宜春电信：“两室两厅”带来体验效益

当人们搅尽脑汁考虑如何实行营销创新时,江西宜春电信独辟蹊径,眼睛向内,充分挖掘、利用内部资源,密切结合转型业务,通过简单装修和布置,将电视电话会议室、客户关怀(挽留)室、业务演示厅和营业厅——这“两室两厅”建成业务宣传和营销的新阵地,取得了令人称奇的效果。     

从成功案例看创新(上)

创新的意义及挑战 我要利用两期讲堂讲一个目前大家都非常感兴趣的话题——创新。“创新“一词对所有的读都不陌生．从领导人到普通百姓都在谈论它的重要性．都在思考怎样把国家资源和人力合理地配置在创新方面，使中国进步得更快．可以在十几年以后成为世界上一流的创新国家。     

青岛：助力构建“信息港”

融合重组以来，中国联通山东各地市分公司将科学管理作为企业进步的第一要素，以效率和效益为中心，实施管理流程优化、管理模式创新和管理资源重组，推动企业价值增值。形成了自己的特色与优势。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

“数字化学习港”

如今，数字化学习已经越来越被人们所接受和推崇，而集各种数字化学习资源于一体而建立的“数字化学习港”，正伴随着数字化学习快速发展的步伐悄然来到人们身边。     

“互联网+”背景下邮政企业培训资源建设的思考

文章依据“互联网+”时代企业培训的发展趋势,创建了邮政企业培训资源生态系统模型,并从培训资源进化、资源种群规划和资源建设环境三方面探讨了新时期邮政企业培训资源建设的创新路径.     

当“快好”变成“好快”时

细心的人一定会发现，不久前的中央经济工作会议召开后，“又好又快，和谐发展”成为2007年中国经济的新坐标。相比过去“又快又好发展”的提法，现在“好”字排在了“快”字前面。这一看似简单的次序调整，事实上蕴含着“科学发展的科学理念”。过去的“又快又好”偏重强调经济增长速度。虽然，其中包含着“兼顾”提高经济增长质量的理念，但是，在实践中，总是由于速度和规模似乎更加重要，而忽视了经济发展的质量。从理论上分析，只有质量好、效益高、消耗低、环保优的发展，才能使“快”具有值得追求的实质意义和转变经济增长方式的正面效应；反之，不“好”的快速发展，则是一种资源的低效配置甚至错误配置，会加大浪费而得不偿失、难以为继，应当努力避免。在发展中以“好”来统领“快”，是经济学所研究的资源优化配置的题中应有之义。     

以精细化管理创新实现企业价值增长

创新是在原有资源的基础上通过资源的再配置、再整合与改善,进而在现有价值上增加新价值的过程。创新驱动发展战略必然引起资源的优化配置,而在科学规范的系统内实现资源优化配置必须实行精细化管理。精细化管理就是以固化的规范和标准为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理方式对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是一种管理文化,更是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的持续管理过程和集成管理系统。随着市场的不断发展,企业是否实行精细化管理越来越成为竞争成败的关键     

思科推进从“思科中国”到“中国思科”转型

思科公司日前宣布其在华发展的深化战略：通过专注于“激励创新、合作共赢、领导力培养”三大方向，加强协作，从而实现从“思科中国”到“中国思科”的转型，与中国产业共赢。思科公司同时强调，对中国市场充满信心。思科十分看重中国在其全球运营中的战略地位，将一如既往地履行未来几年对中国投入160亿美元以实现创新和可持续发展战略的承诺。     

西门子“创新日”演绎全新创新理念

10月17日．以“精彩体验创新无限”为主题的西门子通信集团“创新日”活动登陆北京。包括西门子（中国）通信集团总裁兼首席执行官韦思德在内的多名西门子高层人员悉数到场．对西门子的创新理念、基于现有通信技术的创新应用、以及正在开发的最前沿的创新技术进行了全面介绍与演示。     

基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式

电信运营商进行全面创新管理的背景 "十二五"规划强调:坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑,增强自主创新能力,壮大创新人才队伍,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,加快建设创新型国家.     

探索邮政速递物流集约型发展之路

党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，强调要促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。     

邮政物流整合社会资源模式的创新与实践

文章介绍了江西邮政物流整合社会资源模式的背景以及主要做法，分析了整合社会资源模式在创新与实践过程中的难点。并提出了相应对策，总结了江西邮政物流整合社会资源模式的主要创新点。     

刍议“三法合一”抓创新

创新不是口号、更不是吹牛,而是实战,实效工作才能产生高价值创新创意的“金点子”,需在实际创新创业工作中深彻参悟,并用好、用活、用足创新心法、创新战法和创新剑法。1用好创新"心法"格物致知,心证万物,邮政创新要有“心”常态,即离不开“求真、求变”的务实心态与自信心态。一是“求真”务实创新心态:在日常创新创业工作中,应时时聚焦业务发展客观存在的"真问题",解决真问题。     

全国通信行业“企业管理现代化创新成果”申报审定和发布暂行办法

近年来，随着企业管理现代化工作的开展，通信行业涌现出了许多企业管理现代化创新成果，这些成果为企业的发展注入了活力。根据党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，为了总结表彰、推广全国通信行业“企业管理现代化创新成果”，不断提高通信企业的管理水平，根据《合理化建议和技术改造奖励条例》(国发[1986]59号)和全     

强化执行力必须克服“企业递减”

如何强化企业的执行力是当前行业内外、企业上下的热门话题。所谓执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力,其追求的最高境界是一切皆在管理者的掌控之中,要说到做到,做到见到。无疑,企业要想提高执行力,必须有一套完整的执行系统与之相适应。经过若干年的管理创新,中国通信产业的运营企业应该说已经具有了比较完善的管理体系,     

“一点一策”经营策略分析

网点经营与SWOT分析框架 邮政金融网点的“一点一策”,是指根据网点发展目标、存量业务规模、客户数量及结构、所在区域经济发展、同业竞争、市场资源等情况,结合网点人员配置、管理水平等因素,找出网点的优势与劣势,明确网点的机遇与威胁,确定网点的重点服务对象、业务定位、职能定位、市场经营策略等。     

“新电信”服务“新时期”

2010年,本世纪进入第二个十年。中国的现代化,又到了一个攸关未来发展的新起点。今年是一个重要的历史转折之年,它不仅是＂十一五＂的收官之年,也是中国平稳进入现代化后半程的关键之年。在10月中旬召开的中共第十七届五中全会上,中央确立了2011年启幕的新一轮五年规划,转变经济增长方式成为＂十二五＂规划的重要课题,这标志着中国进入一个经济全面转型的新时期。转变经济发展方式是未来一个时期我国经济发展的主线,也应该成为电信工作和行业发展的主线。在当前和今后相当长时期,＂转方式、调结构、上水平＂是我国经济发展的重点。结合行业实际,我们加快发展方式转变,应关注这三个重点。     

论新常态下中国邮政创新发展策略

面对中国经济发展新常态,抢抓机遇,提升效益,成为邮政企业发展的当务之急.文章分析了中国邮政创新发展的必要性,阐述了中国邮政创新发展的目标,探讨了中国邮政创新发展的策略.     

“劳模文化”引领企业创新发展

作为一个特殊群体，劳动模范不仅是企业的一面旗帜，更是行业发展的领头人。在激烈的市场竞争中，如何以劳模精神为引领，以点带面，带动全局在生产、经营、服务、管理等方面创新发展？北京市邮政公司东区邮电局通过打造独具特色的“劳模文化”，使劳模事迹成为企业创新发展的“催化剂”，激发员工的创新意识，拉动生产经营水平不断提高，同时也将东区邮电局“双创双优暨向劳模学习”活动推向高潮。