思想保障是企业能否健康发展的关键。一充分理解企业