浅谈企业物流成本控制

一、物流成本的构成生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润,为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等。另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收。因此,生     

企业的物流成本会计核算

狭义的物流成本主要指货物运输产生的费用,其中包括运输、包装、装卸等费用,广义上的物流成本不局限于物品的运输,它是实物流转中所产生的人力、物力、财力等费用,贯通于企业采购、生产、销售等环节,从原材料的购买、存储、生产、销售、运输等全过程所产生的成本支出.物流成本是企业成本支出的重要构成内容,因此,降低企业物流成本支出,提高物流成本的利用率也是企业成本管控的重要内容,对提高企业的盈利能力具有重要作用.     

物流成本管理存在的问题及解决的途径

物流成本管理是物流管理的核心内容无论采用什么样的物流技术与管理模式其最终目的不是在于这种模式与技术本身而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。所以,降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题。本文在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路。一、物流成本管理存在的问题1.从现代物流管理的角度看,企业难以正确把握实际的物流成本。因为在通常的企业财务决算表中,物流费用的核算只是企业对外部运输业主所支付的运输费或向仓储业主支付的商品保管费用等传统的物流费用,对于企业内与物流相关的人工费、设备折旧费、差旅费、办公费等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,没有在企业财务会计制度中设置单独的账户或明细项目,这样就难以对企业实际发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。实践经验表明,企业实际发生的物流费用往往要超过外部支付费用的5倍以上。2.从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的,如很多企业将销售促进费都算在物流成本中。3.从社会物流成本的构成中来看,保管费用增长相对较快,比重有所上升2005年社会物流保管费用为1063...     

基于作业成本法的物流成本控制体系的设计

<正>众所周知,物流与生产企业物流活动相关,从而产生了物流成本。例如在生产企业的投资中,为了工厂布局和物流系统设置布局合理、选择必要的设备,就会产生物流成本。同时在企业产品设计阶段,产品形式的多样化、产品批量的合理化和产品包装的标准化也会产生物流成本。科学地评估和分析物流成本是减少消耗、降低配送成本、提高物流效率和提高企业经济效益的有效途径。目前,我国物流成本管理的研究有许多薄弱环节,为此,对生产企业的物流成本进行单独核算能为生产企业提供详细的后勤信息,从而达到控制物流成本的目标。     

浅析成本控制方法的运用

一、成本控制的含义 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制是指对企业生产经营的各个环节、各个方面及各个阶段的所有成本进行控制，包括事前、事中和事后的控制及生产阶段、销售阶段的控制等。而狭义的成本控制则主要指对生产阶段的控制，即运用一定方法对产品生产过程中构成产成品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督，     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

煤炭企业材料管控之材料回收管控

煤炭企业绝大部分属于地下井工开采,成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它独有的特性。原材料构成产品实体,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。为控制、降低原煤成本,在保证生产的前提下,加强材料回收复用、修旧利废管理,控制材料消耗,搞好增收节支工作,做到不丢失不浪费,物尽其用。     

多服务对象下的第三方逆向物流网络模型设计

一、引言 第三方逆向物流企业作为专门提供第三方逆向物流的单位需要建立合理的网络结构,从而为多类服务对象服务,实现自己规模化效益.在整个逆向物流系统中,由于可以用联节点和运输路线构成的逆向物流网络来表示,所以在逆向物流系统中,最重要的是从产品回收出发,针对需求,以尽可能小的物流费用,实现产品回收网络结构、布局的合理化.     

全部成本与制造成本

全部成本,亦称“完全成本”。为生产和销售一定品种和数量的产品(劳务)所发生的全部费用。包括原材料、燃料、动力、工资、提取的职工福利基金、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费等。 制造成本是指生产过程中发生的各项生产费用,只包括直接材料、直接人工费用和制造费用三个要素。     

快递企业物流成本管理策略探讨

快递企业成本构成的关键要素是物流成本,加强物流成本管理,严格控制物流成本支出,对于快递企业的平稳健康发展有着积极影响。探讨快递企业物流成本的主要构成,指出当前快递企业物流成本管理工作中的常见问题,并提出有效的优化策略。     

浅谈卷烟销售货款回收

A公司是一家卷烟商业企业,其物流配送中心将所辖11个行政区域按照地理位置划分为一个直送区两个中转站,负责卷烟配送及销售货款回收工作.卷烟销售货款是本企业资产的重要组成部分,贯穿于整个生产经营过程,保证准确及时的回笼资金是重要的工作环节.现就卷烟货款回收工作做一探讨.     

国际结算和贸易融资风险的识别与控制

贸易融资较传统的流动资金贷款业务具有更大的市场适应能力.生产制造型企业贸易融资风险的主要影响因素有核心技术和装备情况、产品更新换代能力、国际品牌效应、人力成本.生产制造型企业资金流风险的主要影响因素有原材料采购与销售价格、结算方式、资产的流动性、盈利能力.贸易类企业融资风险的主要影响因素有上下游客户的稳定性、市场需求的稳定性、资金的可流动性.物流企业融资风险的主要影响因素有公司的收入及成本构成、应对市场价格变动的能力、上下游客户情况、企业的资金流.     

国际结算和贸易融资风险的识别与控制

贸易融资较传统的流动资金贷款业务具有更大的市场适应能力.生产制造型企业贸易融资风险的主要影响因素有核心技术和装备情况、产品更新换代能力、国际品牌效应、人力成本.生产制造型企业资金流风险的主要影响因素有原材料采购与销售价格、结算方式、资产的流动性、盈利能力.贸易类企业融资风险的主要影响因素有上下游客户的稳定性、市场需求的稳定性、资金的可流动性.物流企业融资风险的主要影响因素有公司的收入及成本构成、应对市场价格变动的能力、上下游客户情况、企业的资金流.     

浅析施工企业成本控制与管理

<正>施工企业在成本管控方面区别于工业企业主要是由于其生产的产品不同,施工企业生产的产品为某项建筑,建筑结构千差万别并不相同,从施工图纸、施组设计、施工材料构成等都差异较大,造成单项产品成本并不具有相关的可比性,生产成本较难控制:工业企业产品为某项产品,品种大致相同,成本标准化程度较高,从生产工艺、生产工序到原材料组成都比较固定,生产过程中变化不大,成本比较好控制。虽然施工企业成本比较难控制,但是并不等于无法控制,只要是掌握方法,     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

低碳供应链视角下企业销售物流成本研究

本文从低碳供应链的视角出发,探求企业销售物流成本管理的方法。本文首先对企业销售物流成本产生流程进行分析,在清晰销售物流流程的基础上,以建立企业销售物流成本数学模型,并在数学模型基础上,采用系统动力学方法建立仿真模拟,最后根据仿真模拟结果加以分析,对低碳供应链视角下企业销售物流成本管理措施提出了相关建议。     

我国企业成本会计现状分析

成本会计的意义 成本会计是产业革命的产物.最早的成本会计主要是对生产过程中消耗的材料、发生的工资和制造费用进行系统的汇集和计算,用来确定产品的生产成本和销售成本.     

企业的物流成本会计核算问题研究

物流成本逐渐受到企业的高度重视,企业的物流成本管理伴随着经济的持续发展凸显出自身的重要性.会计核算方法是会计中的基本环节.物流企业财务会计属于物流企业中的独立个体,主要以货币为基本的计量单位,对物流企业中的相关经营活动进行持续且系统的反映与监督,并在这个基础上对相关的经济活动实行控制与管理,为投资人、债权人等提供及时有效的实用信息的经济管理系统.本文将着重分析企业的物流成本会计核算问题,为更好的体现企业物流成本会计核算价值提出合理化建议.     

中小规模润滑油企业成本分析及控制对策研究

随着我国经济发展增速放缓,润滑油企业产能过剩,市场竞争日趋激烈,生产呈现从极度分散趋于集中的趋势。中小规模润滑油企业不仅要承担低价销售、高额垫资的经营风险,还要承担企业成本升高的经济效益风险。在对中小规模润滑油企业主要成本构成和上升原因分析的基础上,提出优化原材料采购流程和提高生产自动化程度以降低生产成本,充分利用国家创新创业与融资的优惠政策以降低融资成本,共享高校科研院所实验平台并开展合作研发以提高产品的科技水平,健全企业管理体系、加强成本管控以提高资金使用效率等措施进行企业成本控制,从而提高企业的市场竞争力。     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。