制约我国个人支票发展的因素

（一）宣传不到位,社会公众对个人支票业务认知度低。我国居民目前主要是用现金和银行卡实现支付。个人支票业务开办以来,由于金融机构对该项业务缺乏长期、有效的宣传。人们对个人支票业务知之甚少。支票全国通用后,各金融机构在全国支票通用的宣传力度不够,没有针对性的进行重点宣传．往往只是悬挂一些条幅。     

商业银行跨行代发工资业务推广的调查与思考

本文从业务规模、机制建设、产品创新、代发渠道等方面对A市商业银行跨行代发工资业务情况开展调查,深入分析研究跨行代发工资业务的现状和堵点问题,并从政策宣传引导、优化服务、加强风险防控等方面针对性提出政策建议。     

在做强做大战略中实现中小会计师事务所做精做专——中注协推动指导中小会计师事务所做精做专工作回顾

正行业发展"五大战略"之一的做强做大战略作为一个体系,包含三方面:即大型事务所做强做大、中小事务所做精做专以及事务所走出去。近年来,中注协在大力推动大型事务所做强做大和事务所走出去的同时,为推动和指导中小所做精做专,从方向指引、业务拓展、政策扶持、人才培养、技术支持和宣传推广等方面推动、引导和帮助,与此同时,指导协同地方注协具体开展工作,特别是新业务拓展战略实施以来,中小所已成为拓展新业务领域的生力军,一批中小所做精做专蔚为热潮。     

支票影像业务使用率低的原因及对策

支票影像业务开办二年多，人民银行与各金融机构虽然每年都要举办一定形式和规模的宣传活动，但宣传方式单一，仅限于在街头摆摊设点散发宣传单、张贴宣传画。宣传时间有限，一般一年1至2次，时间1至2天。宣传对象没有针对性，宣传活动面向社会大众。缺乏对企事业单位财会人员的宣传。据了解企事业单位财会人员对支票影像交换业务知之甚少。     

加快网点个人业务发展需做好四方面工作

一是加强业务辅导。切实根据网点需求,有计划开展相应的业务知识和营销技能培训,积极组织并参与网点的客户维护、新产品推介和业务宣传等活动。二是加强工作督导,及时宣传先进、关注薄弱网点,营造争先恐后、你追我赶的竞争氛围,     

陕西信合业务发展策略探讨

当前金融竞争已处于白热化状态,陕西信合应立足实际,充分发挥自身优势和特点,积极探索独具特色的业务发展模式,大力创新业务产品,大力推行一体化营销策略,多形式、多途径占领市场、拓展市场。要因地制宜,扩大宣传,做好推介工作,通过各种媒介和途径,采取灵活多样的方式,积极开展各种宣传活动,主动推介新业务、新产品,使更多的目标客户能够准确认识新产品,并参与到新产品购买中,推进信合业务做大、做优、做强。     

砀山县农行开展巡回业务宣传活动

为进一步宣传农业银行的新业务、新产品，传播现代理财知识，从9月12日开始，砀山县农行组织精兵强将，下乡巡回宣传农行业务。宣传活动按照整体策划、同步推进、突出重点、讲求实效的思路，在8个乡镇推出户外宣传、媒体报道等系列宣传、营销活动，向客户全面推介砀山农行的各种业务，如教育储蓄、金穗借记卡、代理业务、跨中心汇兑、漫游汇款、个人存单质押贷款业务等，宣传活动期间共悬挂宣传条幅30条、散发宣传单约20000份、接受群众咨     

以学会为媒 抒宣传新篇——滁州分行2006年通讯报道取得较好成绩

2006年，滁州分行通讯报道工作在省分行办公室和安徽省农村金融学会的正确指导和大力支持下，坚持正确的舆论导向，秉承“为农行改革服务、为业务发展服务、为本级行经营服务”的方针，紧密围绕农行改革发展中的重点、热点和难点问题，努力增强宣传工作的针对性、实效性和主动性，深入开展理论研讨和宣传报道， 项业务稳健发展提供了思想保证、精神动力和文化环境。     

小额支付系统应用率低应予以关注

一是重视不够,宣传不力.相关银行业金融机构满足于大额支付系统和同城清算系统处理日常业务,没有深入了解小额支付系统功能齐全、小额定期借(贷)记业务处理手续便捷、资金到账速度快和效率高的特点,以及通存通兑业务可实现同城和异地跨行实时存取款的优势,对小额支付系统这项新业务重视不够,与人民银行小额支付系统的业务接口开发等工作都不能相应跟上,更谈不上加强对小额支付系统业务知识的宣传和业务的推广工作.……     

阜阳分行做大做强银行卡业务“蛋糕”

今年以来,阜阳分行强化卡业务宣传营销,完善激励考核机制,银行卡业务“蛋糕”越做越大。截至十月底,该行新增发卡189850张,发卡总量达70多万张,其中新增贷记卡4525张;卡存款余额208772万元,新增卡存款95335万元,实现银行卡消费218403万元;银行卡业务收入2617万元;ATM台均日交易量达246.3笔,实现台均手续费收入1.1万元。该行新增发卡、新增卡存款、银行卡消费额、ATM台均日交易量等指标匀居全省农行第一。     

全面做大个银 加快业务转型

近年来，建设银行湖北省襄樊分行认真领会“零售业务决定建设银行未来的生死存亡”的深刻内涵，大力发展个人资产业务．个人负债业务和个人战略性业务，不仅实现了个人银行业务的跨越式发展，也有力推动了综合经营实力的快速提升。[编者按]     

适应市场变化 做大票据转贴

近年来，票据市场日益活跃，票据贴现业务已成为各家商业银行争夺的黄金业务，在直贴票源不足的情况下，各商业银行纷纷把主要精力投入到发展票据转贴现业务上来。但是自2005年初以来，票据市场呈现利率逐月走低，票据供不应求和竞争进一步“白热化”的状况。如何适应这一市场变化，做大我行票据转贴现业务，笔者谈一点粗浅的认识。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

我国商业银行发展投资银行业务的模式及创新

我们调研的五家商业银行在发展投资银行业务过程中,有一些成功经验和做法值得银行同业借鉴,主要体现在组织结构、配套政策措施和创新业务模式等三个方面。我国商业银行发展投行业务处于财务顾问业务阶段。同这五家银行相比,我国商业银行发展投行业务存在的问题,主要体现在发展战略不明确、激励措施不到位、配套政策不完善和业务模式不清晰等四个方面。针对我国商业银行在发展投行业务过程中存在的几方面突出问题,结合我国商业银行发展投行业务的阶段特征,从发展战略、激励机制、政策配套措施、业务模式等创新方面提出了有针对性的措施。     

宣城分行开展“安全用卡、防范风险”宣传活动

针对目前银行卡欺诈案件的高发态势,为做好持卡人安全用卡知识宣传,增进持卡人对银行卡产品的了解,近日,宣城分行组织开展以“安全用卡、防范风险”为主题的公益宣传活动,通过业务宣传、发放安全用卡手册和业务咨询等方式,向广大市民宣传农行银行卡产品和银行卡欺诈案件的防范知识．为规避客户资金损失、     

推进小额支付系统业务发展的建议

(一)加强培训和宣传,积极引导小额支付业务的开展。一是要加强对金融机构业务人员培训,不断提高操作技能,使之熟悉小额支付业务的作用、意义,真正了解小额支付系统的功能,增强业务人员对小     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

农行县域投资银行业务发展策略研究

县域支行是农业银行的基本经营单元。目前县支行收入结构单一,利差收入占重要份额。投资银行收入占比仍然偏低,息转费现象是其存在的突出问题,且目前对县域投行业务缺乏针对性研究。论文在分析县域客户投资银行业务需求基础上,探索在县域发展投资银行业务的可行性,并认为县域投行业务大有可为,但由于其在客户基础、市场需求上具有特殊性,需要在市场选择、体制机制、产品设计上进行有针对性的安排。     

商业银行财务顾问业务浅析

本文旨在提出商业银行系统化推动财务顾问业务的整体框架,以促进其可持续发展。文章研究了我国商业银行在财务顾问业务领域的实践,分析了商业银行开展财务顾问业务的必要性和可行性,提出了当前制约财务顾问业务发展的主要障碍,并有针对性地提出了相关措施建议。     

国际主流商业银行业务模式战略转型的特点及趋势

本文聚焦国际主流商业银行业务模式的变化特征,在次贷危机下所受的冲击和最新趋势. 国际主流商业银行业务模式转型特征从较粗放的全方位.多元化拓展向有选择地发展核心业务转型20世纪80年代后期开始,在日趋激励的国际竞争环境中,国际大型主流银行通过有针对性地剥离,外包非核心业务,不断拓展,并购来巩固核心业务,业务战略定位从较粗放的全方位、多元化拓展开时向有选择地发展核心业务转型.