浅析邮政企业人力资源管理

为了保证邮政企业人力资源管理的顺利进行 ,从邮政企业现状出发 ,提出了加强人力资源计划、合理运用人员激励艺术、建立系统完善的培训机制、建立人力资源防火墙四项强化措施     

美国邮政的人力资源管理

今年年初，中国邮政集团公司人力资源部的3位同志到美国邮政进行了为期一周的考察与交流。4月份，又与到访的美国邮政高级代表团，就人力资源管理方面的有关问题进行了座谈交流。交流过程中，了解到美国邮政在人工成本控制、工时管理、业务外包、绩效考核和人力资源信息化、精细化管理等方面非常值得中国邮政借鉴。     

管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政…     

全面预算管理的四字秘诀

财务好比企业的心脏,财务健康对企业的生存和发展至关重要。“一百岁的企业,二十岁的心脏”,正在成为企业财务管理战略的愿景。江西邮政以“细、柔、刚、无”为预算管理理念,把全面预算管理始终贯穿于企业经营、管理、发展的全过程,加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变,有效促进了企业的又好又快发展。今年1～4月,江西邮政累计实现邮政业务收入8．13亿元,列全国邮政第16位,收入同比增长14．9％;完成集团公司下达收入预算的37．86％,完成进度列全国邮政第5位。     

“代”得千峰翠色来

2011年5月31日，湖南省郴州市邮政局传来好消息：截至当日，全局邮储余额达到107．6亿元，当年净增10．7亿元；邮储余额市场占有率达14．67％，排名全省邮政第二；活期余额占比为48．02％，排名全省邮政第三；全市理财类业务总销量2．65亿元，人民币理财产品、代销基金、代理国债三项业务指标排名均列全省邮政第一位。     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

关于邮政企业人本管理的探讨

文章分析了邮政企业实施人本管理的阻碍因素,提出了因应邮政公司化改革,营造以人为本、积极和谐的人力资源环境,建立健全员工自我管理、自我激励、自我成长的人力资源管理机制。     

追赶不只是为了超越

2009年,江西省上饶市邮政局提出"加快发展,奋力追赶"的目标,推进企业全面转型。到2011年,该局业务收入规模由全省第5位上升至第4位;邮储规模由全省第5位跃居第3位;代理金融、函件业务收入增幅分别达到84.6%、83.23%,完成了从"追赶者"到"争先者"的华丽转身,并逐步迈向可持续发展的良性循环轨道。截至2012年5月底,上饶局实现邮政业务收入1.3亿元,完成进度列全省第1位,同比增长13.15%,提前实现"双过半"。带着这份成绩,该局向市委汇报工作时,得到市委书记的高度赞扬,并亲自批示:上饶邮政坚持科学发展、改革创新、务实作为,为地方经济发展作出了重要贡献,望再接再厉,再创佳绩。     

浅谈邮政发展方式转变时期的人力资源管理

"十二五"时期是中国邮政发展方式由传统向现代、从速度规模型向规模效益型转变的重要时期,新阶段人力资源管理也应主动适应企业发展需要,有效支撑企业发展方式的转变。文章分析了邮政企业人力资源管理的科学定位,探讨了新时期人力资源管理转型的策略。     

春风化雨谱新曲—邯郸市邮政局以改革促发展纪实

1999年是不平凡的一年。这一年不仅是邮政独立运营的第一年，而且是“拧干”了水分的邯郸邮政首次没有完成省局下达的邮政收入任务，增长幅度排在全省倒数第二位的一年。“开局不利”的残酷现实，深深刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛，经过详细的调查研究，局领导决定从职工最敏感的分配制度入手，大刀阔斧地进行改革，并配套进行了人事制度改革和用工制度改革。以此为契机，在全局发起了以改革、发展、管理、服务、效益为主题的攻坚战，使邯郸邮政的两个明建设取得了丰硕成果。截止到2000年11月底，全局业务收入完成1．2亿元，比1999年同期增长了17．95％，增幅在全省排名第三位；邮政服务质量得到社会肯定，被河北省用户委员会命名为“用户服务满意单位”，又一次夺得邯郸市“便民利民杯”优胜单位称号，并再次被评为明行业。     

“世界500强”中的邮递企业

7月7日，美国《财富》杂志公布了2011年“世界500强”企业排行榜，其中有8家邮递企业榜上有名，分别是：日本邮政株式会社（第9位）、德国邮政敦豪集团（DPDHL，第93位）、美国邮政（USPS，第109位）、联合包裹服务公司（UPS，第166位）、联邦快递公司（FedEx，第261位）、法国邮政（第306位）、意大利邮政集团（第329位）和中国邮政集团公司（第343位）。     

源头活水 永不枯竭——辽宁邮政管理创新的探索与实践

辽宁邮政在１９９９年实现顺利开局之后 ,又在大力发展业务、加快能力建设及深化企业各项改革的过程中 ,积极探索建立适应邮政独立运营新体制的邮政企业管理新机制 ,通过管理创新 ,为全局工作的正常运转提供了可靠的制度保证 ,促进了邮政业务持续快速发展和企业经济效益的稳步提高。一、树立与邮政独立运营新体制相适应的全新管理理念独立运营后 ,邮政面临的外部环境是垄断经营领域不断缩小 ,市场竞争日趋激烈 ;内部条件的变化则更大 ,企业亏损严重 ,债务负担沉重 ,缺乏有效的市场营销机制 ,网络作业组织及人力资源的配置仍然是生产型的而不…     

增值 和谐 创新 一个都不能少——武汉市邮政局吕锡祥局长的企业管理之道

吕锡祥自2004年正式担任湖北省武汉市邮政局局长以来，武汉局由一个全市邮政收入平均增长率低于全省邮政收入增长率的省会局，一跃成为湖北邮政的龙头局。2006年全局实现业务收入58138万元，同比增长13．5％，职工人均收益水平增长8．48％。几年来的管理实践与探索中，吕锡祥想得最多的就是如何让分营之初发展观念滞后、改革力度不大、体制机制不适应、管理创新不足的决泱大局在全省邮政昂起龙头。他经常深入基层调研，一次次与干部职工认真剖析企业经营状况、业务构成、     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

邮政公司人力资源管理浅议

为促进邮政企业良性、健康发展,文章分析了目前邮政人力资源管理工作中存在的主要问题,提出了做好人力资源管理工作的建议。     

张亚非：加快人力资源工作转型

集团公司党组书记张亚非在2014年全国邮政人力资源工作会议的工作报告中提出,2014年全国邮政人力资源工作要以完善人事、用工、分配制度为重点,以强化基础管理平台建设为抓手,加快人力资源工作转型。他强调,面对新形势、新任务、新挑战,各级邮政企业人力资源工作要加快推动邮政人力资源工作向战略人力资源管理转型。     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

项目竞标扭转经营困局

2011年，地处湘、桂、黔交界的湖南省通道侗族自治县邮政局业务收入仅为91493万元，在怀化市下属11个县（市、区）中排名第9位，收入增幅排名第10位；邮储余额净增4668万元，完成进度和增幅均排名全市倒数第一，在全省104个县级邮政企业中排名第102位。市场开拓乏力、营销路径匮乏、职工经营意识不强，已成为该局发展中的主要瓶颈。     

人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展