试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

挖掘企业的"第三利润源泉"--我国企业物流发展策略

在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展之后的我国企业，寻找着新的经济增长点，而企业利润损失“黑洞”的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”。本文从纵向企业物流的角度，分析并指出提升企业物流水平的策略，挖掘“第三利润源泉”。     

企业物资采购供应中存在的问题及对策

作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润．随着时间的推移．客观条件的限制,第一利润源（依靠科技进步降低原材料消耗）、第二利润源（依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗）已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要．因此挖掘“第三利润源”．有效地管理物资采购,规范采购行为．堵塞漏洞．就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。     

企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言，由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势，不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此，对于绝大多数的中小企业来说，必须真正树立现代物流管理思想，     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

挖掘企业的“第三利润源泉”

<正>我国企业在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展阶段之后,都在寻找新的经济增长点,而企业利润损失“黑洞” 的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”——企业物流。本文从纵向企业物流的角度,分析并指出提升企业物流水平的策略。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损,人力费用及保险     

降低物流成本的宏观障碍与对策

在第一、第二利润源泉潜力被充分发掘后,物流——这一企业“第三利润源泉”逐渐受到重视。在不少企业,物流成本占了企业生产经营总成本的大部分。因而,控制物流成本已经成为现代企业经营管理过程中的主要任务之一。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 一、物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润；因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润；因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少；由于管理水平的提高和管理手段的进步，第二利润的挖掘潜力也不大；如今物流已成为继生产、销售之后，企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物，因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

中小企业挖掘"第三利润源"

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

物流运输合理化方式的探讨

物流运输是实现“物流第三利润”的主要源泉。只有通过合理的物流运输,才能使得企业获得更多的利润,本文探讨物流运输合理化的途径。     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

物流成本管理挖掘第三利润源——访中国物流学会副会长、西安交通大学管理学院教授冯耕中

面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域。力图通过降低物流成本。增强竞争优势。越来越多的企业对物流成本管理高度重视。然而在我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性。在这种情形下，企业希望通过压缩物流成本、挖掘第三利润源泉就成为无源之水、无本之木。同时，企业微观物流成本信息的缺位，使得我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。     

物流是21世纪国民经济支柱产业和新的增长点

物流是创造价值的劳动，是国民经济发展中第三利润源泉的新兴产业，中着重阐述挖掘第三利润的几种途径。     

财务核算应加强对存货管理

随着中国加入世界贸易组织和市场经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中，企业间的竞争，是全方位的竞争，是市场占有率的竞争，其核心就是降低成本，最终目标是实现利润最大化。另外，从市场角度看，存货作为企业物流的重要部分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节都要大得多，所以降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。