陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

陈炳华:四招筹钱

在中国广州药业股份有限公司(以下简称"广州药业")CFO陈炳华看来,当前经济环境下的CFO有三项重要职责:一是为企业发展筹措资金;二是控制融资成本;三是建立合理的财务结构。广州药业由广州医药集团有限公司属下8家中成药制造企业和3家医药贸易企业于1997年9月1日重组成立,分别于1997年10月和2001年2月在香港联交所和上海证交所上市。目前,该公司旗下拥有8家中成药生产企业、1家植物药研发生产企业、4家医药贸易企业和2家医药研发机构。它不仅是我国最大的中成药制造商,也是国内最大的医药贸易商之一。     

刘明:以财务保驾护航

"其实能够亲手帮助带领公司上市,对于CFO而言,也是一件值得骄傲的事情。"体坛传媒集团(以下简称"体坛传媒")CFO刘明端着茶杯,话语中充满了期待和信心。虽是第一次接触,刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。培育上市2006年,南非媒体集团(MIH)入股体坛传媒,拟委派CFO进驻监管整体财务事务,时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请,基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划,欣然接受此机会。     

吴江龙:知行合一

思考,是吴江龙生活的常态。作为徐工集团工程机械股份有限公司(以下简称徐工)副总裁、CFO,他不仅在一个大型集团企业的财务管控方面积极探索,而且将实践经验升华为理论成果。这些理论成果在徐工的具体实践,不仅提升了企业价值,也引发着吴江龙的进一步思考。     

陈基华：CFO是价值的管理者

陈基华,中国铝业股份有限公司(以下简称中国铝业)执行董事、副总裁、CFO. 2006年,年仅38岁却已掌握中国铝业财务大印的陈基华在他的母校--中央财经大学做一场关于现代企业财务管理的报告."陈老师"站在讲台上的第一个问题就是:"假如今天你被任命为一个公司的CFO,你的任务是什么?如何完成这项任务?"     

浅谈中国汽车工业中的“企业职业财务经理”

通常意义上来说，CFO即首席财务官员，是公司治理结构中的一个重要角色。“职业CFO”(peofestional cfo)的字眼，近期越来越频繁地出现在人们的眼前。这些被冠之以“职业”的CFO，多以全面的能力、强势的作风、超然的职权和优秀的业绩，成为公司价值创造队伍中地位显赫的全能成员。中国汽车企业的“职业CFO”(财务总监)现     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

上市公司CFO制度调查研究

一、引言CFO(Chief Financial Officer)——首席财务官是现代企业管理中出现的重要高级管理职位。CFO制度是在企业所有权和经营权相分离的背景下,以保障公司价值最大化为目的,以财务监督与财务管理相分离为主要特征的CFO治理与CFO管理     

三重交集

在8月20日召开的2010年中国CFO年会上,中国信息安全技术有限公司（以下简称“中信安”）CFO尤强凭借自身长达10年的海外资本运作和投资管理经验在专题对话“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”讨论中,给出了一个全面的回答。她认为,应该将企业成长与风险相联系起来,把全面风险管理放在企业战略的位置上,加强识别事件及评估风险的能力,同时必要地设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。     

谷峰:战略撬动资本

"一名出色的CFO既是科学家,也是艺术家。"这是2012年度ACCA首席财务官峰会上,上海汽车集团股份有限公司(以下简称"上汽")财务总监谷峰对于CFO的角色给出的诠释。"在专业知识领域,CFO要如科学家般悉心研究,要有严谨求真的态度,金融市场、会计准样样精通;在财务管理上,则更要注重艺术性。财务管理涉及公司横向关系、纵向关系、上下关系、内外关系,如何处理好各种关系,让财务管理在公司里发挥最大     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

CFO是怎样炼成的?

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值?中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计?对企业的CFO们来说,这些在教科书中找不到现成的答案。显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚,本刊邀请到三位来自不同所有制企业的CFO:德国汉高集团大中华区首席财务官王亦东、北京探路者户外用品股份有限     

龚丹：华丽转身

在“新能源”成为最新财富密码的今天，拥有全球最大制造能力的发电设备制造企业坐落在中国——东方电气股份公司（以下简称“东方电气”）已经连续8年获此殊荣。而这个企业的财富密码，正掌握在其CFO龚丹手中。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

你是哪一种“动物”?

21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物     

张逢春:三管齐下

"在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战。"这是中国港中旅集团(以下简称"港中旅")董事、党委委员、总会计师张逢春坐在"第五届中国CFO年会"对话舞台上的开场白。这句话,相信许多企业CFO都有同感。尽管有压力,有困惑,有挑战,但张逢春仍旧为港中旅找到一条属于自己的资金管理和资本运营之路。张逢春将港中旅应对挑战、破解难题的措施和办法概括为:搭建两个平台、利用两个市场、采取两种融     

合营企业的资本及其与合作企业的区别

中级<经济法>教材(中国财政经济出版社,2005.11;以下简称"教材")"外商投资企业法律制度"一章,其内容包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业法律制度.该章内容在历年考试中重点比较突出,其考点大多集中在"中外合资经营企业(以下简称‘合营企业')的资本"以及"合营企业与中外合作经营企业(以下简称‘合作企业')的区别".就本章而言,如果大家能够准确掌握上述两方面的知识点,对应试应当是大有裨益的.     

“现金为王”的科学

无论是"现金如血"还是"现金为王",管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。在这个人人"缺钱"的时代,CFO们应如何从企业经营、投资、筹资及整体运营的角度去重新审视资金管理?如何根据企业的需求,寻找最"合适"的资金管理模式,扬长避短,让企业走得更远?为此,《新理财》记者采访了北京九恒星科技股份有限公司董事长兼总经理解洪波。     

宁夏优秀企业集体采风:财务个性化成功

2011年7月,第四届"中国CFO年会"将在银川开幕之际,《新理财》(公司理财)专程赶赴宁夏,对宁夏回族自治区财政厅推荐的数家优秀企业代表,就其财务管理经验进行采访调研,以便与会的CFO和全国企业交流借鉴。     

"价值整合"登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员,永远坐在那儿。