建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。     

社会主义市场经济条件下做好企业思想政治工作的方法与途径

党的十五大明确指出:“建设有中国特色社会主义的经济,就是在社会主义条件下发展市场经济,不断解放和发展生产力”。随着社会主义市场经济的发展,企业职工的思想观念、思维方式、价值取向、行动准则产生了深刻的变化。职工思想具有复杂、多变、能动、独立等特征,这就决定了加强企业职工思想政治工作必须持久不懈地抓。结合当前我区企业职工的思想状况,应在“七字”上下功     

衡东预内企业连续八年无亏损探源

搞活国有企业,实现扭亏增盈,是计划经济向市场经济转换过程中摆在各级政府面前的一个严峻课题.面对国有企业存在的问题,我们通过“三改”(改革、改造、改组)、“三抓”(抓速度效益、抓规模效益、抓管理效益)、“三转”(干部围绕企业转、企业围绕产品转、产品围绕市场转),工业产值、经济效益一直保持两位数的增长速度.1994年完成工业产值46032.19万元,比上年增加27.78%,超省平均增长幅度13个百分点,预算内企业实现利润845万元,比上年增加24%,连续八年无亏损,多次受到省委、省政府的表彰.     

关于实施“ZPTS”管理模式的设想——丰田的经验与真美的管理再造

随着经济全球化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的日臻完善,企业的竞争压力日渐增大。同时,我国加入WTO更使企业直接面对国际的激烈竞争。我国企业面临的管理问题已成为制约发展的“瓶颈”。传统的经验管理失灵后,知识管理、文化管理没能及时跟上,导致企业管理滑坡,效益由盈变亏。究其原因,除了产业结构、政策倾斜、所有制等宏观因素外,管理组织落后,水平低下,则是深层次的原因。     

适应市场经济条件 开创党建新局面──湖南潇湘集团有限责任公司党建工作纪实

近年来，湖南潇湘集团有限公司围绕生产经营，积极创新市场经济条件下的企业党建工作，促进了企业的改革和发展。公司先后荣获“省建材行业利润超千万元企业”、“省经济活力百强企业”、“湖南省优秀企业”等４０多项省级以上荣誉称号，得到了省委领导的充分肯定。一、抓内部机制创新，实行党员干部动态管理在党委领导班子建设上，重点抓工作目标责任制的落实。按照公司党委的工作职责分工，形成了推进型管理体系，扎实开展“党建双目标管理”。“先导工程”和“先锋工程”、“一加强三整顿”等活动，在“作表率、当模范、赛实绩、作贡献”…     

现代企业制度下我国企业财务管理工作研究

随着市场经济的全球化发展,现代企业的经营管理更是随着时代的发展在不断地创新与进步,对于财务管理更是有了不同的要求,财务管理的进一步强化,目标更加明确化、具体化,财务预算的管理更加全面化,目标成本的管理与控制,风险管理等等,通过加强一系列的财务管理工作促进企业效益最大化。     

建立社会主义市场经济体制应以社会效益最大化为基础

<正> 江泽民同志在十四大报告中强调指出,要围绕社会主义市场经济体制的建立,加快改革步伐。邓小平同志在视察南方时,曾进一步强调指出:“计划经济不等于社会主义、资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。”随着改革进程步伐的加快,从而把企业推向市场,真正使企业成为独立的商品生产者和经营者,最大限度地提高经济效益和社会效益。国家统计局有关资料表明,目前我国全民所有制企业中有2/3以上企业亏损,效益低下,问诊切脉:一是未能以更大胆魄加快改革开放的步伐;二是思想僵化,未能正确理解和冲破“市场经济”的     

推动农村工作五个转变

面对入世以后的新形势、安义县在农村工作中,努力使思想观念、管理体制、运作机制与时俱进,积极创新农村工作观念,加快推动五个转变,奋力开创农村工作新局面。一、创新农业效益观念,加快推动从抓产量、抓质量向抓竞争力转变一是发展适度规模。大力实施“一乡一业”、“一村一品”工程,建设了优质水稻、特色水果、绿色蔬菜等一批具有市场竞争力的特色农产品基地。二是打造特色品牌。安义县紧紧围绕“有机蔬菜、绿色大米,优质地方肉鸡、无公害水果”四大主导产业”牢牢抓住以质量卫生安全为核心的标准化生产,迅速打响了“江西菜心、文峰大米、…     

管理是一座有待企业开发的金矿

管理是企业一项最基础工作。随着经济体制改革的深入,市场经济秩序进一步完善,企业的管理更为人们所重视。企业管理体制的建立和健全,执行和落实成为企业一个无形财产,是企业经营者们有待研究、开发的金矿。　　一、市场经济的形成和发展对传统管理的新挑战　　随着社会主义市场经济的发展,各种所有制成分的出现和形成,不同体制的管理有着不同的效果。“三资、民营、股份、私有”等各种所有制成分是对国有、集体公有企业的有意补偿和市场经济上的有力竞争,是对国有企业传统管理模式和管理方法有力冲击和挑战。　　“三资、民营、…     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

县域中小型企业发展四题

发展中小企业不能片面理解“发展是硬道理”，而注意“效益是硬中之硬”。效益是全面经济效益、包含用户效益和生态环境效益。对县属国企要“精求所有”，抓优放劣。各种所有制形式的中小企业要尽量“用旧、入园、创新”。要在依法治县的前提下，扩大企业产权和生产要素的流通。     

现代企业管理创新体系的构建

管理是企业永恒的主题。创新是企业永续健康发展的动力源泉。建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。企业管理者唯有审时度势、与时俱进、不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

人才资源开发亟需机制创新

党的十六大提出了“全面建设小康社会”的奋斗目标。实现这一目标的关键在于充分挖掘人才资源潜力,极大地调动起各类人才投身于中国特色社会主义事业的积极性。然而,促使人才涌现和人尽其才的关键在于机制创新。对于用人机制进行创新既是市场经济发展的客观需要,也是我们党“解放思想、实事求是、与时俱进”思想路线的内在要求。     

对如何发展我国私营经济的几点看法

在社会主义市场经济中,私营经济是其他经济成份所无法代替的。然而,由于我国长久以来计划经济的惯性,私营经济发展与市场经济比较发达的国家相比,还有很大的发展空间。十六大之后,如何发展私营经济,笔者认为主要有以下几点: 一、解除思想桎梏 党的十六大在发展私营经济问题上,实现了重大的理论创新,对私营经济做出了与时俱进的科学定位,报告中进一步强调“个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”。十六大关于进一     

经济领域中的侵占犯罪透析

随着市场经济体制的确立 ,新老经济体制正处在交替阶段 ,国有企业原有的经济模式和管理制度逐渐暴露出不适应与不完善。在新老经济体制交替的这一“动荡”时期 ,国有大中型商业企业、工业企业内部的经济犯罪日益增多。在这些经济犯罪案件中 ,侵占犯罪占各类经济犯罪案件总和的 2 2 % ,通过分析可以看出企业内部发生侵占犯罪主要有以下几个原因 :(一 )企业内部管理制度不健全 ,领导忽视对职工职业道德和职业纪律的教育 ,造成企业大量国有资产被侵吞。许多国有企业的领导只抓效益 ,而忽视抓企业管理上的漏洞 ,往往造成这样一种现象 ,企业效益…     

深严细实抓管理务实争先勇进取

００２年以来，我们按照集团公司的工作部署和要求，结合白庄煤矿实际，研究确立了“抓住机遇、加快发展、再创辉煌”的工作新思路，提出了“诚信为本、实干创新”的新理念，坚持成绩面前不停步，务实争先勇进取，深严细实抓管理，使全矿各项工作稳步推进，呈现出了月月上台阶、季季有提高的发展势头，取得了产量超、销售畅、成本降、效益高、非煤产业发展快的好成绩，各项指标项项超计划、超同比，再创历史最好水平。最近，煤矿先后荣获“山东省十佳煤矿”、泰安市思想政治工作“十佳企业”和“文明单位示范点”等荣誉称号。一、坚持抓效益…     

三九集团的管理机制创新与启示

三九企业集团为全国 1 2 0家试点企业集团之一 ,自创建以来 ,在规模、业务范围迅速扩大的同时保持效益的同步增长 ,其原因主要是积极探索 ,勇于创新 ,建立了一套社会主义市场经济体制下行之有效的企业制度———三九机制。主要有三方面的内容 :(1 )企业领导体制的创新 ,全面实行法定代表人独立负责制 ;(2 )组织管理的创新 ,建立起与企业发展战略相适应的组织机制 ;(3 )激励机制的创新。文章最后是全文小结与三九集团创新的启示。     

大力实施"创新工程"全面推动企业持续健康快速发展

党的十六大指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”“创新就是要解放思想、实事求是、与时俱进。实践没有止境,创新也没有止境。”这一思想和论断,充分展现了我们党永不自满和懈怠、勇于超越自我的精神品质和马克思主义政党虚怀若谷的博大胸襟,对我们的实践有着极强的理论和现实指导意义。当今世界在发生重大变化,当今中国也在发生重大变革。随着社会主义市场经济体制日趋完善、电力体制改革的不断深化,发电企业所面临的竞争与挑战日趋激烈和紧迫。企业只有把培育自身持续创新能力置…     

浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。