标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

基于经济因素的审计收费标准的确立

很多因素影响审计收费标准的确立。根据审计所降低的筹资资本成本与代理成本数额所确立的审计收费标准是理论上一个最佳平衡点，结合潜在的诉讼准备成本、会计师事务所的正常利润与地区之间经济发展因素可以确定审计收费标准的区间。建议以特定行业社会平均利润率和注册会计师审计行业的平均利润率作为确定企业资金成本与会计师事务所正常利润水平的参考值，参照既住审计纠纷的判决结果来确定潜在的诉讼准备成本。     

标准成本的财务处理置疑

标准成本法是加强成本控制的一种会计信息系统和控制系统，标准成本的财务处理是其中一个环节，通常是为每一种成本差异设置一个成本差异账户。一般做法是：在此基础上，将“原材料”，“生产成本”和“产成品”账户改用标准成本。无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反应这些资产的标准成本。     

医疗项目成本核算中变动成本法应用研究

医疗项目成本核算是指按照各项医疗服务项目计算成本,其目的是通过核算项目成本,正确计算各项医疗服务的实际消耗。籍以强化成本管理,降低消耗水平,促进医疗机构在控制医疗费用总量的前提下实现实际成本最小化,增加相对收入,提高竞争力,实现可持续发展。同时也为医疗收费标准和计算医院返还补偿提供可靠的依据。     

加强医院成本控制的探讨

当前,“看病贵”已成为一种社会现象。一方面,人均医疗费用高企,另一方面,政府对医疗机构的投入不足。加强医院的成本管理,控制成本费用,促使医院用较少的物资消耗和劳动消耗,取得较大的社会效益和经济效益,不断降低成本费用,为患者提供比较优质的服务,不但是提高医院管理水平、保持医院可持续发展的需要,也是构建和谐医患关系的迫切需要。一、厉兵秣马,做好成本控制的基础准备工作l、加强宣传教育,强化全员共控成本意识医院成本的发生贯穿于医院营运的全过程,成本控制必须全员参与、全方位、全过程控制才能真正达到节约资源,提高效益的目的…     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及存在问题

一、医疗成本核算的概念 医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费6大类成本构成。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。     

传统预算控制模式弊端及其改进

传统的预算控制模式源于成本管理的标准成本法。其以控制“偏差”为基础，通过监测实际作业的产出与事先确定目标之间的差异，进行控制以消除或减少偏差数额。它是标准成本控制思想从成本领域向其他领域的延伸。传统预算控制模式的理念是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，以使其工作更有效率。     

职工薪酬计量与会计核算解析

一、职工薪酬的计量 （一）货币性职工薪酬的计量在职工为企业提供服务的会计期间,企业应根据职工提供服务的受益对象,将应确认的职工薪酬计入相关资产成本或当期损益,同时确认为应付职工薪酬。对于货币性职工薪酬,在确定应付职工薪酬和应计入成本费用的职工薪酬金额时,企业应区分两种情况：一是具有明确计提标准的货币性薪酬,企业应当按照国家规定的计提标准,计量企业承担的职工薪酬义务和计入成本费用的职工薪酬。对于“五金一险”,企业应按国家有关部门规定的标准,计量应付职工薪酬义务和应计入成本费用的薪酬金额。对于工会经费和职工教育经费,企业应按财务规则等相关规定,分别按照职工工资总额的2％和1．5％的计提标准,计量应付职工薪酬义务金额和应计人成本费用的薪酬金额;     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

医院成本管理及其完善措施探析

一、医院成本管理核算现状医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的卫生资源,为医院经营管理提供决策信息。(一)医院成本费用核算现状分析一是大部分医院目前均未建立规范、合理、有     

宁波：“菜单式”物业服务等级标准有望出台

今年年底，宁波“菜单式”物业服务等级标准有望出台。市建委积极配合物价部门对各级服务标准做成本测算，使每一级服务标准对应收费标准，届时小区业主可自行选择服务标准和收费标准，     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

浅谈勘察设计单位成本费用控制

一、成本费用控制的条件１．编制成本费用计划成本费用计划是成本控制的依据，必须遵照《两则》、《两制》和《工业企业财务制度》、《勘察设计企业会计制度》以及国家相关政策法令规定的成本开支范围和开支标准，依据本单位本部门的生产经营计划编制合理的成本费用计划，...     

医疗项目成本核算中变动成本法应用研究

医疗项目成本核算是指按照各项医疗服务项目计算成本,其目的是通过核算项目成本,正确计算各项医疗服务的实际消耗,籍以强化成本管理,降低消耗水平,促进医疗机构在控制医疗费用总量的前提下实现实际成本最小化,增加相对收入,提高竞争力,实现可持续发展。同时也为医疗收费标准和计算医院返还补偿提供可靠的依据。     

医疗改革下乡镇医院成本控制管理的对策探析

医疗改革背景下乡镇医院成本控制管理必须要通过成本意识的转变、成本精细化管理和成本信息化建设控制等对策来解决实际问题,让乡镇医院能够尽快适应医疗改革的需求,实现基层医疗服务的社会公益目标。本文分析了我国医疗改革的背景,总结了医疗改革下乡镇医院成本控制管理的现状,提出了医疗改革下乡镇医院成本控制管理的对策。     

沈阳着力发展标准化经济

从入世的角度看，沈阳市三大产业的产品水平和服务水平与国外的先进水平相比，均有较大的差距。要尽快缩短和缩小这一差距，就必须从管理的最基础工作——标准化入手。结合当地实际，沈阳市质量技术监督局提出了以标准的“四化”(即：农业标准体系化、工业标准国际化、服务标准规范化、信息标准网络化)，来提高城市的产品水平和服务水平，以适应经济结构调整的需要，促进地方经济的发展。农业标准体系化日趋构成按照全市无公害农产品标准工作“一年试点，二年拓展，三年形成体系”的工作思路，沈阳市质量技术监督局决定在完善无公害蔬菜标准…     

单病种成本核算刍议

近年来，国外的一些国家都在积极推崇按病种付费（简称DRG）方式，即单病种付费，指保险机构按照当地医疗主管部门制定的病种质量控制标准，主要依据诊断、出入院标准，疗效、医院等级来确定基本医疗保险病种费用标准。对此，业内人士普遍认为，DRG也将是我国医疗保险制度未来的发展方向。随着我国医疗体制改革的深化和医疗保险制度的建立，医疗费用的改革使社保部门成为医院的第三方付费者，按病种对医院付费是社保部门拟实施的一种新的支付制度。但按什么标准支付，却成了一个比较困难的问题。医院面临这种新的形势，也需要进行科学的病种成本核算，以便于衡量病种实际成本与社保制度付费标准间的差异，从而对病种成本进行控制，强化医院成本管理。而运用全成本核算方法，对单个病种进行成本核算成为一种切实可行的办法。     

小议如何做好标准成本管理

标准成本作为一种成本控制方法．体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中，运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看．加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。     

如何治理会计核算常见弊端

一、会计核算常见弊端 （一）编制虚假预算 一是为了完成成本控制目标，人为按照分部分项工程将总成本分解，调整工作量、实物量、工程进度等，以使各项成本费用控制在开支标准和范围内。二是为了小集团利益或一己之利，在预算上大做文章，造成企业的资产不实、经营成果虚假。     

浅析高新技术企业的战略成本管理

一、高新技术企业与传统企业成本管理不同 传统企业推行的是标准成本制度和责任成本,其成本管理观念的中心是控制,即根据企业实际经营情况和目标利润要求,对各项成本费用进行事前科学预测,确定可控制的标准成本,然后进行核算,对实际成本与标准成本的差异,进行分析、评价、考核,找出原因,并采取相应措施减少差异,保证企业目标利润实现.