浅淡生产企业承包商安全管理措施

生产企业在发展过程中,新建、改(扩)建、技改、维修过程中,对施工作业专业性要求越来越高,所以越来越多的承包商参与其中,如果生产企业承包商疏于管理,就很容易导致承包商在施工作业过程中发生事故.本文将通过承包商安全风险分析,浅谈生产企业承包商安全管理措施.     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

浅淡生产企业承包商安全管理措施

生产企业在发展过程中,新建、改(扩)建、技改、维修过程中,对施工作业专业性要求越来越高,所以越来越多的承包商参与其中,如果生产企业承包商疏于管理,就很容易导致承包商在施工作业过程中发生事故.本文将通过承包商安全风险分析,浅谈生产企业承包商安全管理措施.     

制造企业员工绩效管理创新思考

制造企业的人力资源绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段,实施绩效管理对制造企业的发展有着非常重大的意义。文章剖析了我国制造企业人力资源绩效管理现状,对其当前的操作流程及其在具体的实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了制造企业员工绩效管理的创新思考对策。     

基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

供应链环境下质量管理与合作关系研究

随着经济全球化和市场竞争的加剧,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究得到迅速发展.文章针对供应链环境下,我国制造企业AG照明公司来料的质量现状出现问题,指出如何来改善企业采供方的关系,特别是对企业有重要意义的供应商合作关系的管理,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节展开特色研究.     

中小企业知识型员工绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我们国民经济中发挥着越来越大的作用,但是中小企业在创业过程中很容易遭遇失败.究其原因,一般看来会有国家宏观政策支持不到位、社会化服务制度不健全、企业融资渠道受限制等一些外在的原因,但是还应当看到中小企业创业过程中屡遭失败问题还有一个重要的原因--企业知识型员工绩效管理不完善,这已经日益成为制约我国中小企业持续健康发展的重要一环.基于此本文就我国当前中小企业知识型员工的绩效评价问题展开论述.     

战略成本管理在工程机械制造企业中的应用

社会科技的不断发展、信息化时代的来临、国内外市场竞争的日益加剧,这些都对我国工程机械制造企业所处的经营环境与市场环境产生了巨大的影响。而战略成本管理作为企业战略管理不可或缺的重要组成部分,对帮助工程机械制造企业在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展有不可忽视的作用。本文从工程机械制造企业战略成本管理的内涵和特点出发,系统阐述了其基本框架和意义,接着分析了我国工程机械制造企业实施战略成本管理过程中存在的主要问题,并有针对性地提出了一些改进建议与对策。     

降低制造企业成本的现时思考——基于价值链的角度

随着市场经济的成熟与完善,制造企业所面临的竞争也日益激烈.为了确保制造企业实现平稳健康发展,强化制造企业的成本管理就显的尤为重要.本文结合具体的制造企业成本管理现状,阐述了制造企业成本管理中存在的问题,最后基于价值链成本管理的方式,提出了降低制造企业成本的对策与建议.     

基于熵思想的房地产开发企业管理

引言 作为拉动我国国民经济发展的三架马车之一,房地产业在国民经济中占有重要地位.但由于房地产自身的特点,在高投入、高回报的同时,其也是高风险的行业.经验告诉我们,房地产业如果发展不健康,很容易造成泡沫,一旦泡沫破裂将会严重影响国民经济、人民生活和社会稳定.但现今房地产企业的管理基本上是基于经验,缺少成套的、科学的管理理论做指导,在一定程度上限制了该行业的健康、有序发展,该问题在房地产开发企业表现尤为突出,理论界和实业界亟待解决此问题.本文提出了基于熵理论的房地产开发企业管理思想,对于提高我国房地产业的和谐管理的决策水平、促进其健康有序发展具有一定的现实意义.     

建筑工程中质量管理问题及对策探究

在对建筑工程进行施工的过程中,质量管理是制约施工企业生存以及发展的关键因素.在对工程的质量进行管理的过程中,企业的全体员工以及企业中的各个管理层次均包含在内.由于建筑工程具有容易受到外界影响、施工周期较长的特点,因此在对其进行管理时,管理的难度相对较大,这就导致了建筑工程的管理在某些方面还存在或多或少的问题.本文将针对建筑工程施工过程中,质量管理存在的问题及其对策进行简单的分析探讨.     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

人本管理存在的问题及其对策

人本管理在现代企业管理当中具有十分重要的地位,由于其在企业的管理以及发展过程中都发挥着很关键的作用,所以企业管理层以及企业员工在人本管理当中均有所涉及。人本管理在企业管理中具有以下的特点：其基础性工作是企业当中的个人自我管理,将企业的目标作为企业管理的发展远景,从而最终保证企业与个人之间实现共同发展。本文主要针对企业管理当中的人本管理进行了探讨。     

关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究

制造业是一个国家生产力水平的重要体现,在我国的国民经济中占有重要份额。库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对制造业降低成本、获取利益最大化、增强企业综合实力具有重大意义。但是,由于外部市场发展迅速及自身管理制度不完善,库存管理面临着一定的挑战。文章阐述了制造企业加强库存管理的重要性,分析了经营管理过程中库存管理存在的问题,并提出了对应的解决方案,以帮助企业降低生产成本、提高经济效益,从而增强企业综合实力。     

简述制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

在我国经济发展体系中制造企业占据了重要的地位与作用,其中制造企业的全面预算管理作为企业发展中的关键所在,其有效性、全面性关系到了企业的整体发展。在新形势下,制造企业需要严格遵循相关的战略目标以及发展计划,并出台相关的预算管理体系,不断完善,真正提高其预算管理水平。本文主要探究了现阶段制造企业全面预算管理所存在的问题,并对其提出相关的解决对策。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

供应商质量预防性工作开展方式探析

随着我国制造业水平不断提升,企业综合制造能力不仅体现在其自身制造水平上,配套供应商的制造水准也同样重要。对于整车制造企业而言,站在更高的发展起点上,对质量管理工作的要求也需权衡考虑,例如转变质量管理相关区域的职能,突出过程质量制造系统负责制,质量管理区域的工作重心向质量策划和预防转移。文章结合企业实际,对企业质量管理方式转型工作初期的具体开展方式进行探讨。     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。