征服美国的四家公司

美国差不多占了全球GDP的30％。任何自我尊重的全球化公司，都要在美国参与竞争，但有许多在其海岸上挣扎，不能进一步发展。John Quelch教授仔细分析了四个进军美国市场成功的案例，给我们提供了一些启示。     

美国五大公司的经营哲学

一个企业的管理水平,在很大程度上取决于领导的有效性,而其中一个重要的方面便是领导集团的经营哲学思想,经营思想的正确与否往往决定着一个企业的兴衰与发展。世界上,每一个成功的企业都有一套属于自己的经营哲学。 (1)麦克唐纳快餐公司的经营哲学。 麦克唐纳快餐公司(MCDOnaie'S)是一家巨型的     

美国大公司经营管理新动向

一、建立产品分部许多美国大企业在迅速向“全球化”发展的热潮中,纷纷调整组织结构,取消按地区分工的传统做法。如福特汽车公司把北美和欧洲营业部合并,改组成面向全世界的5个计划中心。负责各类产品的开发工作。IBM公司鉴于对有着共同需求的世界各地客户作出更快反应的重要性,已撤销了地区性机构,代之以按产品分类组成的14个推销部门。美国以及欧、日的许多跨国公司也采取了同样的改组措     

美国州公司所得税税基的分配原则

本文从美国州公司所得税的性质出发，对美国的州公司所得税进行了规范分析；接下来阐述了州公司所得税税基分配的基本原则——来源地原则；最后，文章从六个方面分析了来源地原则中公式分配法的具体实施问题。     

美国的公司所得税制度及税收政策

美国的公司所得税制度及税收政策●靳东升王道树美国公司所得税制度及税收政策的变化在世界范围内具有很大的影响,研究美国公司所得税制度及税收政策对我国的税制改革具有重要的借鉴意义。本文仅就此作一个概略的介绍,以供理论工作者和从事实际工作的同志参考。一、公司...     

美国大公司企业的合并热潮

自1985年初,美国开始出现了一股公司企业合并热潮,其涉及领域之广泛,包括了诸如广播电视、医疗卫生、消费物品、银行、航空、汽车工业和电子工业等。实际上,几乎所有的美国商业公司均未能逃脱1985年上半年的公司买卖风。据统计,美国除了有25家最大的公司于1985年初合并外,1985年第一季度买卖成交总数达793起。这些买卖所涉及的公司则达上     

美国Signetics公司产品质量管理的经验

Signetics公司于1961年创建于美国硅谷地区。目前,它是世界上生产超大规模集成电路板的第一流公司。该公司之所以能在超大规模集成电路这样的高技术生产方面保持世界领先地位,其主要原因是,除不断抓技术更新外,还十分重视产品质量管理。从而降低成本,提高质量,以保持声誉和强大的竞争力。     

美国机构投资者与公司治理

早在上世纪60年代,美国的证券市场机构化现象就已经十分明显,机构投资者被认为可以解决因所有权和经营权分裂而产生的问题.20世纪70年代后,美国各种退休计划的出现,促进了养老基金、退休基金等机构投资者的壮大和发展,这些机构投资者对共同基金的投资需求极大地改善了共同基金的投资者机构,促进了共同基金的绝对资产规模的扩大.20世纪80年代之后,美国市场掀起了一场并购热潮,机构投资者开始尝试利用代理投票机制来行使股东权利,争取一定的发言权,由此开始了机构投资者参与公司治理的过程.     

外国公司打入美国承包市场

由于外国资金流入美国,开发房地产和建设大项目,以及其它多方面的因素,1986年外国承包商在美国的成交额高达100亿美元.自1980年以来,美国承包市场对外发包合同金额逐年上升(1983年除外).到1986年底,总成交额累计达387亿美元.美国承包市场具有工程的多样性,市场的稳定性,易于做成生意,合同条款和办事程序简便,支付有保障等有利因素,因而颇具吸引力.1985年全球最大的250家国际承包公司中,属美国以外国家的207家,其中的71家在美国有承包业务,占非美公司的34%,同年     

美国机构投资者与公司治理

早在上世纪60年代,美国的证券市场机构化现象就已经十分明显,机构投资者被认为可以解决因所有权和经营权分裂而产生的问题。20世纪70年代后,美国各种退休计划的出现,促进了养老基金、退休基金等机构投资者的壮大和发展,这些机构投资者对共同基金的投资需求极大地改善了共同基金的投资者机构,促进了共同基金的绝对资产规模的扩大。20     

在美国如何进行公司并购

美国50个州都有各自的公司法来管理公司的注册、成立和经营等事宜。因此,在美国,如果有公司计划收购其它美国公司,他们必须遵循各自公司所在州的公司法。除此之外,交易的双方还必须考虑和遵循许多其他有关的法律,例如联邦和州立的证券法、税收法、劳动法和环保法。根据目标公司的经营方式或买方用来购买目标公司的现金来源,有时他们还要遵循商业和银行的有关法律。     

美国铁路公司并购史分析

美国铁路具有近两百年的自然产业演化历史,美国铁路的发展历史,同时也是美国铁路公司的并购历史。美国铁路公司数量从顶峰时期的6 000多家,通过并购等方式逐渐演变成为500多家。文章选取了美国7家Ⅰ级铁路公司中货物周转量排名的前4家公司为例,以演化的观点分析美国铁路网络合并史。证实了美国铁路公司的并购演进过程,也是美国铁路网络演进的历史。并购使美国铁路网络由被众多的铁路公司割裂的连通性差小网络向节点间连结度紧密的无标度的复杂网络演变,也使货运周转率提高,减少了跨网运输协调成本。从而使美国铁路货运周转率在1980年管制放松后显著提高。     

从美国ECC公司看TQM

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理,来实现产品的创新和成本的缩减,从而实现企业在市场上的竞争力。本文阐述了国际上先进的研发质量管理理论,介绍了美国ECC公司研发环节上实施全面质量管理(TQM)所取得的成就,对我国企业实施全面质量管理提供了借鉴。     

美国得克萨斯仪器公司(TI)

一、TI服务于全球电子产品市场从1930年开始,TI把一项革命性技术即地震技术应用于石油勘探。接着在40年代,把这一技术转移到磁探测器上,应用于美国国防。在以后的10年,更拓宽了范围,进入电器产品的新领域。TI生产了第一个硅半导体,随后发明了集成电路。     

美国恒康公司和国家体改委举办研讨会

美国恒康公司和国家体改委举办研讨会本刊讯（记者李莉）美国最大的寿险公司之一恒康相互人寿保险公司（ＪｏｈｎＨａｎｃｏｃｋＭｕｔｕａｌＬｉｆｅＩｎｓｕｒａｎｃｅＣｏ．）与国家体改委近日在中国大饭店举行中国养老体制改革国际研讨会，５０多名专家学者及我国政府...     

美国旭电公司成功秘决

美国旭电公司是一家以生产电路板为主的企业,之所以快速发展,成功的秘诀在于正确的经营理念和管理思想。主要概括为以下几条:一、"协助顾客成功"。即:以诚实正直、讲求商业伦理道德和长期伙伴关系的经营方式,提供顾客化、全球化、最高品质、最低成本、整合性的电子产品生产服务。经营的要义是让顾客满意,协助顾客成功。二、"品质创造利润"。高品质的定义不仅是指生产出来的产品合格,而是每道工序加工件都应合格。为达到这个要求,一是训练员工,提高员工素质。二是加强生产流程管制。三是全员参与和最高主管推动品质管理。依