如何完善国有企业财务管理内部控制的思考

国有企业是国民经济的支柱,在促进国家经济增长、扩大就业、维护社会稳定方面具有非常重要的作用。但是随着国际贸易环境的恶化和国内市场竞争的日益激烈,国有企业也面临着一定的运营压力。而有效的财务管理制度能对运营中存在的风险点进行梳理和控制,规避企业的经营风险和财务风险。但是从实际情况来看,国有企业的财务管理尤其是内控制度方面仍然存在一定的问题。文章对国有企业财务内控制度的问题进行了总结,并提出了针对性的策略。     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

关于国有企业内部控制制度完善的探析

社会主义市场经济体制在建立和完善的过程中,因为经济犯罪案件的出现呈现上升趋势,其中有很多案例与单位内部会计的监督力度有着直接的关系,而控制和管理弱化之间的关系也是尤为密切的。这种类型案件的发生和企业内部控制以及会计基础工作薄弱有着较直接的影响。鉴于此,针对国有企业内部控制制度的完善和健全进行分析和阐述,以期促进企业健康、可持续发展。     

完善国有企业财务内部控制的路径研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,财务内部控制是国有企业内部管理控制的核心,关系到国有资产的安全和完整。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前国企财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善国有企业财务内部控制的路径。     

国有企业内部控制制度建设路径探讨

作为涉及国计民生的国有企业,其经营不仅关乎自身未来,更是对促进社会发展有着重要作用。在深化经济体制改革的背景下,国有企业面临的竞争压力越来越大,加强企业内部控制制度建设势在必行。基于此,本文通过分析国有企业内部控制的内容,阐述国有企业内控制度的重要意义,并以影响内控制度建设的主要因素,从优化环境、制定程序、完善监督、加强风险等四个方面,提出有效建立国有企业内部控制制度的路径,以期克服国有企业前进中的障碍。     

企业内部控制制度的审查与评价

内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度,也是促进企业提高管理水平的重要措施,其作用主要表现在内外两个方面：对内有助于企业经营方针、经营目标的实现和资产的安全完整,有利于业务处理效率和企业内部管理水平的提高;对外有肋于国家政策、法律、法规和贯彻执行,有利于社会经济秩序的健康运行和整个国家管理水平的提高,从审计角度分析,企业内部控制一般分为内部会计控制和内部管理控制两部分,内部会计控制是保护企业财产物资的安全性,会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性的内部控制,其目的就是要解决提高会计信息质量,保证企业财产的安全与完整,在当前企业会计信息失真,资产流失严重的情况下,企业尤其要根据财经法规、会计准则、财务通则和行业财务会计制度等对企业的会计核算和经济活动进行控制,健全凭证传递程序制度以及帐、证、表、实物核对、复核和盘点制度;定期结帐和编制会计报表制度;制订会计记录合理性、有效性的控制措施,包括各项经济业务均需根据管理部门的授权办理,实行经济业务按职能分工,做到不相容职务分离,对经济业务的会计处理程序实行标准化控制等。内部管理控制又称为内部行政控制,主要是为了保证企业经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性,效果性以及经营目标的实现而实施的内部管理工作的控制,其控制措施主要包括：计划控制、生产控制、质量控制、技术控制、设备控制、物资控制、劳动工资控制、供销控制等。根据上述概括的企业内部控制,其评审工作也因此展开。首先,应确定单位内部控制的标准,并通过符合性测试来学制企业内部控制的程序以及执行情况,对发现的问题逐一整理,并指出可信赖程度和隐形风险程度,确定审计范围、重点及采用的方法;其次,调整审计方案,进一步实施实质性审查,测试单位内部控制的有效性,最后,根据审计证据编制内部控制审查与评价的最终报告。     

完善国有商业企业内控制度的探索

近几年来,国有商业企业（以下简称商业企业）认真贯彻《企业法》等法律法规,积极转变观念,并从转换企业经营机制,加强内部控制制度建设入手,努力从内部挖潜力,向管理要效益,取得了有目共睹的成效。但从笔者对有关单位的内控制度审计、经济效益审计或审计调查的情况看,也有不少企业由于各方面的原因特别是管理方面的原因,内控制度不完善的问题较为突出,一些商业企业的经济效益甚至呈负增长。为此,本文拟就完善商业企业内控制度建设问题,谈谈笔者的一些意见。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

完善动漫企业内部控制体系的对策研究

内部控制是现代社会经济发展的产物,是企业内部的一种特殊且重要的管理制度,有利于现代企业的经营发展。本文以某动画公司为例,分析了我国动漫企业的内控现状及问题,并提出了完善动漫企业内控体系的有效对策。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果。目前,国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善,或者根本没有“企业内部控制”。因此,建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。     

浅谈完善金融机构的内部控制制度

1999年初,深圳市某银行办事处有一客户-深圳市某局级政府机关,在该办事处的定期存款为970万元。办事处主任江传亮在工作中利用职务之便,掌握了该存款户存在办事处的定期存款单号码和该款到期日,并取得了预留在营业部的印签卡;江主任为达到贪污该局定期存款的目的,花费了300元,请街边刻章小贩刻了预留存银行印签上的印章3枚,随后利用伪造的手续将970万元存款转入其胞弟开设的私营小型公司帐上,然后提取现金800多万元;1999年3月江主任以治病为由请假携款潜逃;2000年2月,深圳市某银行向深圳市检察院举报,市检察院于2000年2月22日正式立案侦查,历时近8个月,至2000年10月30日检察机关共追回房产15套,小车1辆,人民币150多万元,共折合人民币600多万元,余款被江犯挥霍一空难以追回。     

我国国有企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国经济的不断发展,行业内各企业之间的竞争在不断加剧,很多企业为了能够维持自身的发展都在进行内部改革以及相关制度的完善.对于国有企业而言,其自身性质决定了内控制度相较其他类型企业要更加严格.国有企业期望在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,需要建立健全科学规范的规章制度,并且保证制度能够切实有效的执行.本文阐述了我...     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业固定资产内部控制

完善国有企业固定资产内部控制体系与制度,能够在很大程度上防止违规行为的产生,确保国有企业固定资产的完整。本文通过对我国企业内部控制评价与审计规范进行分析,充分了解了企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本,确保企业的经济效益。     

如何开展国有企业内部控制审计评价

几年来的审计实践经验证明，若要做好企业内部控制审计评价工作，必须遵循以下几个步骤：     

完善国有企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,完善内部控制制度对我国国有企业的运行有着十分重要的意义。本文从国有企业内部控制的作用入手,分析探讨了国有企业内部控制建设中存在的问题,并提出相应对策措施,以期实现国有资产的保值增值。     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。