石化企业青年职工思想政治工作创新

石化企业是我国的重点企业,也是关乎我国经济发展和社会进步的企业,受到了国家的重视。近年来,石化企业当中引入了一大批的青年职工,为企业注入新鲜活力的同时,也为思想政治工作提出了更高的要求,笔者根据自己的工作经验,就相应的内容进行了分析,并给出了一定的建议。     

浅谈石油石化企业如何稳定科技队伍

改革开放以来，科技人才“孔雀东南飞”的现象是’困扰企业的一种说不出的“痛”。据某油田一份调查报告表明，近几年该油田科技人员特别是高学历的科技人员流失现象严重，已影响到了企业的发展。花费巨资培养出来的优秀人才不断流失，使企业不仅造成了人才的断档，而且造成了巨大的经济     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

石化企业应构建和谐文化

对于企业而言．以“和谐”为核心内容和目标的企业文化与传统文化中的“和谐”思想息息相关，血脉相连。“和谐”企业文化应当是“尊重规律、协调有序”的文化。企业是社会的经济细胞。存在于社会，受制于自然。作为道德范畴的和谐企业，它要承担社会责任。处理好与社会、与自然环境、与员工、与政府、与利益相关者之间的关系。同时在企业内部要构造各个利益主体之间的和谐氛围，遵循企业运行规则，维护良好的秩序。     

跨国石化巨头企业文化精彩纷呈

企业是社会发展进程中不可缺少的一个重要组成部分，企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。在当今全球经济一体化的格局下，企业文化是企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的一个重要因素。     

石化企业结构调整浅见

讨论石化企业按专业化方向进行结构调整所需要具备的条件，提出在目前条件下进行分层次、分阶段进行结构调整的建议。     

“绿色壁垒”对石化企业的挑战

分析”绿色壁垒“产生的原因,背景及企业应对”绿色壁垒“的紧迫性,并提出了石化企业迎战”绿色壁垒“的对策。     

基于GIS的石化企业生产资源数字化管理

研究和分析了GIS技术的主要特点及其在国内外石化企业应用的现状和发展趋势，提出石化企业生产资源数字化管理的总体架构，结合综合管线的数字化管理实例，阐述了生产资源数字化管理系统的主要功能，并对实施过程中可能出现的问题提出了几点建议。     

石化企业技术创新的突破口

石化企业要实现技术创新,必须从市场需要和社会要求出发,有所为,有所不为,选择好新的突破口,打好攻坚战。结合我国石化工业的实际,石化企业的技术创新应集中力量在以下五个方面有所突破。生油理论、油藏理论以及勘探开发理论上有所创新,在资源战略方面取得突破建国５０年?..     

浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

本文以具有代表性的石油石化企业基层安全生产为例,介绍了新疆油田分公司石西作业区基层安全生产新举措,并对其安全生产具体做法进行了分析评价,并指出了其良好实践性.     

石化企业实施标杆管理要诀

让职工清楚了解家底、了解我们所处的行业水平、了解我们的具体差距，了解石油化工行业的经济技术指标体系。了解世界上主要公司的指标水平．了解企业目前的发展水平．对调动职工参与企业管理和企业建设的积极性，推动企业技术经济指标水平的提升．不断提高企业管理水平十分重要。这就是标杆管理的重要作用。     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。     

石化企业电子商务探析

电子商务在经历了信息技术厂商和媒体为主体的第一阶段（1997至1998年）和以电子商务服务商为主体的第二阶段后，从2001年开始已经进入以企业为主体的第三阶段：也就是说，如今的电子商务已经渐渐发展到一个比较成熟和光明的阶段、虽然此前的道路有些曲折，但人们已经可以看到它正在驶上健康发展的轨道，     

加强和完善石化企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想创造新业绩,实现新发展,必须顺应时代发展的要求．进一步加强和完善企业文化建设。     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

大型石化企业MES应用方案研究

MES概述1.MES的定义MES(Manufacturing Execution System)-生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA(MES国际联合会)对MES的定义是:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,提高生产回报率。MES还能通过双向的直接通讯在企业内部和整…     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下,由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色,吸取国内外优秀命业财会文化的精华,塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。     

石化企业原油罐区自动化技术

引言1.罐区自动化应用现状罐区是石化企业的重要组成部分,通过实施原油罐区自动化系统,提高自动化控制水平,提高操作人员和设备的安全性,减少油品的损失,提供精确计量,安全平稳操作,减轻操作人员劳动强度,为生产服务,满足生产需求。2.罐区自动化内容原油罐区自动化系统主要包含