论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析

现代公司制度的核心是要建立起完善的公司治理结构,董事会在公司治理结构中起着核心作用。但随着股份公司的股权进一步公众化,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实;同时,董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。由此,西方在公司治理结构上引入了独立董事制,独立董事的功能已在现代企业法人治理结构中确立。     

淡马锡公司的董事会治理

目前,随着我国国企改革的不断深化,人们对公司治理的注意力逐渐从控制权市场转移到了公司的内部治理结构上,而处于核心地位的董事会,更是受到专家学者和政府官员的高度重视,董事会治理已经成为公司治理的核心。在公司治理中,董事会既是股东会的代理人,又是经理层的委托人,在公司治理中处于"承上启下"的核心地位。董事会的治理效率,是决定整个公司治理水平的决定性     

发挥内部审计职能 优化公司治理结构

一、内部审计在公司治理中的作用 1.对董事会的服务职能。法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权相分离，董事会是公司内部控制系统的核心。日前，我国很多上市公司建立了董事会、监事会．但在实际运行中．真正的法人治理结构并未建立，董事会的监控和指导作用严重弱化。     

独立董事制度与公司治理结构的完善

国证监会颁布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，把独立董事制度纳入了规范化的轨道。公司管理层引进有效制衡的独立董事制度，对完善上市公司的治理结构，推进证券市场的市场化改革将起到积极的作用，但仍存在一些相关问题需要解决。一、独立董事制度的起源沿革独立董事最早出现在２０世纪４０年代的美国。当时其资本市场日益发达，上市公司数量增多，出现股权高度分散化的格局。公司董事会更多地被控股股东操纵，董事会在一定程度上丧失了监督经营者的职权，因此提出在董事会中引入外部董事或非执行董事，防止公司被内部人…     

试论我国独立董事职能之完善

本文在阐述独立董事的作用及其依赖条件的前提下。分析了独立董事制度在我国施行的效果及其成园。并试图为制度建设提出若干建议。以提高独立懂事的独立性、专业胜任能力、培养其勤勉尽职的工作态度，促进我国独立董事职能的充分发挥。     

引进独立董事完善公司治理结构

近来,一些媒体常常报道一些上市公司新聘或延聘若干独立董事进入董事会的消息,“独立董事”的字眼故而闯进了人们的视野,引进独立董事,似乎己成为上市公司完善法人治理结构的一个新动向,那么,窨什么是独立董事？它对完善公司治理结构能起什么样的作用呢？     

发挥会计职能 完善商业银行公司治理

本文拟从会计在公司治理中的作用入手．研究现阶段应当如何改进和加强商业银行会计工作，以协助建立完善的商业银行公司治理机制。     

董事会职能变迁轨迹及职能重塑

董事会在公司治理机制中发挥关键作用。伴随着公司治理的发展,董事会职能经历了由经营管理到监督,再从监督到监督和决策并重的变迁过程。股权分置改革后,我国公司治理呈现以下特征:国有股"一股独大"状况得到改善;公司控制权市场逐步形成;中小股东的利益逐渐得到保护;公司治理目标由股东价值最大化转变为企业价值最大化。公司治理的变化促使董事会职能发生相应的调整,董事会职能应从权利格局、组织结构、董事素质与激励约束机制、董事会与经理的职责方面实现重塑。     

试论我国公司内部监督机制的完善

良好的公司内部监督机制是现代公司制度的组成部分。我国公司在治理结构上采用了双层制的监事会制度。为加强监督效率,又引入了单层制的独立董事制度。然而,构成监督机制的各监督主体的作用发挥却不尽人意。因此,我国公司治理结构的任务,首先就要在现有的监事会制度和独立董事制度兼存的框架下,在立法和制度上对两者予以完善,以协调运作,提高监督效率。然而,更重要的是,探索两种监督制度有机融合的更合理、更科学、更有效的公司内部监督模式。     

治理型公司治理模式下董事会治理研究

董事会治理已经成为公司治理的核心.对董事会的治理直接关系到公司创造良好的业绩,为股东带来的回报和公司的市场价值.董事会治理的目的就是要提高董事会全部职能综合运行效率.本文分析了管理型和治理型两种公司治理模式,提出了治理型公司治理模式下董事会治理模型,并对治理型公司治理模式下的董事会治理作了初步的研究.     

论独立董事制度在完善我国公司治理中的作用

独立董事的概念 独立董事(Independent Director),亦称外部董事(Outside Director)或非执行董事(Non-Executive Director),是指公司制企业中独立于公司股东,且不在公司内部任职的董事。 独立董事最早出现于美国,其法律依据是美国1940年《投资公司法》,兴起于     

公司治理结构中的利益相关者纳入

在传统的公司治理结构模式中，“股东利益至上”这一逻辑似乎是天经地义的。几乎世界各国的公司法都认定，股东是公司唯一的所有者，拥有至高无上的权力。无论是经营者的选拔任用，还是公司重大经营策略的制定，股东都具有最终决策权。公司治理结构的安排，就是如何解决好股东与经理人的委托——代理关系；如何激励经理人为了实现股东的利益最大化而努力；如何制约经理人的逆向选择和道德风险。     

上市公司董事会治理与公司竞争力的实证研究

<正>一研究背景对于现代公司治理来说,董事会治理居于核心地位。董事会是一个公司的关键,它关系到上市公司中的利益相关者的利益,更是上市公司竞争力的重要影响因素。一个公司想要健康发展主要是要提高自身的竞争力,提高竞争力的关键就是要有一个运行机制有效的董事会。本文拟通过对我国上市公司样本数据进行实证研究,从董事会规模、董事会结构、董事薪酬激励以及董事长的学历四方面来研究其对上市公司竞争力的影响,利用真实可靠的数据获得客观、科学的结论,为我国上市公司提出建设性意见,进一步规范和完善董事会治理制度,引导我国公司健康有序地发展。     

董事会的特征与公司绩效关系

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的特征对董事会的作用有着本质的影响.目前大部分研究都支持小规模董事会,他们认为公司绩效与规模负相关;独立董事的设立有利于公司绩效的提高;许多研究都支持董事长和总经理分离将会提高公司绩效,也有支持两职合一能提高公司绩效的;董事的薪酬与公司的绩效有一定的关系.以下就国内外有关董事会的特征与公司绩效关系的实证研究进行回顾.     

董事会资本与董事会治理效率研究述评与展望

在国内外董事会资本对董事会治理效率影响已有研究的基础上,揭示了现有董事会资本研究在董事会资本和董事会治理效率内涵、董事会人力资本对董事会监督与资源提供职能发挥等治理效率的影响;董事会社会资本对董事会监督与资源提供职能发挥等治理效率的影响等方面取得的进展与存在的不足,以期为进一步发展与完善董事会资本研究,特别是为推动我国董事会资本的理论研究与实践发展提供参考。     

强化管理董事和国有非上市公司董事会职能

在现行的国有资产管理体制中,产权单位委派董事作为产权代表,通过公司董事会进行决策,是实现对国有资产管理“不越位、不缺位、不错位”的有效途径。并且,随着公司治理的逐步深入以及机构投资者作用的不断增强,董事会职能的发挥越来越重要。     

麦肯锡：“后安然时代”的董事会困境

3年多过去了．回头再细读麦肯锡管理顾问公司追踪西方企业里董事会改革的报告：“董事会改革之道”、“公司治理迈入新时代”，可以发现：直到今天．公司治理仍然是难题。