项目管理与工程造价控制

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理中也尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益.     

浅析影响工程造价的三重制约因素

在工程项目的实施过程中,参与各方都极力追求工程造价达到最佳期望值。文章根据项目管理三角形,即项目范围、工期、质量这三重因素,分析了对工程造价的制约影响。项目管理人员必须找准一个平衡点,兼顾这三重制约因素,才能使参与各方都能达到共赢的状态。     

浅谈如何在工程造价咨询公司中实施项目管理

改革开放以来,我国工程项目建设越来越多,而工程造价评估是工程项目建设的前提,因此工程造价咨询行业在项目建设中作用越来越重要。本文简述了实施项目管理的基本要求,然后提出如何在工程造价咨询公司中实施有效的项目管理。     

如何做好工程造价控制加强施工管理

在建筑项目施工管理中,如何进行有效的工程造价控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是一直以来关注的问题,笔者在文中谈了其中一些看法.     

工程造价咨询项目管理方法探讨

在工程造价咨询管理的过程中,通过项目管理的方式做好造价控制,提高造价的控制水平.本文将对造价咨询项目管理的相关内容进行分析,以供参考.     

工程项目管理中如何有效地进行工程造价控制

在建筑工程项目管理中,确保工程质量的前提下,如何有效地进行工程造价管理,降低工程造价,是投资者一个比较关注的问题。科学合理的控制工程造价对业主的项目管理有着不可替代的作用。     

如何控制工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程,它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有如下两种含义。如何加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的复杂工作,本文来谈谈如何有效的控制工程造价。     

浅谈如何加强工程造价管理

一、设计阶段成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济。任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间叉无防火分区，就设了兰只消防箱，     

浅谈如何加强工程造价管理

一、设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安造价的1．5％～2％,但对工程造价的影响可达75％以上。由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10％。     

工程造价在项目管理中的全过程控制

工程造价是建设工程管理的重要部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

工程造价的合理控制

项目管理水平的高低,决定了企业的经济效益,决定了企业的生存与发展.本文对如何提高工程造价管理活动及有效控制工程结(决)算在管理中应注意的问题进行了分析,对企业经营管理、保护企业的合法权益、保证企业的经济利益具有指导意义.     

建筑项目管理过程中的工期控制

建筑项目施工过程中,影响工期的因素很多,想要提高工期控制工作质量,就要在制定完善工期计划的前提下,提高工期动态控制工作水平。本文首先对建筑施工中影响工期的因素进行分析,并对建筑项目管理中的工期控制展开研究,最后探讨了工期控制与项目管理的协调管理要点,为建筑项目管理过程中的工期控制提供资料参考。     

建设单位如何加强工程造价控制与管理

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,是一个动态过程.在工程建设中,只有正确决策项目,重视设计阶段技术、成本结合控制管理,施工过程中质量、工期、造价权衡考虑,每阶段严把质量关,才能真正做到优质高效地完成项目既定的目标.     

如何控制施工阶段的工程造价

结合施工企业工程造价的特点和存在的问题,阐述了如何控制施工阶段的工程造价。供广大工程技术人员参考。     

如何做好项目工程造价各环节的控制

当前工程建设项目普遍存在"三超"(预算超估算、预算超概算、结算超预算)的投资失控现象,笔者从业主角度探讨如何对工程项目投资进行有效控制.     

如何控制工程造价

从前期准备工作开始就要做好充分的调查研究工作,根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划和行业经济发展规划的基本要求,合理地确定建设地区和建设地点,定好所有项目的规模、档次。依据现有资料和科学方法,对工程项目的投资数额进行估算,审查投资估算的编制方法是否科学、合理。建设项目的设计工作应该建立在对工程概算审计的基础之上,在保证功能及技术指标的前提下,对概算进行审计可以找出并修正立项、可行性研究等前期工作中所存在的问题,从而正确评价基本建设项目的合规性、合法性、有效性和真实性．施工阶段是投资额最多的阶段,影响工程造价的因素也很多,不论哪种变化,只要费用发生变化,都要及时处理,按合同有关条款把费用调整到公平合理,不给结算留尾巴。严格遵守投资估算、控制设计概算、设计概算控制施工图预算、施工图预算控制施工过程的原则的原则,才能见到显著成效,达到控制工程造价的目的。     

合同管理在工程造价控制中的运用

企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设,过程中会有很多的不可预见的因素,故为了实现项目的各项控制目标,就需要重视项目的全过程管理,其中对工程合同的管理尤为关键。在工程造价管理中,合同的管理是核心要素,是确定和调整合同双方经济关系的重要依据,是解决合同纠纷的法律凭据,也是控制工程造价的有效途径。本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析,提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。     

浅谈建筑工程项目工程造价控制

自从我国加入世贸组织以来,国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就,其中在建筑行业取得的进步尤为显著。现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程,不过因为这些项目自身有独特的性质,比如规模庞大、资金巨大,对技术要求较高,最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程造价控制活动。笔者正是基于目前面临的这种背景环境,具体的针对工程展开分析,目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题,更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。     

浅析工期对工程造价的影响

最近几年,随着建筑施工技术的不断进步,建设工程的施工工期在逐步缩短,但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。然而目前的工程建设中,有些项目为了片面追求速度,不顾客观规律,盲目压缩施工工期,既增加工程成本．又给施工安全和质量造成隐患。我们要在缩短施工工期严格保证建设工程质量和安全施工。本文论述了工期对工程造价的影响。     

如何在合同管理中控制工程造价

造价控制应从多方面入手,其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文分析了对在合同管理中如何确定和控制工程造价。