强化工程项目管理中的纪检监察工作

管道局通信电力工程总公司经过持续重组,目前已发展成为集科技研发、通信运营和工程施工三大主营业务为一体的通信专业化公司。现阶段的工程施工是公司主营业务收入的主要来源之一,自主开发的市场占有一定比例,点多、面广、线长、人员分散。因此,公司加强工程项目的协调、服务与管理,加强工程项目的纪检监察工作,促进了工程项目优质、安全、高效运作,树立了公司良好的品牌与形象。     

十年磨一剑——云南省送变电工程公司贯标工作回眸

2004年7月,“全国五一劳动奖状”获得单位—云南省送变电工程公司喜获质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系的认证证书,标志着公司以贯标认证工作为龙头,加快了与国际标准化管理接轨的步伐,市场化的脚步更加稳健,成功地打造出“云南省送变电工程公司”这个响亮的品牌。及早定位——抢得先机早在1994年,公司决策层就清醒地认识到,市场如战场,“人无远虑,必有近忧”。公司要生存,要发展,必须走“抢省内市场,闯省外市场,试国外市场”之路,找准进入市场的“支点”。当时的公司经理陈尚礼,带领公司决策层针对公司的现状,认真分析了公…     

以强化监督首责推动企业纪检监察工作高质量发展

正党的十九大以来,党中央、国务院对健全党和国家监督体系、改革管理体制等工作进行了一系列战略部署,作为企业内设纪检组织,如何结合企业生产经营实际,切实履行好纪委监督责任,切实发挥监督首责,推动企业高质量发展,成为企业实现高质量发展的重要课题。近年来,大唐吉林公司在加强党风廉政建设的实践中,创造性地开展纪检监察工作,探索了行之有效的工作方法:一是必须严格践行习近平新时代中国特色社会主义思想。     

凝聚人心 凝聚智慧 凝聚力量——供电厂抓班子建设推进“凝聚工程”几点做法

今年以来,我厂党委坚持以"三个代表"重要思想为指导,扎实开展"树领导班子形象,创一流领导班子"活动,紧紧围绕"团结、务实、高效、廉洁"的思路,采取积极措施,不断提高班子的凝聚力和战斗力,营造了全厂干部职工团结奋进和充满活力的氛围,1——8月安全供电保产取得了较好的成绩,没有发生一起责任事故,与去年同期相比,事故、故障发生率下降了76%,受到能动公司领导的多次表扬。加强领导班子思想建设,引导广大职工转变观念凝聚智慧公司新的目标任务对供电厂的安全供电能力是一个巨大的考验。为此,我们领导班子全体成员经讨论后达成共识,深入生产一线和作业现场,加强生产一线的服务和管理,为公司50亿的利润目标竭尽全力,保证主体供电任务的完成。     

精心组织 整体推进 落实得力——矿业公司开展“凝聚工程”综述

根据武钢党委和行政的统一安排,矿业公司结合矿山实际,把推进"凝聚工程"作为振奋职工精神、加快企业发展、增强企业市场竞争力的一项重大举措,统一部署、精心组织、注重实效、整体推进,在促进矿山三个文明建设中发挥了积极作用。一、精心组织,统一部署,形成整体推进的联动格局首先,公司领导班子对武钢的文件精神进行了认真学习讨论,在班子成员中统一思想,提高认识,确定将"凝聚工程"作为2004年全年的一项系统工程来推进。围绕矿山改革发展实际和职工群众关注的热点,该公司     

支部筑堡垒丹心映党旗——广西电网公司实施堡垒工程三年来工作回眸

跨越三年,这是一份来自2008年初夏的回顾。2005年起,在南方电网公司党组的领导下,广西电网公司党组在系统范围内全面实施以加强基层党组织建设,确保党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥为主要内容的堡垒工程,开展     

川庆钻探长庆工程监督公司监督工作做到辨明“对”和“错”

监督作为基层管理核心人员．主要职责就是从超前管理、事先预防的角度出发,检查督促,使作业人员各种行为处在安全状态下。长庆石油工程监督公司牢固树立为员工服务的思想,尊重他们的人格和劳动,时时处处从企业和员工的根本利益出发,替员工的安危着想。监督员的工作也得到了各单位的理解和支持,把监督员的要求、批评,甚至“苛刻”当做善意的关怀。     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观,始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”为目标,取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”,以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

开局之年 稳中有进——回眸2011年广西平南供电公司工作亮点

2011年是"十二五"开局之年,回眸2011年是极不平凡的一年,平南供电公司经历了年初的节能减排,中后期的电力供应严峻形势,组织架构一体化改革,任务艰巨,责任重大。该公司在逆境中砥砺前行,克服了前所未有的困难,取得了稳中     

强化技术监督为油田勘探开发服务——中原油田一九九四年技术监督工作回顾

1994年,我局技术监督工作坚持“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,以“务实、求实、扎实”的工作作风,更新观念,转变职能,强化监督,搞好服务,开展了“标准化、计量、质量管理和质量监督”4项工作;组织了标准实施大调查、计量大调查、优质项目(工程)评选、产品质量监督抽查、“’94质量效益行”等5项活动,取得了“产品、工程质量稳中有升,以质量占领市场”等8大成绩。     

强化安全意识 推进清洁生产——集团公司安全环保工作会议综述

集团公司2008年度工作会议作出了2009年在全系统深入开展“我要安全”主题活动的部署,这是中国石化为增强全员安全责任意识,规范员工安全行为,提高员工安全技能,提升公司安全管理水平的一项重要措施。目前,“我要安全”主题活动已在各单位广泛展开。为推动“我要安全”主题活动的开展,本刊特在《经营管理》栏目开设“我要安全”专栏,欢迎集团公司各单位和广大读者踊跃投稿,报道“我要安全”主题活动开展过程中涌现出来的鲜活经验、创新做法、成功案例和先进人物。     

强化责任 狠抓落实 推进党风廉政建设和反腐败斗争深入发展——濮洪九同志在全国煤矿安全监察系统纪检监察工作会议上的报告（摘要）

20 0 1年是进入新世纪、实施“十五”计划的第一年 ,也是安全生产新体制、新机构正常运转、开始起步的一年。深入扎实地做好今年的党风廉政建设和反腐败工作 ,至关重要。根据中央纪委五次全会和国务院第三次廉政工作会议的部署 ,今年反腐倡廉工作的总体要求是 :坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导 ,深入贯彻落实党的十五大和十五届五中全会精神 ,深化反腐败三项工作 ,进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度 ,强化责任 ,狠抓落实 ,推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展 ,为开创安全生产监督管理工作新局面 ,实现全…     

点亮瑶寨万家灯火——广西电网公司加快推进户户通电工程

7月28日,随着大化县电业公司员工合闸送电,大化县七百弄乡弄合村花围屯的蒙老伯急切的按下灯管的开关,一瞬间,白晰的灯管照亮了整层木楼.     

内外合力保进度——江苏盐城供电公司2009年电网建设工作回眸

2009年,江苏省盐城供电公司完成电网建设和改造投资18．1737亿元,新建2座220千伏变电所、8座110千伏变电所,完成9座110千伏变电所、5座35千伏变电所增容和6座35千伏变电所升压改造工程,投产110千伏及以上线路600．2千米,变电容量235．2万千伏安。电网建设规模与2008年不相上下,却比2008年提前一个月完成。这种局面,是盐城供电公司全面调动外部和内部两个积极因素,努力化解多种矛盾的结果。     

开发第一资源——山西晋城供电公司强化教育培训工作纪实

现代管理科学认为,要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。山西晋城供电分公司在９年间人员从５００余人猛增到１１４７人,如何在较短时间内提高员工的技术业务素质,使之尽快满足生产经营工作...     

强化党建促发展——大庆油田公司采油五厂党建工作掠影

正大庆油田公司采油五厂党委紧紧围绕生产经营的重点和难点,把党建工作和中心工作一起谋划、一起部署,把每条战线、每个环节的党建工作都抓具体、抓深入,使各项工作充满生机,蓬勃向上。为充分发挥政治优势,保障发展大局,厂党委积极推进党建"三联"和党支部"六个一"活动,提出"干部就是服务、服务就要干事、干事必须务实"的标准,总结提炼"问题到现场查,办法到基层找,效果到一线看,作用让群众评"的一线工作法,切实把基层作为检验党建作用和干部水平的责任田、改良田。目前,全厂133个基层小队都有科级干部承包,每年帮助基层解决实     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标,以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容,     

推进党风建设 强化反腐倡廉——集团公司廉洁文化建设工作推进会剪影

9月22日至23日,集团公司在辽河油田召开廉洁文化建设工作推进会。会议的主要任务是:深入贯彻中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,落实国务院国资委推进中央企业廉洁文化建设研讨暨观摩会议精神,总结交流集团公司廉洁文化建设工作经验,进一步统一思想,部署任务,落实措施,推动党风建设和反腐倡廉工作深入开展。集团公司党组成员、副总经理郑虎、     

教育·决策·稳定·凝聚——矿建公司党建工作主题活动回顾

从1992年邓小平南巡讲话以来,矿建公司走出了一条在压力中生存、在困难中前进的发展道路:在武钢压缩基建投资、工程任务不饱满、企业历史包袱沉重、资金和市场极度困难的形势下,工作量由1992年的1923万元上升至到1997年的7020.18万元,六年增长3.65倍;完成基本建设投资3.22亿元;创武钢优质工程3项;劳动生产率从1992年的7545元/人年上升到1997年的29295元/人年,增长3.88倍;职工收入也有大幅度增长。从1994年至1998年连续荣获湖北省文明单位称号。矿建公司六年的求生存求发展历程,也是党建工作在改革中探索前进的历程,教育、决策、稳定、凝聚是改革中的矿建公司党建工作主题和致胜法宝。