“真功夫”是怎样练成的

在无数人失败过的中式快餐标准化道路上,“真功夫”似乎已经找到了突破的途径在北京东方广场工作的陈先生,最近常去一家专门做蒸饭的小店吃工作餐。和其他中餐馆必须经历“漫长”的等餐过程不同,在前台点完餐后,     

隐形冠军金耀

打开搜索引擎,位列第四位的天津金耀集团只有区区5000多条信息,这与医药类排名第一的太极集团的34万多条形成了强烈的反差。事实上,金耀集团以地塞米松为主要原料的皮质激素类产品产销量已稳居全球同类产品榜首,是当之无愧的隐形冠军。     

“隐形冠军”的冠军哲学

隐形冠军们一般都不是天才,只不过他们能更好地把精力集中在有限资源上．直到领先。他们除了懂得聚焦外,还明白“不要什么”和“要什么”同等重要     

隐形冠军是有实力少泡沫的写照

《中国企业家》:在浙江有这么多隐形冠军,这跟浙江的环境有什么关系吗? 钟朋荣:主要是产业结构的问题,选择这些产业本身是关键。无论是不是隐形冠军,浙江人的勤劳都是有目共睹的。他们有着极其强烈的创业精     

隐形冠军是有实力少泡沫的写照

世界上经营状况最好的企业有哪些?什么企业才是真正的好企业? 我认为是那些隐形冠军公司。也许从来没有听说过,因为他们不善于、也不愿意花大价钱炒作自己,甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注,太多的关注意味着有可能增加竞争对     

隐形冠军成长之谜

近年来,由于“隐形冠军”企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里“闷声发财”。尤其是在互联网时代到来之后,面对着传统行业数字化转型的大趋势,中国在各个细分领域当中有望产生越来越多的隐形冠军。中国隐形冠军企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?不难想象,隐形冠军以一种聚沙成塔的方式在数十年的岁月长河里实现几何级数的扩张,那种不屈不挠的成长欲望早已深深根植于那些隐形冠军企业家们的信念之中,而这些将是中国制造业产业结构升级、迈向制造强国的关键。     

隐形冠军许多年

15年前,陈爱莲创立万丰奥特,进入摩托车铝合金轮毂制造业,10年后,她成为这个行业的亚洲第一（目前已是全球第一．年产1500万件）。     

寻找中国的隐形冠军

这是一小群 让世界同行见面时 行脱帽礼的公司, 是另一种公司榜样。 同国外同行一样, 中国的隐形冠军也告诉人们, 低调的小企业也可能成为 风光的大企业的典范     

泰山脚下的隐形冠军

曹西森，这绝不是一个如雷贯耳的名字，但在工业锅炉业内却是赫赫有名。     

好孩子隐形冠军的春天

温总理在参观完好孩子集团之后,高兴地对好孩子集团董事长宋郑还说：“今天中午我可以多吃一碗饭了。     

“隐形冠军”辨

"隐形冠军"概念是赫尔曼·西蒙历经十多年的研究和探讨,在<隐形冠军>一书中提出来的.他说全球最优秀的企业更大量是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业,在许许多多不知名行业中,这些企业在全球范围或某一区域市场占领了其所属市场50%的份额甚至更多,尤其突出的是这样的公司:无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业,甚至在某些方面更是独树一帜.     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱“我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

一个隐形冠军分娩的前夜

有炙手可热的产品、有吃不下的订单却一直找不到一个合适的投资者     

日本的“隐形冠军”

中国人对于企业最流行的价值观是什么？进入500强似乎成为无数企业家的不解情结,当我们喊叫着向日本人学习如何创造一个松下、索尼式的公司的时候,或者我们应该换种思路,毕竟让日本成为强国的不仅仅是那些显赫的名字。     

赫尔曼·西蒙 中国将是德国隐形冠军最强大的对手

<正>企业选择做隐形冠军其实就是选择了做一条在小池塘里的大鱼——隐形冠军是一种战略选择更是一种价值选择"有没有考虑过为什么德国的经济总量不过美国的1/4,但是出口额雄踞世界第一(1986年)?哪些企业对此所作的贡献最大?"1986年,时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙,巧遇哈佛商学院教授西·多·利维特,后者有此一问。随后,西蒙开始认真思考这一课题,最终这位德国著名管理学家找到了问题的答案:德国经济和国际贸易的真正基石,不是那些声名显赫的大企     

刘强东 B2C隐形冠军

京东的成功,源自刘强东的坚持不懈。他屡次带领京东转型、突破成功。尽管今天的京东每天都会遇到新的问题,但刘强东已学会面对挑战,这也是他创业12年最大的收获     

区块链变革最大的受益者将是隐形冠军企业！

<正>在区块链这场广泛、深刻的变革浪潮中,隐形冠军这种"垂直领域龙头企业",是比大型企业更有可能抓住历史机遇,甚至"弯道超车"的悄然兴起的区块链变革,最大的受益者是谁?是大型企业?是中小企业?还是隐形冠军企业?答案是隐形冠军企业!在《中外管理》对国家发改委中国中小企业协会副会长、区块链分会筹委会主任、GGT·中国通链发起人张伟专访时,得到国内区块链领域这样的一线解读——大型组织"船大不好掉头",大型企业的智慧化、区块链化面临相当大的阻力;反而是那些在垂直领域的龙头企业——隐形冠军企业,既有组建"联盟链"的资源整合能力,又具备很强的战斗力,盈利能力,因而比较容易率先完成基于区块     

“隐形冠军”现身记

“隐形冠军”,虽然他们的产品每天都在我们的生活里发挥着不可或缺的作用,他们在某一个领域的全球市场份额常常超过50％,却常常不为大众所知,因为他们的产品“隐藏”在那些家喻户晓的消费品的内部,或是仅仅出现在生产流程中。他们往往很专注,在某个知识领域拥有一技之长。如今,除了继续保持与客户的紧密合作关系,这些冠军们不再像过去那样低调,渐渐浮出水面。     

走近中国"隐形冠军"

谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL.历经20多年的改革开放,一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于某一领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额.正是包括这些不广为人知的"中国隐形冠军"企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础.他们是振兴国家经济的希望所在,他们也是中国经济的脊梁.     

日本隐形冠军 靠什么以弱胜强

<正>当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。