打好营销体系建设攻坚战——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

自2006年中国邮政开始推进营销体系建设以来，邮政营销工作出现了许多新变化、新气象，各级营销组织机构、人员编制基本落实到位，营销方式从个人营销、一般推销转向大客户营销、方案营销、项目营销，营销业绩随之大幅提升，营销体系建设取得阶段性成果。下一步，如何克服邮政营销中的机制性障碍，继续深化营销体系建设，本刊专访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞。     

全心全力让邮乐网快速成长——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局副总经理陈清

2010年8月10日,由中国邮政集团公司与TOM集团共同投资建设的邮乐网正式上线运营。邮乐网是中国邮政进军电子商务最为重要、最具标志性的一步,能否走好这一步,对中国邮政电子商务未来的发展意义重大。到2011年8月,邮乐网运营整整一周年。这一年来,邮乐网的成长经历,使我们对邮政发展电子商务有了哪些更深刻的认识,对未来的发展有哪些新的展望？要让邮乐网充分发挥其特色优势,尽快茁壮成长起来,还需要我们做些什么？就此,本刊专访了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局副总经理陈清,请他作一分析解答。     

大发行引领大发展——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理李永明

在前不久结束的中国共产党第十七届六中全会上，中央提出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的重要决定。其中，新闻出版产业作为文化产业的重要组成部分，其体制机制改革也将有重大动作：省级党报将发行部分剥离出来，独立或合资组建发行公司；非时政类报刊出版单位进行企业化转制；推动出版发行企业联合重组，做大做强。可以看出，市场化将成为新闻出版产业改革的主基调。     

在创新中捕捉发展机遇——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理李永明

在中央加快推进文化体制改革的新形势下,我国文化事业和文化产业将进入大繁荣、大发展、大变革的新阶段。加快做大邮政报刊发行业务规模步伐,是适应市场形势、抵御经营风险、促进邮务类业务发展的战略选择。面对新的政策形势、新的市场环境、新的发展要求,     

以战略眼光建设邮政公共服务平台

邮政网点的＂五进＂工程,如今升级为公共服务平台建设,这将把邮政＂三流合一＂的优势充分发挥出来。邮政公共服务平台有着怎样的市场定位,又将采取怎样的建设路径,需要我们以战略眼光加以谋划。     

BIU：为商函发展注入全新动力——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

近几年，数据库商函业务在各级邮政部门的高度重视和共同努力下取得了较快发展，在邮务类业务中的支柱地位日益显现；但同时商函业务的规模效应尚不明显，市场化运作程度也不高，业务经营和数据库建设尚未紧密关联，保持业务稳定的发展增速还面临着不小的压力。为适应函件业务市场化发展的要求，集团公司决定引入BIU建设，以此进一步创新经营理念、理顺业务流程、转变发展模式，为加快商函发展提供更为强劲的推动力，确保商函战略地位的巩固和提升。     

面向发展做好人才准备——访湖南省邮政公司副总经理唐成文

2007年以来,湖南邮政坚持人才管理的科学发展观,紧密联系企业需求,将继任规划与领导力发展紧密结合,创新备才的模型管理和选拔培养机制,采取专项培养的方式,构建了稳定可靠的领导人后备梯队,为企业各层级源源不断地输送了优秀的后备人才,有力地支撑了企业的改革和发展。本刊日前专门采访了湖南省邮政公司副总经理唐成文,请他就人才队伍建设工作深入阐述了湖南邮政的新思考、新谋划与新举措。     

从产业链的新高度开拓直邮市场——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

在2010年7月底召开的重点城市邮政局数据库商函业务发展座谈会上,集团公司领导提出,要通过发展直邮产业链做大做强数据库商函业务,扎实有效地推进直邮市场的拓展。     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

直邮转型从数据驱动开始——访江苏省邮政公司副总经理江淞宁

2011年以来,江苏省邮政公司提出了"经营模式专业化、经营管理精细化、经营机制市场化"的发展目标,通过营销的精准化实现经营发展的常态化,全省邮政应用商务数据进行方案营销的意识明显增强。在工作实践中,江苏邮政实施了直邮团队模拟实体化运作,更加注重以数据驱动为手段的业务开发,实现业务运作模式的创新,提升了业务发展的成效,同时拓展了数据库资源在邮政各专业的自我应用,取得了较好的成效。本刊日前专访了江苏省邮政公司江淞宁副总经理,请他谈谈江苏邮政直邮团队实体化运作的情况,解析直邮团队业务转型的途径,诠释邮政各专业部门利用数据库资源推动业务发展的管理之道。     

创新机制焕发转型活力——访安徽省邮政公司总经理王小东

在2012年全国邮政工作座谈会上，中国邮政集团公司总经理李国华提出：“各级邮政企业要加快推进创新步伐，增强企业发展的动力和活力，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”，并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求，安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上，积极探索建立以利润为核心的财务管控模式，并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善，以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效，利润观念成为发展的共识，专业化经营回归利润中心，成本控制有力，企业发展质效显著提升。日前，本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东，请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。     

以“二次跨越”推进贵州邮政现代化转型

按照中央领导的重要指示,集团公司提出了全网统一的战略目标、统一的口号——＂集中全网力量,为‘发展中国特色邮政事业’共同奋斗＂。这为我们指明了中国邮政改革发展的前进方向。从贵州邮政的实际情况出发,我们要深入理解和深刻认识＂中国特色邮政事业＂的丰富内涵,研究制定具体的落实措施。     

论推进市县邮政综合服务平台建设的策略

文章从邮政“一体两翼”经营发展战略出发,分析了市县邮政综合服务平台建设现状及存在的问题,提出了市县邮政综合服务平台的建设定位、建设目标和建设举措,以期促进邮政企业转型发展。     

创新思维 大力发展智能投递终端——访浙江省邮政公司杭州市分公司党委书记、副总经理陈祖明

自今年6月12日～13日集团公司在杭州召开“试点城市智能包裹柜建设工作推进会”以来,北京、上海、杭州等7个试点城市的智能包裹柜建设工作正在紧锣密鼓地推进。作为全国邮政智能包裹柜建设工作的先行者,浙江省邮政公司杭州市分公司目前已经接近完成其全年建设800台的目标,年底有望突破1000台。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日，全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署，提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》，围绕六个“坚定不移”，切实加快转变发展方式，努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

四川邮政：参与邮乐经营 实现转型发展

邮乐网是中国邮政参与电子商务产业链经营,整合邮政信息流、实物流、资金流＂三流合一＂优势,向现代服务业迈进的重要手段。集团公司＂邮乐＂项目推出后,四川邮政深入贯彻集团公司要求,把该项目作为切入电子商务的重要抓手,潜心经营,取得了一定的成绩。截至6月底,全省＂邮乐购＂业务销售1459.42万元,正式上线商家1家、即将上线5家、正在洽谈数十家。     

为农村邮政持续发展注入新活力——访湖北省邮政公司总经理孙其明

近年来,湖北邮政认真贯彻集团公司部署,牢牢把握科学发展这个主题和加快转变发展方式这根主线,扎实推进各项改革发展管理工作,全省邮政呈现改革工作稳步推进、企业管理不断强化、能力建设持续加强、企业和谐氛围浓厚、经济发展健康快速的良好态势。近日记者在湖北调研中,就农村邮政发展的话题,专访了湖北省邮政公司总经理孙其明。     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

投资协同平台2.0建设助推邮政金融发展研究

梳理了商业银行投资功能监管政策调整脉络，对标工农中建交五大国有商业银行，论述了邮政金融构建“投资协同平台2.0模式”的必要性和可行性，提出了重构业务流程，形成“投资一点介入，服务全程响应”的投资模式，助推邮政金融可持续发展。