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ERP项目实施的条件与风险分析 总被引:5,自引:1,他引:4
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。 相似文献
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提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究ERP实施对企业财务盈利指标的影响。在ERP实施的不同阶段,对ERP实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内ERP实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。 相似文献
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ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策 总被引:9,自引:0,他引:9
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策 相似文献
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谈ERP的实施与企业战略的匹配 总被引:6,自引:0,他引:6
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。 相似文献
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基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。 相似文献
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从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。 相似文献
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文章从论述ERP的历史发展过程、ERP在配置资源中的作用和实施ERP的必备条件入手 ,综合了国内外企业实施ERP的经验 ,探讨在我国石油石化企业真正有效实施和充分利用ERP系统应注意的问题。 相似文献
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中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。 相似文献
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ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文就ERP的概念及功能、ERP在企业实施的基础、ERP系统成本控制路线及风险防范等方面作简要阐述。 相似文献
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企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划(ERP)系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。 相似文献
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ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议. 相似文献
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目前国内企业不断引入ERP,但是实施中成功率较低。本文通过分析指出其中的原因:ERP实施得不到企业领导的有力支持;逐步实施ERP的观点与做法导致其实施虎头蛇尾,最终被搁置;通用软件难以满足企业的具体要求;盲目引进国外ERP软件导致水土不服等。 相似文献
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企业信息化的现状与对策 总被引:3,自引:0,他引:3
加入WTO后 ,实施ERP越来越受到政府与企业的重视 ,然而许多企业在认识上还存在误区。文章通过分析我国企业实施ERP系统的现状与失败的教训 ,提出企业实施ERP的对策。 相似文献
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本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。 相似文献
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深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用。 相似文献
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ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议。 相似文献
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如何减少在ERP实施过程中与原有工作流程的矛盾和冲突,减少ERP实施过程所带来的风险,提高企业实施ERP的成功率和应用ERP的效率,是各企业十分关注的问题。而在商品流通企业ERP系统库存与财务账面库存一致性的问题,又是其中最常见的问题之一。 相似文献