提高企业资金 利用效率的途径

资金使用效率的高低，直接决定企业财务管理的状况和水平，直接关系到企业的经济效益．对企业能否在市场经济大潮中立于不瞍之地起着举足轻重的作用，特别从现阶段货币政策适度从紧和企业问“三角债”困扰的情况下，寻求切实可行的提高企业资金使用效率的途径尤为重要。     

关于企业资金紧张的原因及对策

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础,是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。“血液”不流动,企业就无法生存。企业不仅要能够合理筹措资金。更要能够合理地使用资金,提高资金使用效率,保证资金的有序循环。现在资金紧张是企业普遍存在的问题,如何摆脱资金紧缺,有效地使用好资金,保证企业正常的经营活动,本文谈谈企业资金紧张的原因及对策。     

促销压库,加速新三类资金的周转

由于近年来市场疲软,资金严重短缺,影响了企业再生产的发展。在这种严峻形势下,只有狠抓促销压库,才能加速应收货款、发出商品、成品资金等新三类资金的周转,保证企业再生产的正常进行。 一、改变经营作风,主动出击寻找市场 我厂生产的纸张过去“皇帝女儿不愁嫁”,如今改为主动“出击”积极寻找市场,并坚持以质取胜,以质求信,努力搞好售后服     

论企业资金使用效率的提高——加强资金管理

现代企业运行过程中,有效的资金管理对于企业的长期稳定发展有着重要的意义。资金使用效率是企业综合能力的体现。通过对资金使用效率的加强可以有效地降低企业运行成本,促进企业综合竞争力的提高。文中就企业如何加强资金管理,提高企业资金使用效率,降低企业运行过程中资金使用综合成本进行了简要的论述。     

浅析科研项目财务管理实务

国家把自主创新和提高科技投入水平列入“十一五规划”的重要内容后，科研项目财务管理越来越为企业所重视，成为财务管理实务领域的一项重要内容，也成为科研项目完整、完善的重要支撑。经过多年实践研究，笔者认为科研项目财务管理主要是指资金管理，资金管理分为资金预算、资金使用控制、资金使用决算三方面内容，其管理的主要目的是保证科研项目资金来源明确、充足，使用有序，效益明显。     

关于高校后勤实体实行集中式资金管理问题的探讨

从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。资金需要管理，高校后勤实体实行集中式资金管理方式，即“对外交易集中化，内部交易社会化”，重点突出“预算控制＋流程控制＋实时控制”的模式，有利于发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范财务、特别是资金风险。     

对中小企业资金管理的探讨

在企业财务活动中,资金管理是企业财务管理的核心内容。资金只有进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效率,增强企业竞争力是每个企业特别是中小企业所面临的重要课题。     

中国货币市场建设与商业银行资金营运

一、充分发展的货币市场是商业银行进行信用风险转移、流动性风险防范及经营效益提高的新途径。在一个国家的经济发展中．货币市场的作用十分重要。它有效地促进资金的供需平衡，提高资金的使用效率．传导货币政策。货币市场在发挥这些作用的同时，也为商业银行找到了新的途径进行信用风险转移．流动性风险防范以及盈利水平的提高。     

企业集团理财新思路：网上银行

大型企业集团，如电力、邮电、石化等，由于分支机构地域分布广、构成复杂，资金管理上存在一些不容忽视的问题，比如下属机构多头开户、大量资金沉淀、闲置，有的下属机构甚至截留收入，私设“小金库”，导致企业和国家利益遭受损失的情况时有发生，资金管理一直困扰着大型企业集团。为此，国内大型企业集团进行了多种尝试。如成立结算中心（内部银行）、财务公司等，试图保证资金安全并提高资金的使用效率，但由于受到时间、空间上的限制，效果总是不尽人意，资金的安全性与效益性总难以得到很好的统一，不是片面强调安全性而忽视资金运作效率，就是片面强调资金运作效率而使集团对资金失去控制。而网上银行为企业资金管理安全性与效益性完善的结合提供了新的思路。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

行政事业单位资金管理和使用效率分析

行政事业单位是连接政府与企业的纽带,科学的资金管理是行政事业单位健康运行并发挥应有效益的保证,提高资金使用效率则是资金管理的直接目的。文章从行政事业单位资金使用效率现状分析出发,对资金管理提出了几点有针对性的对策建议。     

对企业应用收支两条线资金管理模式的探讨

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序对财政资金采取的一种管理模式。当前，企业特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。本文将结合笔者在企业中推行收支两条线的体会对收支两条线在企业中的应用问题进行探讨。一、企业“收支两条线”的特点由于企业与政府的价值取向不同，“收支两条线”在这两个领域实施的目的有很大的差异。企业作为追求价值最大化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的：（1）对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；（2）以…     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

房地产企业资金管理探析

随着国家房地产政策不断调整,房地产企业为了更好发展,必须做好企业内部管理工作,尤其是内部资金管理工作。资金管理对房地产企业的发展有着十分重要的影响,在瞬息万变的市场环境下,保证资金充足、提高资金使用效率、加快资金流动,是房地产企业经营管理应重点关注的内容。本文分析了当前房地产企业资金管理的重要性和存在的问题,通过对不同问题产生原因进行深入分析,提出了加强资金管理的具体对策。     

企业资金管理中存在的问题及建议

随着现代企业数量的不断增加和企业制度的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。资金．这个现代企业的“血液”也在以后的的企业经营管理的中扮演者越来越重要的角色．资金的管理情况也直接决定了现代企业管理的效率和效益，所以，资金管理体质也越来越成为了现在企业发展和研究的焦点。     

财务公司：集团资金集中管理的好模式

资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……