美的厨电de百亿逻辑

3月3日，顺德演艺中心大剧院。来自全国1000多个经销商把这里围得水泄不通。这些大部分跟美的合作5年以上的经销商仍然不能淡定，因为这次跟去年一样，美的厨房电器事业部（以下简称美的厨电）2014新产品发布会义推出了100多款新产品。微波炉、灶具、吸尘器、烟机、整体厨房等样板厅不仅占据了三个楼层，还在室外排成长廊。拿着产品目录，精明的经销商们来回穿梭，细心询问。     

营销

新产品，经销商说，营销人语，经营之道，余世维管理     

接新品前，经销商应考虑的几个问题

目前，市场环境比起几年前更严峻了。单品利润普遍下滑，于是，经销商不断地引进新产品，但新品的成活率越来越低。许多经销商认为，这个没有多大关系，反正新品不断出现，做不活就再找。于是，许多经销商陷入一个“找了丢、丢了找”的新产品开发模式，浪费了经销商许多资金、人力等重要资源。如何才能有效提升新品的成活率呢？下面是笔者就新产品引进前的一些共性问题做出的几点分析。     

常发农装东北区营销会议召开

6月18—19日，常发农装东北区域营销工作会议在佳木斯召开，常发农装主要领导以及黑、吉、辽、蒙各产品线主要经销商出席了本次会议。会议分析了当前的国内农机形势，明确了今后一阶段常发农装与经销商主要责任，并为今后经销商与常发深层次合作指明了方向，增强了双方合作的信心。此外，会议还对常发新产品的促销政策、融资租赁政策进行了解读，明确了4S店面建设的要求标准及形象店授信标准。会上常发农装还对各系列产品卖点、整机产品服务政策及新增政策进行了培训。经销商现场订货累计达861台，会议取得了圆满成功。     

经销商的新品导入策略

厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后，就撒手不管了，只想让经销商来负全责。如今，这种现象越来越少了，竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后，仍必须对其高度关注。所以，经销商一定不能“托大”，要与企业多沟通进入市场的办法，以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……     

营销语录

<正> 如果有一天我不做总裁,我就当业务员,因为销售工作富有挑战性。——华龙集团总裁范现国高价的产品如果没有诱人的价差,仍然无法引起经销商的积极性,而低价产品如果价差控制得当,仍然可以以量大而为经销商带来利润。有序地分配各级经销商的利益空间,是一个新产品上市成功的关键所在。——娃哈哈老总宗庆后     

五征电动车多款新品上市

<正>"平度80台、高密50台、诸城40台,目前我们的经销商已经订购新产品1300多台,请还需要订货的朋友们抓紧时间!"6月26日,主题为"新产品新思路新政策"的山东五征机车科技有限公司经销商大会上订货场面一片火爆。在300多位全国各地优秀经销商的见证下,五征机车科技有限公司现场推出了4大系列18款新产品,会议现场就订购了3600多台。     

经济过剩与营销管理的改进

从90年代中期开始，我国市场格局发生了重要变化，长期以来以短缺为特征的卖方市场逐步向买方市场转变，目前，主要商品已由卖方市场全部转变为买方市场，进入物质产品相对地剩的经济时代，相对过剩引发了众多领域企业之间一轮又一轮的“价格大战”、“广告大战”，各种名目的促销式样不断翻新，传统的促销方式受到挑战，营销方式的创新已成为企业和营销学界所面临的一项迫切任务，在2000年10月召开的海尔全国商务合作交易会上，海尔集团推出了空调、冰箱等58个门类9200多种基本产品类型，加上提供的上千种“佐料”（基本功能模块）供经销商自由选择，经销商可以根据消费者群体的需求，有针对性地进行产品功能重新组合设计，定制顾客喜爱的海尔产品并可以独家经营这种产品，因此，海尔空调新产品受到众商家和消费者的追捧，使海尔空调2001制冷年度的答约达到157亿元，比上年度增长45%，创造了我国空调行业新产品定货之最，这种营销方式就是被美国著名市场营销学专家菲利普.科特勒誉为21世纪市场营销最新领域之一的“定制营销”。事实表明，定制营销能更好地满足顾客个性化消费的需求，是买方市场条件下企业变被动为主动的一种很有发展前景的营销方式，这些企业推出的“定制营销”不仅使企业摆脱了营销困境，而且开辟了我国营销方式创新的先河。     

商业化冲动：中国特色家电行业商业格局——洗牌整合

继格力、创维、TCL幸福树之后，美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店，以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透，司时减少对家电连锁大卖场的依赖。美的集团准备与经销商合作．启动品牌专卖店网络，在8个城市（包括了北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地）试点成立合资公司开设专卖店，这些合资销售公司从今年9月1日开始运行。按美的公司的设想，在这些合资销售公司中，当地经销商大约占80％的股权，美的空调下派的经营者大约占20％的股权。但是．经销商一般不参与合资销售公司的具体经营，而由美的空调下派的人员来打理。不过，如果有的地方经销商能力很强，也可兼任合资销售公司的董事长和总经理。据了解，美的空调去年已通过这种销售模式在上海进行第一个试点。[编者按]     

考察样板市场看什么

厂家安排经销商参观样板市场，无非有两大目的．一是作为一种促进签约的手段以吸引新经销随二是面对老经销商推出新产品，鼓励老经销商树立对新产品的信心。于是，考察样板市场成为了许多厂家招商的一个有力的市场武器。     

经销商10月需求报告

作为糖酒行业的商务平台，《糖烟酒周刊》每天都会收到大量的咨询电话和信件，其中相当一部分是经销商寻求新产品的。“经销商需求月度报告”即根据这些求购信息整理而成。10月份，我刊编辑部共收到产品求购信息269条，内容覆盖酒类、食品、饮料等行业，集中反映了经销商需求动向。经过我们的牵线，北京海福鑫、河南湖滨果汁饮品公司、镇江峰华商贸、古越龙山等多家企业、经销商还结成了合作伙伴关系。     

让产品“动”起来——新产品有效营销策略

<正>许多营销总监经常被一个问题所困扰:企业的新产品推出已有段时间了,但市场却不知为何迟迟不见起色。企业对新产品一般十分重视,往往前期做了许多专项调查,并根据调查结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点。上市后企业在广告和终端促销上也往往投入不少资源。应该说,这样的新产品推广准备充分,力度也较大,可是为什么却达不到预期的效果,甚至经销商对新产品的热情也不能让人满意呢?     

汽车营销:"洗牌"之后何处去?

在北京，汽车交易市场、汽车园区、汽车超市、汽车公园、4S店等名目繁多的营销模式相继出现，而这么多的销售渠道都在争吃同一口锅里为数不多的饭。据统计，目前北京共有汽车经销商2000多家。从经营业绩上看，全年销售1000辆车以上的只有40多家，大多数经销商属于小打小闹。汽车商家的快速增长，结果是大家都吃不饱，这是汽车经销商日子难过的关键症结所在。当然，这种状况不会永久存在，汽车销售领域正酝酿着新一轮“洗牌”，那些汽车销售规模大、服务质量好、销售理念新的经销商将增大生存空间。     

商业化冲动:中国特色

继格力、创维、TCL幸福树之后,美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店,以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透,同时减少对家电连锁大卖场的依赖。美的集团准备与经销商合作,启动品牌专卖店网络,在8个城市(包括了北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地)试点成立合资公司开设专卖店,这些合资销售公司从今年9月1日开始运行。按美的公司的设想,在这些合资销售公司中,当地经销商大约占80%的股权,美的空调下派的经营者大约占20%的股权。但是,经销商一般不参与合资销售公司的具体经营,而由美的空调下派的人员来打理。不过,如果有的地方经销商能力很强,也可兼任合资销售公司的董事长和总经理。据了解,美的空调去年已通过这种销售模式在上海进行第一个试点。     

新品入市，切勿全渠道推进

新产品接手后怎么开始操作？许多经销商老板习惯性认为，自然是铺开了做啊，一鼓作气将新产品铺进渠道与终端，以整齐的推进气势引起流通领域和消费者的注意，而且这也是争取厂家投入的必要前提。因为，大动作、大区域的开局场面意味着经销商在本地市场的实力，进一步说明这个市场或者说这个经销商是值得投入的。其实，这也体现出许多经销商存在一些急功近利的心理特征。     

体验营销 藏妇康让经销商稳赚

推行免费试用活动 贵州经销商赚十万 贵州省龙里县城的郭云涛，年仅29岁，利用打工赚来的三万元代理“藏妇康”产品，短短六个月时间，竟然挣来10多万元！     

杨伟强的市场发展理论及其营销策略

在众多PC企业纷纷背弃经销商另寻出路的时候，TCL数码电子高调宣称要尊重经销商的利益，并发誓要造就100个亿元级经销商，与他们一起在乱世中闯荡天下，据土为王。     

傻瓜式营销模式 易操作保赚钱

<正>藏妇康产品上市两年时间,拥有全国200多个城市经销商。最可喜的是,各地经销商由于能够很好地执行总部的营销模式,都取得了巨大的成绩。河南漯河市的经销商武大伟先生(电话:13966375122)看到藏妇康的招商广告后,亲自来到厂家来考察。当他听完总部全新可行的营销模式后,当即拿下     

古井敲响“独家经销权”拍卖第一槌

6月28日，随着拍卖师最后一记响槌的落下，“古井新产品安徽区域市场独家经销权竞标拍卖大会”拍出了出人意料的良好战绩：来自安徽省内外的130多家实力雄厚的经销商经过4个多小时、数百次的轮番竞价厮杀，最终中铁四局商贸总公司以2550万元的高价竞标获得古井新产品合肥地区独家经销权，并在此次古井全省十大市场区域竞拍中荣登最高竞拍价。最终，古井的十大市场总竞拍价高达1．5亿元，是其标底的5倍。     

汽车，从店铺开进超市

位于北京东三环京广桥下的—位汽车经销商愁眉苦脸地说：“去年一个月卖20-30辆车跟玩儿似的。今年我们打了这么多广告，挖空心思搞了这么多优惠促销，但就是卖不动，常常—个月就卖四、五辆车。业务员比去年减少了一半，效益降了六、七成，这样撑下去，到年底，不跨也得迁了。”