基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

基于战略导向的百果园经营预算研究

经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,对战略目标的实现具有重要意义。然而目前我国绝大多数企业的经营预算与战略相脱轨,未能有效发挥预算对战略的支持作用,形成无目标的预算。文章以百果园为背景,引入平衡计分卡战略管理工具,首先构建基于平衡计分卡的预算考评指标构建过程模型,按照目前流行的平衡计分卡原理,将企业战略目标进行分解,使得战略转化为预算指标;然后从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度对百果园进行平衡计分卡分析,在此基础上进行基于平衡计分卡的百果园销售预算的编制;最后构建百果园采购预算的报童模型,把战略贯彻与经营预算组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效整合。     

化战略为预算——基于战略地图的预算编制

预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。[编者按]     

华润集团战略导向预算管理的创新与实践

战略导向预算管理在企业的决策系统中扮演着重要角色,对现代企业管理,尤其是规模庞大、结构复杂的集团公司管理具有重大意义。华润集团从1999年开始进行了多方面的探索与创新,以系统化视角构建全面预算管理体系,并吸收平衡计分卡的精华,将预算管理纳入一套独具特色的华润战略管理系统——6S管理系统。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用

平衡计分卡作为一种新的战略管理方法,将战略目标转变为实际行动,从而实现商业银行的可持续发展。本文将对平衡计分卡在商业银行预算管理中实际应用进行阐述,以期充分提高商业银行自身竞争力。     

平衡计分卡下的企业全面预算管理研究

<正>随着企业全面预算管理理论的发展，传统预算管理模式暴露的问题日益凸显，主要体现在预算和企业战略相脱节，预算管理相关指标存在明显滞后性，过于关注财务指标而忽视非财务指标。针对传统预算管理工作中存在的问题，越来越多企业引入了平衡计分卡的理念对预算进行管理。将平衡计分卡理念应用到全面预算中，有助于让预算和战略衔接，并让企业充分关注财务指标和非财务指标。但是企业应用平衡计分卡模式下的全面预算管理时间还较短，在未来有必要针对存在的问题进一步研究，为企业预算管理工作的开展提供支持。     

建立以平衡计分卡为基础的战略实施过程(二)

上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

平衡计分卡理论研究展望

本文基于库恩的"范式"理论,从理论"扫尾"和用"范式"解谜两个方面,展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向:平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。     

企业全面预算框架的构建

本文把平衡计分卡的思想融入预算体系,阐述了平衡计分卡与新预算框架的关系,并构建了基于平衡计分卡的全面预算框架。     

企业全面预算框架的构建

本文把平衡计分卡的思想融入预算体系,阐述了平衡计分卡与新预算框架的关系,并构建了基于平衡计分卡的全面预算框架.     

平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具

平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。     

构建战略预算管理体系的尝试——兼评储运公司的“方案”

战略预算管理模式是平衡计分卡与传统预算相结合的一种新的管理模式,目前国内尚处于介绍阶段,还没有发现运用于企业的成功案例。本文介绍了一储运公司构建战略预算管理体系的方案,以期对其他公司应用该模式起到借鉴作用。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

构建战略预算管理体系的尝试——兼评储运公司的"方案"

战略预算管理模式是平衡计分卡与传统预算相结合的一种新的管理模式,目前国内尚处于介绍阶段,还没有发现运用于企业的成功案例.本文介绍了一储运公司构建战略预算管理体系的方案,以期对其他公司应用该模式起到借鉴作用.     

中航精机平衡计分卡的应用

中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。     

平衡计分卡下的全面预算管理

文章分析了平衡计分卡含义,同时阐述了平衡计分卡背景下全面预算管理显现出的特征,最后再结合多年工作实际,针对平衡计分卡背景下的全面预算管理在哪些方面获得了改进进行分析研究。旨在深入解读平衡计分卡含义,充分发挥出其在全面预算管理中的作用。