话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。     

中国制定未来发展战略—《中国21世纪议程》

本世纪以来，随着科技进步和社会生产力的极大提高，人类创造了前所未有的物质财富，加速推进了文明发展的进程。但与此同时，人口增长过快，资源消耗过度，环境污染和生态破坏等日益突出，成为全球性的重大问题，威胁着全人类的未来生存和发展。在这种严峻形势下，世界是无论是发达国家还是发展中国家，都在着眼于未来和下一个世纪建立可持续发展的全球伙伴关系，审视和制定相应的发展战略。1992年6月，联合国环境与发展大会在巴西里约热内卢召开。会议通过了《21世纪议程》，并要求各国制订相应的发展议程，促使世界各国为下一世纪的挑战作好准备。它充分体现了人类社会可持续发展的新思想。执行这一议程，将是各国加强合作，促进经济发展和保护全球环境的新开端。     

全球奢侈品齐赴“中国盛宴”

中国正成为全球奢侈品商家的最新乐园。高盛的一份研究报告显示：2004年，中国奢侈品消费额约占全球销售额的12％，已成为世界第三大奢侈品消费国。《新财富》通过对9家奢侈品品牌及品牌代理商的采访与调研发现，这些奢侈品品牌近两三年在中国市场的增长率部保持在80％以上，远远高于他们在全球其它国家和地区10％左右的增长率。我们预计，中国将在2010年超过日本，成为全球奢侈品市场的最大买家。     

复杂多主体战略管控系统建模

随着时代的发展，尤其是全球经济一体化的今天，公司形态日趋复杂，从大型企业、跨国企业到集团型企业，企业无论从治理结构还是组织架构等方面都发生了巨大的变化。相对于单体公司来说，集团型企业面临着错综复杂的内部管理关系和变幻莫测的外部竞争环境，由此带来的结果是从战略的制定到战略的执行都将具有更加明显的系统性和复杂性。从另一方面来说，企业战略的规范作用和方向指引显得愈发重要，已经超过了管理者的个人能力范围，迫切需要科学的系统支持。     

CSR Europe会员新闻

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为在中国深圳召开了第三届全球供应商CSR大会,来自6个重要客户及175个领先的供应商的350位高级管理者参加了会议。华为的供应商CSR管理项目,希望通过帮助供应商制定创新性的解决方案,来改变他们的行为,并在企业运营和整个供应链中推动企业社会责任。     

企业管理者战略执行力综合评价

企业成功源于正确战略的制定和战略的有效执行。执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈。管理者执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文通过管理者执行力模糊综合评价模型的构建,介绍了管理者执行力综合评价的具体方法和步骤。     

全球经理人与管理多样化

1992年，哈佛商学院教授克里斯托弗巴特利特和另位作者萨曼特·高歇尔联合在《哈佛商业评论》上发表了篇文章《何谓全球经理人》，提出了一个观点：并不存在所谓单纯的“全球经理人”，在企业中，有三种专才共同保证全球业务的平稳运行，而他们的活动又由高层管理者加以协调。这四种人，分别是业务经理、国家经理、部门经理和总经理，合在一起构成了“全球经理人”。     

跨国公司:引领CSR标准化——“全球标准与跨国公司企业社会责任”分论坛

在全球社会责任呈标准化发展趋势的背景下,跨国公司作为全球标准的重要参与者、践行者以及推动者,正确看待社会责任标准,规范、创新地应用社会责任标准已然成为他们探索可持续发展的重要路径。在全球社会责任呈标准化发展趋势的背景下,作为全球标准的重要参与者、践行者以及推动者,跨国公司应当如何看待与应用社会责任标准,探索一条符合可持续发展需求的社会责任之路?2013年6月5日,第八届金蜜蜂企业社会责任国际论坛"全球标准与跨国公司企业社会责任"分论坛就此话题进行了探讨。主动参与制定标准全     

Z采油厂人力资源优化配置剖析

当前,国际国内石油行业面临日益严峻的市场环境,全球油企能否在激烈的竞争中略胜一筹取决于是否拥有高、精、尖的人力资源。Z采油厂是国内某大油田一个发展了30年的老厂,在人力资源管理方面存在诸多问题,严重制约了该厂可持续发展。究其原因是管理者管理理念陈旧、缺乏人力资源规划和人员优化配置意识。管理者转变观念,创新管理方法、做好人力资源规划和人员优化配置等是企业走可持续发展之路的必然选择。     

我国对外贸易可持续发展战略探讨

<正> 可持续发展是当代人类社会的一条永恒原则。它要求社会的发展、经济的增长必须控制在自然资源和环境能够支持和持久实现的范围内。1992年联合国环境与发展大会制定并通过了全球《21世纪议程》,提出了全球可持续发展战略框架,开始了本世纪人类社会发展的重大转折。作为全球可持续发展战略的重要组成部分,贸易可持续发展问题     

“金蜜蜂企业”：以创新拥抱未来

2014年6年6日,第九届中国企业社会责任国际论坛＂金蜜蜂企业与责任竞争力最佳实践＂分论坛召开。与往年相比,＂蜜蜂＂们更为聚焦到企业社会责任战略制定、管理方式当中的问题。趋势＂2013年联合国全球契约针对1000多家企业CEO的调查显示,CEO已经达成共识,将可持续发展融入战略之中能够带来有形的收益。”全球契约中国网络执行秘书长韩斌在论坛上分享的这个信息得到了金蜜蜂企业的共鸣。在快速变化的社会环境与市场波动中，越来越多金蜜蜂企业已经着力于从战略上拥抱社会趋势与挑战，迎接新的机遇。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧，管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产，成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架，通过扩展企业的成长和学习层面，初步构建了员工个人的计分卡基本框架，给企业制定有效的员工战略提供参考。     

毕马威揭示全球CSR报告最新趋势

2008年10月28日，毕马威国际会计公司（KPMG）发布了对全球企业社会责任报告发展状况的第6份研究报告。从1993年开始，KPMG每3年对CSR报告的全球趋势进行一次总体调查。     

千年问题

英国著名思想库“牛津经济预测中心”近日公布最新研究报告指出，根据该中心的测算，由于２０００年问题的影响全球经济增长率平均每年将减慢０３％。研究报告指出，２０００年问题对全球经济发展的减速效应很可能持续到下个世纪初，因此其累积影响不容忽视。“牛津经济...     

管理谋杀创新

虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但公司花钱请他们是来专门从事监督、控制和执行的。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。     

制造业2020（上）

2020年,制造企业将如何运营？他们将从何处寻找新机会？为了实现未来目标,当前需要做好哪些准备？凯捷（Capgemini）和美国国际数据集团全球解决方案（IDG Global Solution）联合发布《制造业2020》研究报告。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（三十四）

2.评估对象2004年,AA Rating在这一年选取了《财富》杂志公布的全球100强企业作为评估对象,评估了他们以英语发布的全球年度报告和可持续发展报告,其中包括在线报告,而且只考虑企业的全球报告,而不会考虑其分公司的报告。     

关于我国金融货币政策多元化探析

2008年，全球金融危机汹汹袭来，3年后的今天世界经济仍在蹒跚中。战胜金融海啸的唯一法宝，就是采取正确无误的货币策略；国际货币与金融体系洗牌和重建之日，作为正在和平崛起的中国，央行将继续制定、执行稳健的货币政策外，同时把握时代机遇，实施人民币走出去战略。该文将介绍金融危机对全球货币政策的影响及中国金融货币政策多元化。     

资源与环境：湖南工业发展的基础

随着全球可持续发展概念的提出和《中国21世纪议程》的制定，传统的发展观和自工业革命以来那种“高生产、高消费、高污染”和“先污染后治理”的发展模式受到挑战，可持续发展观念已为世界所普遍接受。可持续发展是随着对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个新概念，是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。