项目管理过程中的会计应用

在项目管理的过程中,会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的。对于施工企业而言,它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态,给施工企业带来了振兴和发展。     

项目管理过程中的会计应用

在项目管理的过程中，会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的。对于施工企业而言，它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态，给施工企业带来了振兴和发展。     

加强施工企业项目管理研究

文章从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。     

如何抓好项目管理

加强项目管理是企业创新管理理念,实现企业发展的关键。结合实际,全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题,对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上,为实现工程项目的合同目标,不断提高工程项目管理和监督水平,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得施工企业全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

略论施工过程中的项目管理与质量控制

"质量是工程的生命,管理是质量的保证"。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究,揭示了工程质量的控制与管理在工程项目建设中的重要作用。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理

施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中,逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头,专业施工企业和农村建筑队为依托,总包与分包,管理层与劳务层分工协作,推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革,其重要举措之一,是推广项目法施工,并按项目...     

水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈

随着我国改革开放的不断深入进行,建筑行业的管理体制也在不断的进行着改革,这样以工程项目管理作为核心的水利水电工程企业的经营管理体制也会发生变化。水利水电工程企业作为一个施工企业,它在为业主提供优良以及合格的建筑产品的同时,还应该要取得一定的经济效益和社会效益,这样就应该要对施工项目进行科学以及规范的管理。     

项目管理方法在汽车ECE认证过程中的应用

文章从项目管理的角度出发,结合汽车项目开发过程及ECE认证的普遍性和特殊性,浅析管理工作在ECE认证过程中的开展。     

建筑施工企业PPP项目管理会计应用实践

为突破以传统建房为主的模式束缚,建筑施工企业A公司投资建设PPP项目的同时,将管理会计方法应用于组织构架、预算管理和融资管理等方面.本文重点阐述了A公司在PPP项目中管理会计运用的总体设计、应用过程,并对应用管理会计的相关经验进行总结.     

项目管理方法在汽车ECE认证过程中的应用

文章从项目管理的角度出发,结合汽车项目开发过程及ECE认证的普遍性和特殊性,浅析管理工作在ECE认证过程中的开展。     

施工企业项目管理创新之探析

文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有条不紊顺利地进行。     

工程造价管理在项目施工管理中的作用探析

企业的最终目的是取得经济效益,而建筑企业能否从一个建筑项目获得可观的利润,施工成本占有重要的地位,在正常状况下控制成本的支出,能够有效的提高经济效益。这在一个方面体现了成本管理的重要性,企业在进行成本管理时必须要结合实际的施工情况和项目的施工标准,分阶段进行成本管理和预算工作。需要注意的是,此处的成本管理,是在保证施工和建筑的质量前提下进行的工作,指的是避免合理成本外不必要的资金浪费,是建筑企业更深一层次的合理和科学化。因此,必须做好项目的造价管理