峰汇珠宝举办“OPEN计划”客户培训活动

2013年9月2日,峰汇大型客户培训活动“OPEN计划峰汇标准之品质标准”正式启动。来自国内15位质量检测专家及峰汇客户．经过七天的参观和交流,表示受益匪浅。     

内控提升品质 合规创造价值

多年来,工行山东省日照开发区支行从强化内控管理工作人手,积极构建“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的“三位一体”员工行为规范教育体系,进一步增强了全体员工的内控合规意识和内控管理水平,连续三年被山东省分行评为“内控管理先进单位”。     

打造为客户创造价值的首选银行

2006年初，厦门市分行党委提出了办客户首选银行的战略目标。订立这一目标的初衷非常明确，就是希望全行员工摆正位置、找准方向，正确对待来自市场和自身的各种挑战，与时俱进，不断创新发展。[编者按]     

创新提升服务服务创造价值——安徽省分行营业部拓展机构业务纪实

近年来,安徽省行营业部按照总省行机构业务持续快速健康发展的总体要求,把创新贯穿到营业部经营管理的各个方面。从“最有利于客户价值创造”着手,根据客户的特点和服务需求,营业部为政府、证券公司、银行、信托公司、军队等机构创造性地提供了量身定做的个性化的产品和服务,提高了服务水平,为客户创造了价值;同时也提升了机构业务对银行的综合贡献度。     

论银行家人力资本及其价值创造

评价银行家对社会的贡献，解释银行家的所得，必须研究银行家人力资本。本文对人力资本、企业家人力资本和银行家人力资本的特征作了层层深入剖析，并对银行家的价值创造进行了广泛的探讨。     

财务人员如何创造价值

伴随着市场经济的高速发展,国内外的企业开始越来越关注会计人员的执业活动,特别关注会计人员的价值创造,关心会计人员是否最大限度的为企业创造更大的利润。特别是在当前中国经济的严峻形势下,财务人员如何能够在职业成长的道路上保持高效的工作效率,帮助财务人员逐渐扩展财务职能,这些对于当前的经济形势下就更加显得尤为的重要。现阶段传统财务人员的职能水平较为单一,职业前景不容乐观,如何积极扩展财务人员的职能,不断的延伸会计职能,扩展会计工作服务范围,助力企业的业务管理层创造价值,是当前实现企业发展目标的关键所在。本文深入的进行理论的探讨,在理论和实践中不断的探索财务人员创造的价值,希望具有实际的借鉴意义。     

持续创新服务 为银行客户创造更多价值

服务是商业银行价值创造的核心。商业银行通过服务为客户创造价值，继而为股东创造价值。在建设社会主义和谐社会的过程中，为客户提供优质文明的金融服务，建立和谐的金融服务环境：更是商业银行作为企业公民的社会责任。这些都要求，商业银行必须把服务工作放在非常突出的位置，通过规范服务行为、优化服务流程、完善服务设施，提高广大客户对银行服务的满意度，提升银行业的整体形象。     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

为客户创造价值

3月5日,中国人民银行行长助理李东荣视察中国金融电子化公司时,特别提出,国家宏观金融决策的判断是否科学合理,离不开金融科技手段的支持。作为为央行提供信息技术服务的重要部门,金电公司担负着为央行,乃至中国银行业和社会经济持续发展的重要责任。李东荣行助对金电公司工作的肯定和进一步发展的要求,对金电公司来说是极大的鼓励。从企业的角度看,还有什么样的嘉许比来自客户的更让企业感到振奋呢!     

EVA方法与商业银行价值创造

占社会金融资产70％以上的商业银行的价值创造能力对实现银行价值最大化的目标乃至整个社会经济发展都有着重要意义。本文以EVA方法从业务、风险管理和绩效评价三个层次对商业银行价值创造活动进行了分析。     

关于价值创造与价值分配问题不同见解的评析

在价值创造和价值分配问题上，目前经济学界存在几种不同见解，如何评析几种不同见解的是非，必须坚持马克思主义的劳动价值论，这是马克思主义经济学的一个常识性问题，在此基础上进行探析和讨论，才能导出正确的结论。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

创造价值是CFO的天职

各位CFO朋友:大家好!接到《新理财》杂志社的约稿已经十多天了,迟迟未能动笔,并非仅仅是些许忙的借口,更主要的是,即将逝去的2011年的确不平坦,让人不知从何处下笔。2011年,全球经济跌宕起伏,扑朔迷离,     

施工企业财务管理价值创造

众所周知,会计的传统职能是核算和监督,随着社会分工的逐步完善,会计也被赋予了更多的职能,从以前的会计核算转向财务管理.随着现代企业治理结构的建立,首席财务官(CFO)也应运而生.这些变革促使财务人员的职能发生变化,财务人员的定位也应进行转变,在做好核算和监督工作的同时,要切实转变工作职能,根据企业赋予的管理权限,很抓财务管理,勇于管理创新,从而达到创效目的,实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变.     

发现价值，创造价值——全球资本视野下的价值创造

在CFO价值创造论坛暨2007年度中国杰出CFO评选颁奖典礼上的讲话节选中国神华是一家非常年轻的公司,成立于2004年10月8日,是一个以煤炭为基础的一体化能源公司。我们的资产主要分布在陕西、山西、内蒙交界地区,在这些地区有我们的主力矿群,是我们公司主要的生产基地,占据产量的大部分,那里还有我们的运输铁路、     

基于价值创造的A股上市公司投资价值研究

创造价值是上市公司的根本目的及其具备投资价值的基础.本文采用资本成本收益分析法对1997-2006年十年间我国A股市场上市公司的资本成本和股东要求的资本回报率进行了实证分析,结果表明整体而言,此期间上市公司股东要求的资本回报率平均高于同期银行存款利率与五年期国债利率平均值,但低于银行贷款利率平均值,上市公司创造价值能力低,整体上投资价值不大.文章分析了我国A股市场上市公司资本回报率低的原因,指出增强企业资本成本意识,加速债券市场发展,提高上市公司的整体质量进而提升其创造价值的能力,是提高我国A股市场上市公司投资价值的根本途径.     

服务创造价值打造一流品牌

在国内商业银行中，建设银行呼叫中心起步较早，在上世纪90年代中后期，建设银行的大部分一级分行都设立了自己的客户服务电话。但是，由于这种分布式呼叫中心分布于各个分行，致使全行没有统一的客户服务电话号码，给客户服务工作带来很大麻烦。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。