加快推进事业单位聘用制度的探讨

事业单位聘用制度是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是今后事业单位的一项基本用人制度，改革必须抓好科学设岗、竞争上岗、聘约管理、严格考核、搞活分配、妥善安置等关键环节。只有这样，事业单位用人制度改革才会不断走向深入。     

70％原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧70％原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70％原则。在70％的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

故事中的用人哲学

选人、用人、留人是管理中永恒的话题，也是一个永恒的困惑。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括:人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面,本文分别从这六个方面对人力资源开发管理机制进行了分析。     

老子的管理思想与现代领导艺术探析

老子道家学说中的道统万物、中和、以人为本、无为而治四大管理思想 ,对现代领导的统筹艺术、处事艺术、用人艺术以及决策艺术等产生了深远的影响。     

以人为本的财务管理理念

本文借鉴现代企业“以人为本”的管理思想,提出企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以“人”为根本的观点,并从用人机制、财务制度及组织环境三个方面阐述了这一理念的实践设想。     

新时期医院人力资源管理之我见

新时期医院人力资源管理是重要关键，要着重以人为本，营造良好的人才发展环境，体现公平、公正、合理、择优的选人用人制度，做到正确的科学有效的人力资源管理。     

私营企业的发展与现代化管理

私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。因此 ,对私营企业进行现代化管理 ,即改建私企自身的产权、管理和用人制度 ,引导私企向股份合作制方向发展 ,不仅加快了私营企业的前进步伐 ,而且对我国国民经济的发展也具有推动作用。     

基于私企并购国企的用人模式整合

私营企业并购国有企业后，两类企业用人模式的差异要求用人模式需要整合．按继承、摒弃、借鉴的整合路径，在用人理念和用人制度方面适当淡化家族色彩，实现古典家族用人模式向现代家族用人模式的转化．     

70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为"经营之神",他在用人方面有其独到的理解.我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧70%原则.这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题.     

论管理之道

企业管理在功能上具有传统的五大职能，但就管理对象的核心即人而言，其关键在于善于驾驭和发挥人的作用，它包括约束人、会用人和管理人三个方面，可以地概括为严规之道、用人之道和齐心之道，它们又分别包括不同层次的具体方法。     

民营企业核心人才流失风险的防范

改革开放以来我国民营企业得到了长足发展,但是处于成长期的民营企业却在核心人才管理上存在风险。这主要是由机构设置、系统管理、合理培养等方面的原因所导致。民营企业应建立科学合理的用人机制,制定并实施有效的留人策略。     

提高选人用人公信度问题的思考

提高选人用人公信度,对于建设高素质干部队伍、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性有着重大意义.应做到在选人用人导向上把握标准取向、能力取向和公认取向;在选人用人过程上解决透明度、满意度和公正度问题;在选人用人环节上严把人选入口关、公正识人关和集体决策关;在选人用人机制上完善干部选拔任用制度、干部考核评价制度和干部试用期制度;在选人用人监督上约束待选干部、领导干部和组工干部.     

现代设计管理微创新的产品设计模式研究

现代设计管理微创新的产品设计模式研究包括:现代设计管理新理念、微创新设计管理的特征、操作模式和用人模式。本文论述以用户体验为中心的现代设计管理新理念,分析现代设计管理微创新的六种类型。现代设计管理微创新的操作模式就是提升产品附加值的九种形式;现代设计管理微创新的用人模式,它要求产品经理承担以用户体验为中心,以现代技术微创新为动力,以用户参与、用户满意为微创新商业模式的三位一体的目标管理。     

老子不争之智慧下的企业管理范式探究

随着社会的发展,以"无为而治"为核心的老子思想被应用于现代企业管理当中,其不争之智慧对提高企业管理者的个人素养以及加强企业管理决策的科学性、企业用人的有效性和企业在市场竞争中的适度性等方面起到了重要作用,为现代企业的科学管理提供了一种范式。     

民营企业人力资源管理约束及创新路径

加强和完善人力资源管理,是民营企业发展的关键。当前,中国民营企业在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题,约束着民营企业的进一步发展壮大。认真分析、研究这些问题,探讨从加快民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于民营企业健康发展不无裨益。     

论人力资本流动下企业用人风险的规避

人力资本作为企业核心竞争力,其企业外的流动必然带来用人风险,如何规避用人风险成为今天市场经济条件下每个企业共同关注的焦点问题。本文通过对人力资本流动必然性分析,详细阐述了在人力资本流动下企业用人风险之所在,进而提出了:实现个人信用档案管理变革是规避人力资本流动下企业用人风险的重要条件。     

人事档案管理创新要与事业单位改革同步实施

建立以聘用制为基础的用人制度,继续实行分类指导,加快制定配套政策,改革、创新人事档案管理,加快事业单位的人事制度改革,这是当前事业单位人事制度改革的主要内容。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.