有效控制设计阶段工程成本的方法

为了解决设计阶段工程成本的潜在浪费问题,作者分析造成设计阶段成本浪费的原因,并提出控制方法。     

建设项目设计阶段的成本控制

建设项目成本控制贯穿于工程建设全过程。本文通过对建设项目设计阶段成本影响因素的分析,提出成本控制的措施及方法,力求在设计上体现经济的合理性,从而提高经济效益。     

设计阶段的房地产开发项目成本控制

本文强调了设计极端房地产开发项目成本控制的重要性,指出成本控制的重点,分析了当前设计阶段房地产开发项目成本控制现状,并提出相应的对策。     

设计阶段管理:工程项目投资控制的途径

本文主要就项目设计阶段的特点、对控制投资影响等问题进行了分析,并对进一步加强对设计阶段实施投资控制提出了完善项目设计人员的组合;进行工程造价的计价分析,使造价构成更合理;在设计中引进竞争机制;采用限额设计等具体建议。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义,介绍房地产开发成本的主要内容,总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素,最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施,以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

房地产企业成本管理探讨

本文分析现阶段房地产企业成本管理信息化建设及应用现状,指出当前存在的问题,对进一步完善房地产企业成本管理信息化提出对策建议。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

对企业成本管理的思考

讲求经济效益是企业永恒的主题。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障,也是企业发展的基础。本文主要对成本管理存在的若干问题及加强成本管理的途径进行探讨。     

对加强成本管理的思考

2014年,煤炭市场持续低迷,面对煤炭生产经营的内外环境出现的显著变化,我矿成本管理遇到了前所未有的压力。结合我矿实际,主动适应经济发展新常态,充分发挥全面预算管理系统的作用,全面实施成本精细化管理,从而进一步提高成本管理水平,增加企业经济效益,实现逆势中求生存。     

对中等职业学校进行教育成本管理的思考

改革开放以来中等职业教育迅速发展,国家虽然已经加大了投入,但我国对教育的总体投入较少,对中等职业学校的投入则更少,因此对其实行教育成本核算就显得尤为重要。文章阐述中等职业学校进行教育成本核算的必要性,分析了中等职业学校教育成本管理的现状和存在的若干问题,提出了从引入“权责发生制”原则、采用双轨制核算体系,实行固定资产计提折旧制度,确定成本项目,建立教育成本监控体系四个方面构建中等职业学校教育成本体系。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

新经济形势下房地产成本管理研究

本文对房地产项目开发的成本构成进行解释和说明,对房地产开发企业成本管理过程中存在的问题进行详细的剖析,并提出相应的解决对策。     

新能源企业成本管理优化思考

“双碳目标”的追求带动新能源行业的快速发展,作为上游锂电企业,天齐锂业如何在竞争激烈的行业背景下优化成本管理达成综合成本竞争优势具有现实研究意义。本文通过企业财务指标数据进行分析,探寻企业成本管理问题,结合内部活动现状找出影响因素,并提出成本管理优化建议,以助力企业更好地实现成本优势,增强行业竞争力。     

对现代企业成本管理的思考

随着市场经济的快速发展,企业经济管理具有重要的意义与作用。在企业的各项管理工作当中,成本管理工作尤其重要,它直接关系到企业的盈利能力和生存。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,需要我们经济工作者进一步研究与探讨。本文主要对现代企业成本管理存在的问题,以及加强现代企业成本管理的途径进行分析与研究。     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

如何在设计阶段控制工程造价

从“采用招标或方案竞选方式择优选择设计单位”、“价值工程”、“限额设计”及“设计标准规范和标准设计”等四个方面论述了如何加强在设计阶段控制工程造价。提出设计阶段的工程造价控制是建设工程造价控制的重点。     

网络时代电商企业成本管理思考

电商企业自诞生起近30年来,一直在不断地成长和发展,尤其是最近几年发展更为迅猛.随着现代化网络技术、通信技术的普遍运用,电商企业迎来更大的发展空间和发展机遇.电子商务作为一个新兴的行业,近几年在市场上所占份额越来越大,各式各样的电商企业源源不断地涌现,但很多电商企业只看到电子商务的优势,却忽略对成本和费用的日常管理,致...     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.