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只有当企业CEO的财务特质与整体公司财务使命相匹配,公司的资源才能得到最佳应用,最终提升企业的市场价值,保持可持续性增长。[编者按] 相似文献
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付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”一说,是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会,组织协调将企业推向一个更高的市场。 相似文献
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近日,由政府部门推出的主题为“中国制造,世界合作”的广告,引起人们议论,一个主要观点就是:在推广一个国家的品牌时,这个国家的重要机构或者说是强势部门一包括政府、国有超大型企业、国有科研单位和大学等,应该担任重要使命。它们不但要为创造好产品好品牌而做贡献,更要为传播这些好产品好品牌而努力,它们是传播“中国制造”的种子选手。 相似文献
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1955年,当美国著名财经类杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中。三代CEO历经42载的上下求索,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。美国沃尔玛零售连锁集团之所以能威风八面、君临天下,除了第一、二任CEO的励精图治,更得益于第三任CEO李·斯格特的经营管理“杀手锏”。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8):41-41
长白山——世界著名优质三大矿泉水水源基地之一
长白山天池是中国好水的“聚宝盆”。长白山蕴藏有丰富的矿泉水资源,国际水资源保护组织和中科院权威人士将长白山与阿尔犁斯山、北高加索山并称为“世界三大矿泉水基地”。 相似文献
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8月29日,牮晨中华H530正式上市。作为华晨汽车“十二五”推出的首款重量级产品,“整合世界资源为我所用”的研发理念在中华H530身上得到了完美诠释, 相似文献
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中国惠普20年庆典活动对于3月份刚刚上任的惠普CEO马克·赫德来说,无疑是一件非常重要的活动,中国强劲的经济增长速度和广阔的市场前景让惠普及它的CEO也同样地认识到:失去中国就等于失去世界!中国惠普总裁孙振耀说:“中国惠普有限公司从1985年6月成立到2005年6月,从100人发展到4000人,这是一个飞跃性的发展。我们相信,世界IT的春天在中国,而中国IT的春天在惠普。”赫德说:“中国惠普的工作,是我工作中最重要的一部分。” 相似文献
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2002年,欧洲第一、世界第二的保险公司——德国安联保险公司走过“亏损年”,据说安联栽在了并购上:2003年4月覆新的安联新CEO麦克·迪克曼先生现在是急着实现“2003年我们必须盈利”的目标,他的“三把火”会怎样烧呢? 相似文献
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吴丹 《21世纪商业评论》2012,(17):66-67
新CEO是否将令Esprit“ZARA化”?前CEO的185亿港元“The New Esprit”计划又将何去何从?
5年之内迎来三位CEO,新一任CEO身价再创新高。 相似文献
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CEO一定要有“江湖感”,这绝非戏言。
做CEO并不难,难的是做一个有成就的CEO。身为CEO,你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是,如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道,你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。 相似文献
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国外一些大企业CEO的更替,很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职,会成为企业的“生死符”?CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当?在企业成长的不同阶段,CEO的角色该如何转变? 相似文献
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或许对阿里巴巴新CEO陆兆禧来说,从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间,他的角色并没有变化,他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO,有多远的距离?最新的励志大片显示是20年。这就是陆兆禧,1969年出生的他,在2013年5月10日正式接替马云成为中国阿里巴巴集团CEO。 相似文献