招商银行行长马蔚华 品牌经营打造行业领先优势

<正>入选理由马蔚华抓住互联网发展的契机,创造招商银行多种品牌,先后开发和打造了“一卡通”、“一网通”、“一卡双币信用卡”、“金葵花”理财、“点金理财”等一系列科技含量高的、具有巨大市场影响力的金融品牌,树立起科技领先型银行的社会形象。在此基础上,招商银行以特色业务确立品牌定位、以上乘质量奠定品牌价值,以有效的营销扩大品牌影响,使招商银行品牌价值不断得到提升。经过多年的努力,截至2004年6月,招商银行“一卡通”累计发卡量已超过3000万张,卡均存款余额超过4500元,继续遥遥领先于国内同业。     

招行的成功并不复杂——对话招商银行行长马蔚华

今年是招商银行成立20周年。从偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,到如今成功上市的全国性一流商业银行,招行的发展速度确实令人叹服。对于这一颇具传奇色彩的发展历程,招商银行行长马蔚华告诉本刊,招行的成功并没有想象中那么复杂。     

马蔚华：卸任招商银行“一把手”

5月8日．招商银行正式宣布马蔚华卸任总行党委书记,由田惠宇接任。马蔚华在招行工作已近15年,因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。现年64岁的马蔚华,自1999年起担任招商银行行长．是中国的”明星银行家”。很多熟悉马蔚华的人称其极具魄力,敢想敢为．充满创新精神。     

马蔚华：稳中求进

他是个不折不扣的执行者,董事会制定完战略后,官员出身的马蔚华带领2．5万招行人有条不紊地严格执行。当华尔街万马齐喑时,素有“黑马”之称的招商银行再次打性一场漂亮战役,以193亿港元收购香港永隆银行53．12％的股权。未来招商银行将以香港为桥头堡,进军国际市场,也就在10月8日招商银行纽约分行正式开业。     

马蔚华信步华尔街

在招商银行的十二年,马蔚华导演了招商银行近十年来“网络化、资本市场化、国际化”三出大戏,不但在国内赢得了市场和品牌,也在华尔街赢得了机会。     

金牌CEO：马蔚华，“最贵”是怎样炼成的

虽然这样的年薪不是什么天文数字，但是当这一数字摆在公众面前的时候，很多人似乎仍要追问，马蔚华凭什么？从马蔚华上任以来招行的巨变中，或许我们可以管窥到是什么成就了他今天的财富地位。[编者按]     

马蔚华领奏“招行三部曲”

赶上了IT浪潮和中国金融体制改革的招商银行，凭借体制创新迅速成为业界黑马，究竟这曲气势磅薄的交响乐，将如何收尾？又将吹打出一个怎样的新开始？     

马蔚华：决胜海外

如果把招商银行定义为中国最具创新意识的银行的话,恐怕没有人会提出异议。从最初的“一卡通”、“金葵花”理财再到招行信用卡,招商银行一直以其敏锐的嗅觉捕捉着市场的商机。这一切都与招商银行行长马蔚华密不可分。     

马蔚华：创新者的低调谢幕

在最近的很多公开场合,这位中国最有威望的银行家很少谈论招商银行的业务,他甚至拒绝在有招商银行标识的营业大厅内出镜。     

马蔚华：从岸边到海里

“在国际化的舞台上,中国银行业就像是一名幸运的观众,出人意料地被请上了台。”这是马蔚华在11月登台哥伦比亚大学时的开场白。的确,中国银行业在金融危机大潮中能够独善其身,不是因为游泳的本领有多强,而是根本就没有下海。不过,招商银行在去年下水后,今年已经开始慢慢学着游泳。     

马蔚华：创新者的再创新

2007年,招商银行(600036.SH,3968.HK)20岁。用招行人自己的话说就是已经进入"青壮年时期"。20年前,招行是偏居深圳蛇口一隅的地区性小银行,而今天其总资产规模已超过1.2万亿元,稳居股份制商业银行前列。早在2006年,马蔚华就反复思考,20岁的招行怎么办?是稳扎稳打,稳健踏实地实现"百年招行",还是"创造性破坏"、用大胆创新来"颠覆招行"。马蔚华决定选择后者。     

老行长马蔚华的新段子

＂互联网金融就是个临时用词。＂5月在上海的一场讲演中,原招商银行行长马蔚华如是说。头顶中国最具创新意识银行家的光环,他这样概括当下如日中天的互联网金融,似乎有些＂难以理解＂。在一个被互联网席卷的世界里,还有什么比互联网更具生命力呢？金钱永不眠的华尔街,是马蔚华的兴趣所在。马的一个好朋友,一位华尔街的高管曾对他说,＂跟着客户的需求走,迅速转型,华尔街永远不会死去。＂     

马蔚华：建设特色的青岛金融中心

2009年,招商银行行长马蔚华受聘成为青岛市政府第一位来自金融业的顾问,建议青岛发展高端金融,2011年初,相关提议被列为“十二五”期间青岛金融业发展的重点之一。8月31日,马蔚华在青岛参加招商银行董事会会议,马蔚华就当前青岛金融发展做了详细分析。     

15 马蔚华：跟“传统银行”说再见

在2005年里，马蔚华带领招商银行埋头做着一件“肯定是决定招商银行未来”的事情——战略转型。这一年．招商银行刚满18岁。年中被《欧洲货币》杂志评为“中国最佳本土银行”。     

招商银行 不甘做“局外者”

经过与中国银行一番较量,最终招商银行没能成为2008北京奥运会主流合作伙伴,这让身为招商银行行长的马蔚华很不爽。有人戏称,招商银行是中国银行业里的一个天生的"搅局者"。而这个生来就是"吃螃蟹"     

马蔚华谈秦晓：如果没有你

他是商人和学者的结合。在中国这个变革时期史无前例,需要他这样的探索     

马蔚华：中国房地产前景依然广阔

＂2012年全球经济仍然充满着不确定、不稳定性及不可持续性,主要体现在三个方面：首先是持续发酵的欧债危机对中国经济的影响从过去的间接影响变成直接影响;其次是正在进行的宏观调控不会像2009年那样刺激经济;第三是中国银行业遭遇史无前例的变化,它促使银行转型。     

招商银行庆生20年

<正>20年前的4月8日,招商银行在蛇口诞生。经过20年的发展,它从只有1亿元资本金、1个网点和36名员工的区域性小银行,逐渐发展成为总资产近万亿元、机构网点500余家、员工2万余名,并成功在境内外上市的全国性商业银行,成为中国银行业     

招行马蔚华首发公务卡 金融创新 遏制腐败

“要把一个好的战略监图有效地转化为全行的经营管理实践,关键在于总行,在于总行的管理能力。我们必须在全行培养一种强有力的执行能力,形成有招商银行自身特色的执行文化”。招行推出公务卡,再一次印证了马蔚华说的话。     

马蔚华 招行已到生死关口

和一次转型的背景相比,招行面临的大环境变了。围绕二次转型的一系列创新还在继续摸索中,而马蔚华;降此称为关乎招行生死存亡的变革。