怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

对加强国有企业党建工作的思考

一、融入中心定好位，从大局上来把握
　　企业党建工作必须胸怀全局，把握大局、服务大局。所谓胸怀全局、把握大局、服务大局，应该从三个层次来理解。首先要把握国家的大局，产业发展要符合国家的能源产业发展政策，建设安全发展、绿色发展、节能环保的现代能源企业。其次要把握公司的发展大局，按照公司的产业布局和发展战略，走科学发展、持续发展之路。第三，要把握公司的大局。这就要求企业党组织在履行职责、发挥作用的同时，要积极探索新的工作方式与方法，努力实现“四个转变”，即：要变“领导”为“服务”。各级党组织要开展服务型党组织建设。为企业改革发展稳定的大局服务，为党员政治进步、技术提高、事业发展服务，为维护员工根本利益服务。要变“指挥”为“协调”。党组织要主动转变角色，善于同企业各方沟通、协商，调动各方积极性，凝聚各方力量，推进企业发展。要变“当家”为“参与”。各级党组织要善于通过参与企业“三重一大”问题决策，发挥监督保证作用。通过支持、配合行政的工作，通过领导和支持工会、共青团组织围绕中心开展工作来实现党的工作意图，来保证企业科学决策、依法决策和民主决策。要变“总揽”为“维护”。各级党组织要积极推进特色企业文化建设，弘扬企业精神，坚持以人为本，突出亲情文化，努力做到为了人、教育人、培养人，服务人，塑造人。     

高校企业未来发展的若干思考

完成企业体制改革后的高校企业未来如何发展?本文结合高校所属企业的管理实践以及对相关政府制度的分析，认为在企业发展的理念上，要回归本源，成为高校与社会发展的助推器；在企业发展的方向上，要聚力科技成果转化，赋能高科技企业发展；在企业发展的机制上，要构建现代治理体系，激发企业内生活力；在企业发展的根本遵循上，要坚持党的领导，增强战略定力；在企业发展的保障上，要加强内控制度建设，防范经济活动风险。     

对当前企业思想 政治工作的思考

思考之一：在工作思路上要跟得上企业和社会发展的形势。企业思想政治工作首先要跟得上企业自身发展的形势。随着社会主义市场经济的建立，企业所面临的形势变化了，要深化改革、转机建制，要减员增效、下岗分流，要建立现代企业制度，以期适应市场经济的发展。如果当前企业的思想政治工作离开了这一背景，就谈不上抓住契机，推动企业的发展了。同时，企业的思想政治工作还应跟得上社会发展的大形势。一个社会的不同发展阶段和不同发展时期，都有其不同的中心工作内容和任务。十一届三中全会以来的二十年来，我国确定分三步走战略，确立了改…     

新形势下国企基建物资供应管理问题与对策

在社会主义市场经济的环境下，企业要生存、要发展、要在市场竞争中处于有利地位，就必须以提高经济效益为中心，把经济效益作为企业经营目标的核心。从企业发展战略和社会再生产来看，企业要在国内国外两个市场中取得盈利，除了提高产品质量，还要进行扩大再生产，这就需要企业投资进行基本建设。     

从《康美之恋》看音乐对企业文化的作用

企业文化包含企业的使命、愿景、价值观以及企业形象等方面的内容，是贯穿企业生命的脉络，企业想要获得长足的发展，首先要做的不是企业规章制度、薪酬制度以及业务的发展，而是要明确企业的文化及企业文化的塑造。     

对国有大中型企业改革与发展的几点思考

改革与发展是当今中国企业特别是国有大中型企业的主题。具有一定基础和实力，曾经或者正在为国家经济建设做出巨大贡献的国有大中型企业如何进行改革，怎样才能发展？本文将就此发表几点浅见。思考之一、要研究战略经营企业如同指挥战争，如果没有对整个战役的统筹安排、战略策划、无论你使用多么漂亮地战术组台，最终都无法逃脱战役失败的命运。对企业的战略研究首先要了解经济发展，行业发展的趋势，要了解市场的情况，企业在行业、地区所处的位置，要了解企业的现状，在此基础上给企业自身进行战略定位，确定企业的发展方向、战略步骤。…     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

人,质量,市场──现代企业生命的三要素

改革开放后，处于计划经济向市场经济过渡时期，政府对企业的职能将逐渐削弱，企业将获得自主权，企业的命运也将由其自身主宰，那么，如何正确的把握企业的命脉使自己立于不败之地，归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。人，企业的动力所在企业要生存，必须抓住生存之本；企业要发展，必须获得发展的动力，而人则是企业生存之本和发展动力的源泉。人，指与企业发展相关联的人，它包括企业家、技术人员、职工等。一个企业的发展好坏，都是与这些人联系在一起的，事在人为，关键在人。抓人，首先要抓人头——企业家，…     

论述我国企业的财务控制

企业是一个社会发展到一定时期的产物，企业作为我国经济发展的支撑，企业的发展情况对于社会的发展和人们的生活水平都有很大的作用，企业要想发展就要有健全的财务规则制度，而且企业的管理者要明确财务的重要性，因此我们要加强对企业财务的控制，尤其是在我国经济环境复杂的情况下，企业的生存经历着各类风险的考验，企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理，做好财务的风险预警及应急处理等，建立完善的财务风险防控体系，保证企业资金链安全、现金流通以应对危机，促进企业平稳健康发展。     

以人才培养推动企业文化建设的思考与实践

在当今以知识经济发展为主线的时代,企业竞争实质上是人才培养的竞争。一个企业有没有持续发展的生命力,很大程度取决于员工的素质。一流的员工是激发企业活力、增强企业竞争力的重要因素,而以人才培养活动为载体构建起的企业文化是企业核心竞争力不可缺少的重要部分。笔者结合企业人才培养的工作实践,对人才培养与企业文化建设的关联作用进行了探讨。     

我国物流企业管理人员胜任力模型探析

物流企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于员工的胜任能力,尤其是那些具有高技能管理人员能力的管理。因此,如何构建基于胜任力的HRM成为一项重要工作。旨在通过采用战略导向与行为事件访谈法构建我国物流企业管理人员胜任力模型,以作为物流企业人力资源管理与开发的基础,通过运用胜任力模型可以更好地招聘适合企业的高绩效员工,优化企业的人力资源配置,促进绩效、薪酬的管理体系的改革,更有效地规划员工的职业生涯,在企业与员工之间建立一种互惠共赢的模式。     

谈企业文化与企业和谐发展

对于一个企业而言,要构建核心价值体系,推动企业全面、快速和谐发展,关键在于倡导一种同心同德、追求卓越的企业精神,使之成为企业文化建设的强大推动力。和谐是企业不断发展壮大及员工的物质文化追求不断得到满足的重要保证。因此,加强企业和谐文化建设,对企业的快速、稳定发展具有十分重要的现实意义。     

构建员工全职业生涯人才培养体系

企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

新经济环境下员工忠诚度管理——论心理契约构建的重要性

现代企业管理中,企业员工的忠诚度会影响企业经营目标的实现,而心理契约对员工的行为、忠诚度有着决定性的影响。本文主要探讨新经济环境下企业管理中员工的忠诚和"心理契约"的关系,并阐述了有效的心理契约管理如何提升员工的忠诚度,最后根据研究结果给出员工与企业如何共建"心理契约"的建议,为企业领导者及后续研究者提供参考。     

浅谈电力公司争先进位过程中的思想工作

近年来,随着市场经济的不断完善和电力体制改革的不断深化,如何做好新时期下电力企业职工的思想工作,增强凝聚力,激发大家的工作热情,促进企业争先进位,成为电力公司发展的重中之重。     

基于质量特性理论的员工激励问题探析

激励问题是一个企业人力资源管理的关键问题,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业应以质量特性理论核心思想为基础,重视人力资源的作用,制定既符合企业实际,又能较好地满足员工各具差异而又动态变化的需要,具有效益性,规范性,又具有灵活性的激励制度。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

浅谈企业员工职业发展

随着我国经济体制的改革发展深入化进行,我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力,就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究,使用多种调研手段,深入实践不难发现,我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在:企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时,对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。