浅谈如何成功实施人力资源外包——以联想招聘为例

人力资源职能外包绝不是简单的"包出去"工作,如果没有深入研究企业及员工的情况,缺乏与外包商的谈判协商,忽视外包过程的监控和评价,人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包,需要企业仔细分析备选的外包方案,清楚哪些职能可以外包,哪些不能,需要正确制定外包计划并按照步骤实施,这样能帮助企业降低成本,并获得更高的人力资源服务。     

浅谈中小企业人力资源外包

中小企业由于自身特点在竞争中处于相对劣势地位。随着人力资源外包业务的兴起,本文分析了中小企业进行人力资源外包能为其带来的好处,并进一步探讨中小企业在进行外包时必须考虑的诸多因素。     

探析企业人力资源外包

人力资源外包是当前人力资源领域的发展趋势,将对企业人力资源职能活动产生巨大影响。企业通过外包可以集中有效资源开展核心业务,控制经营成本,提高工作效率,降低和转移经营风险。企业在实施人力资源外包过程中应寻找有信誉、实力雄厚和熟悉中国市场的服务机构,签订独立的保密合同或在人力资源外包合同中设置保密条款,同时,应向服务机构提供足够的信息。     

企业人力资源职能外包的原因分析

人力资源职能外包既能节约成本,又能提高效率,这种管理方式是社会高速发展,专业分工细化的体现。本文从人力资源职能外包的涵义入手,分析了企业采取人力资源职能外包的主要原因,以期对人力资源管理职能外包有更清晰地认识。     

中小企业人力资源外包SWOT分析及实施对策

人力资源外包作为企业充分整合内外资源、优化资源配置的新型管理模式,能有效的促进企业将有限的人力资源发挥到最大效益。根据SWOT分析法的思想,对中小企业人力资源外包存在的内部优势与劣势、外部机遇与挑战进行了深入的分析。为了保证外包实施的有效性,从外包前准备阶段、外包实施阶段和外包评价与反馈阶段三个方面提出了相应的实施对策。人力资源外包虽然可以为中小企业带来诸多益处,但是其存在的不利影响同样值得注意,为了外包能达到预期的效果,发包企业必须对整个外包过程进行精心规划,每个阶段都有不同的任务,对每个阶段主要任务的分析是提出相应对策的关键。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

人力资源外包研究述评

人力资源外包是近几年发展起来的新兴外包模式,受到众多企业甚至政府部门青睐,国外相关研究起步较早,我国相关研究从2002年才真正开始,但发展快速。国内研究多集中于企业外包问题、对策等,只有少数学者关注外包方面研究进展情况,相比国外学者实证研究也较少,研究范围有待进一步拓展。述评主要从外包内容、动因、类型、风险及未来发展趋势,对国内外学者的主要研究进行总结和评析。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

永川服务外包产业人力资源建设研究——基于学校视角

服务外包产业人力资源建设问题关系到产业发展成败,是中国各外包基地的共性问题。在对永川服务外包产业人力资源建设现状调研和问题分析基础上,基于学校视角提出从政府、学校、企业三方出发,通过政府推动大力提升产业发展地位、校企开展多元合作储备人力资源和企业营造人才成长发展良好环境等对策联动解决服务外包产业人力资源建设问题。     

论人力资源外包

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人力资源外包已成为当今企业界的潮流.本文介绍了人力资源外包的概念,并指出虽然人力资源外包有很大优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

人力资源外包的利弊分析

外包日渐成为人力资源管理领域最重要的趋势之一,作为企业和管理者,选择外包的理性考虑包括财务成本的缩减、核心战略问题的聚焦、更多的技术和专业人才及可衡量的改进;然而,外包也存在一些风险,如对员工士气的冲击和企业核心知识的可能外泄。在利弊分析的基础上,提出做好外包安排的对策建议。     

浅谈当前企业人力资源外包模式

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本,实现效率最大化的目标,将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,通过合同方式,交由其他企业或组织进行管理,使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。该文主要探讨了当前我国企业在采用人力资源管理外包时所采用的模式。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

社会化进程中的人力资源外包

人力资源管理直接关系到其社会化改革的成效。本文对社会化进程中人力资源管理所遇到的问题及实施人力资源外包的意义进行了分析，并在借鉴前人研完成果的基础上，对实施人力资源外包的内容和要求作了一些探讨。     

浅谈我国国有企业人力资源管理外包分析

从当前经济市场的发展情况来看,越来越多优秀的经营企业在市场中拔地而起,这些强劲的对手给国有企业造成了很大的冲击。为了提升国企在市场中的综合实力,当前许多国企都建立了外包型的人力管理模式,运用这种模式对人力管理结构进行整合,可以提升企业的技术实力和人才实力。本文,笔者立足自身从事人力资源管理工作的经历,对人力外包模式的优点进行探析并提出落实人力资源外包的有效策略。