中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

我国房地产民营企业薪酬管理中的问题及对策探索

我国房地产民营企业薪酬管理混乱,存在诸如与企业战略脱节、员工缺乏发展动力、薪酬体系缺乏激励性等问题,本文对此进行了分析,认为我国房地产民营企业在薪酬管理方面应加强人力资源的开发、创新企业薪酬管理体系、建立专业的薪酬管理机构以及对薪酬管理进行适当的控制。     

江西省民营企业薪酬管理的原则

江西省民营企业的快速发展成为我省中部崛起的支撑点，而在此过程中江西民营企业薪酬管理作为人力资源管理的核心的领域中也出现这样或那样的问题，为促使民营企业的健康发展，本文着重分析了其薪酬管理的四大原则：公平原则、竞争原则、经济原则和灵活的合法原则，并探讨了股票期权制、自助餐式薪酬制度在我省民营企业中的适用问题，最后对我省民营企业在薪酬管理上提出了一些建议。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

中小企业薪酬管理研究

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

在中小民营企业经营和发展的过程中,人力资源管理工作一直是其重要的工作内容和基础性内容。现阶段,中小民营企业的薪酬管理工作存在一定的问题,针对于当前薪酬管理工作中存在的问题进行科学地分析,并且采取针对性的对策进行解决,这对于中小民营企业实现长效发展是非常重要的。     

民营企业薪酬管理问题及对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,在我国众多的经济成分中,具有特殊的企业特性。但是随着民营企业的不断发展壮大,其所暴露出来的薪酬管理问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,改善民营企业薪酬管理成为民营企业发展中重要的工作之一。     

中小民营企业薪酬管理的问题及对策

民营企业已成为推动我国经济进步的重要力量,和扩大社会就业的重要渠道。然而,中小民营企业在迅速发展的过程中却暴露出了一系列问题。其中,薪酬管理问题已成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。因此,中小民营企业应重视薪酬管理,提高薪酬管理水平,制定具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系。这对于中小民营企业的可持续发展具有十分重要的意义。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

民营企业薪酬体系设计策划

改革开放以来,民营企业取得了长足的发展,对我国的社会就业、经济增长和经济体制改革等方面都做出了巨大的贡献。对于民营企业来说,如何留住人才确保自身持续发展,这是一个重要的课题。本文从薪酬体系的角度进行阐述,通过介绍薪酬杠杆的作用和民营企业薪酬体系的现状,同时提出薪酬体系设计思路,进而为民营企业薪酬体系设计提供参考依据。     

中小企业薪酬管理研究

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展,中小企业面临着诸多管理方面的问题,特别是薪酬管理问题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期提高中小企业的薪酬管理水平。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上,对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析.并提出了优化民营企业薪酬管理的策略,为民营企业的薪酬管理提供新思路.     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

事业单位人力资源管理中的薪酬管理创新分析

在我国经济发展过程中,事业单位有着重要的地位,但长时间以来,事业单位员工存在工作积极性不高,整体工作效率低下的问题,其主要原因之一就是人力资源管理中薪酬管理工作不到位,缺乏专业的薪酬管理人员,进而导致人力资源管理工作水平较低,需要进一步改进和完善。本文对事业单位人力资源管理中的薪酬管理问题进行了分析,并提出了相应的创新策略,以供参考。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

薪酬激励契约与管理者会计行为选择

本文探讨了薪酬激励契约下管理者会计行为的选择问题，并对我国国有上市公司管理者追求隐性控制权收益及其行为短期化进行了分析，指出了当前我国上市公司管理者薪酬激励契约设计中存在的缺陷。     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

民营企业该如何制订适合自己发展的薪酬制度

在我国快速发展的经济中,民营经济日渐成为重要的推动力量,而在民营企业的现代经营管理中,对薪酬管理的要求也日渐提高。本文通过分析民营企业改革薪酬制度的意义,对其制度改革进行思考。