航天企业民品营销工作的对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和发展 ,航天企业的民品营销工作面临着新的挑战。因此 ,不仅需要在思想上高度重视营销工作 ,而且要在转变营销策略、创新营销手段上下功夫 ,不断提高营销工作水平。一、存在的问题航天企业营销工作存在的劣势和不利因素制约着航天企业民品的开发与发展 ,因此必须认真分析劣势原因 ,找出存在的问题 ,进一步引导企业提高营销水平 ,增强企业适应市场和开拓市场的能力。航天企业民品营销工作存在的主要问题包括 :1 缺乏危机和市场竞争意识长期的计划经济造成了航天企业吃皇粮的特殊优势 ,缺乏危机和市场竞…     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...     

关于建立航天职工补充养老保险的构想

关于建立航天职工补充养老保险的构想施裕源（航天经济研究中心）建立航天职工的补充养老保险制度，必然要涉及全体职工的切身利益和航天科技工业发展的凝聚力，还需考虑到人员在内部（军、民品及三产）和单位之间的合理流动、总公司和各单位现有的经济实力，以及国家有关...     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

初探困扰航天民品形成规模经济的因素及对策

初探困扰航天民品形成规模经济的因素及对策李江宇陕西动力试验技术研究所贯彻落实航天工业总公司《改革与发展纲要》，认真研究并妥善解决当前航天工业出现的新矛盾、新问题和新情况，理顺各种关系，是实现航天科技工业“九五”计划和２０１０年远景发展纲要的重要保证。...     

航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

谈谈新的营销方式——知识营销

在知识经济时代，企业管理的重点将从生产转向研究开发，从对有形资本的管理转向对知识的管理。与此同时，企业营销方式也必然会转向更高层次，即知识营销将成为企业获得市场的一种重要的营销方式。概括起来，知识营销有以下两个特点：一、知识营销使用户在消费的同时学到新知识知识经济时代，科技推陈出新的频率加快，消费者萌发的消费需求常常滞后于新产品推出的速度。这种情况导致了新型的市场营销观念即市场开拓的提出。市场开拓的中心思想是创造新的需求和消费方式，以引导和改变消费者的消费行为和消费习惯。这就要求企业在推销产品的…     

长峰机电科技工业公司经营方略研究

介绍并分析了长峰机电科技工业公司在民品和第三产业开发中的四条经营方略。该公司运用这四条经营方略使其民品和三产取得了较好的经济效益     

关于张家港九州毛条厂的审计启示

自1985年以来，航天系统自上而下不断地加大推动民品发展的力度。在民品开发中，各单位都有着不同规模的投入，但投资效果不佳的居多。然而，在这些项目中，张家港九州毛条厂却获得了较好的投资收益。     

关于航天企业开展工时业务标准化建设的研究

<正>航天企业是我国国防科技工业的重要力量，一方面承担国家航天重大工程，负有支撑世界一流军队建设的使命，另一方面作为市场经营型企业，在国防科技工业不断扩大开放、军民协同战略持续推进的大背景下，需要积极参与市场竞争，不断追求企业效益。然而，随着军品行业的市场准入门槛不断降低，外部民品市场的竞争日趋白热化，航天企业面临较大的生产经营压力。     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

发展航天民品的几点想法

发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济...     

抓住机遇统一思想深化改革开拓创新为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗--中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公司第三次工作会上的报告(摘要)

回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢?     

征稿启事

《航天工业管理》杂志自1983年创办以来,得到了广大读者和作者的大力支持和厚爱。为更好地为广大用户服务,增加杂志的信息量,本刊已改版为大16开,并对栏目进行了调整,其中征稿栏目有:研究与探讨———研究航天科技工业发展与体制改革中的理论和方法,针对航天管理体制和机制中的具体问题,提出工作思路、建议和方案。管理与实践———介绍航天系统科研生产、经营管理中的经验体会、问题及解决方案,力求实用性和可操作性。其中,科研生产包括:计划管理、质量管理、技术创新、民品开发、军转民等;经营管理包括:人力资源、投资融资、审计、财务、…     

航天企事业单位应重视专利工作

分析了航天技术面临专利挑战及民品开发更应重视专利工作的形势，进而提出了航天企事业单位应加强专利工作的４点措施。     

加快航天技术工人队伍建设刻不容缓

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一流的人才谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券，立于不败之地，航天科技工业更是如此。一支思想过硬、技术精良、技艺精湛、科学管理的设计、生产、试验、管理队伍是中国航天科技工业在世界航天领。域占有一席之地的最可宝贵的财富。     

寻找长大的基因--关于航天民品发展的若干思考

2003年,航天企协在《中国航天报》上开辟了“民品发展纵横谈”专栏,邀请了一批目前活跃在航天民品发展领域的领导和经营者就航天民品发展问题发表了一系列真知灼见。笔者拜读之后．深有感触,遂不揣粗陋,就航天民品“长大”发展问题做些阐发,以求教于大方之家。