论如何提升企业财务管理水平

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业的经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着市场经济体制改革的深入,企业管理者对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入,要求企业努力加强经营管理和财务管理,以适应未来激烈的市场竞争的需要.本文从分析加强企业财务管理和经营管理的必要性出发,进而提出加强企业财务管理和经营管理的具体对策,以提高企业的经济效益,促进企业不断发展.     

对现代企业财务管理的思考

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,企业经营社会化程度和现代化水平程度的提高,企业财务管理在企业管理中的地位已逐渐凸显出来.企业财务管理贯穿于企业经营管理的整个过程,是企业经营管理的一个重要组成部分.本文针对企业财务管理的特点及存在问题予以分析.     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,它对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国加入WTO和市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理,强化资金管理,建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

加强财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.当前,企业财务管理中存在着会计基础工作薄弱、制度不健全,投资决策和管理漏洞大,资金管理问题多,费用管理不严,成本管理不到位等问题.搞好企业财务管理,应加强会计基础工作,建立完善的经济核算体系,实施全面预算管理,改善资金结构,降低资金的使用成本,提高经济效益.     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

建筑安装企业财务管理中存在的问题及其改进对策

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,对于企业的经营管理提出了越来越高的要求.在建筑安装市场竞争越来越激烈的今天,财务管理对于提高建筑安装企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义.本文从建筑安装企业财务管理中存在的问题出发,对于如何加强建筑安装企业财务管理进行探析.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着全球经济一体化趋势的发展和加剧,更多的企业将面临严峻的挑战和更加激烈的竞争环境。如何在行业竞争中生存发展和壮大,实现企业价值最大化成为企业的首要问题。政府部门多次下发文件要求国内大中型企业应建立全面预算管理制度,提高企业的生产经营管理水平,全面预算管理作为企业财务管理的重要内容之一,对于提高企业经营管理水平,促进企业长期可持续性发展具有深远的意义。本文阐述了预算管理的概述,对目前预算管理中存在的问题进行了罗列,并在此基础上提出如何加强全面预算管理的对策建议。     

企业财务控制存在的主要问题及对策

财务控制是企业财务管理的重要组成部分,如何加强企业财务控制、提高经营管理水平,已成为制约企业发展的重要因素。在市场经济下,企业应以规范经营、预防风险、提高效益、持续发展为准绳,以追求企业利润最大化为目标,建立全方位、多层次的财务控制体系。本文结合当前企业财务控制存在的主要问题,对我国企业在市场经济条件下如何加强财务控制进行了深入研究。     

试论企业财务管理的深化改革

知识经济时代的来临,使企业财务管理出现了新的变化,也给企业财务管理提出了许多新的要求.所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界.企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用.我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理,建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,以提高企业经济效益.     

浅析加强我国企业财务管理

财务管理在企业管理中占据着重要位置,财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础,也是企业可持续发展的一个关键.本文针对我国企业财务管理存在的问题,提出加强我国企业财务管理的基本措施.     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈如何加强企业财务资金管理

伴随着经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,企业面临着越来越多的机会的同时也承受着更多的挑战,加强企业财务管理的创新,增强企业竞争力已成为备受关注的话题。作为企业管理重点内容的财务资金管理是我国众多企业管理工作中非常薄弱的环节,因此,如何加强企业财务资金的管理,提高企业的经营管理水平是亟待解决的问题。本文从国内企业财务资金管理现状进行分析,提出了详细的解决对策,希望能够对企业的财务管理工作有一定的指导作用,从而改善企业的财务管理现状。     

加强企业财务信息真实性的思考

随着社会主义市场经济的发展,我国企业正在不断发展与壮大。然而,在激烈的市场竞争下,企业要想在市场中获得竞争优势,就必须加强企业自身的财务管理,其是企业生产经营管理的核心和基础。由于企业财务信息能真实反映企业现有的财务状况和经营成果,其是企业财务管理的一项基本要求。为此,在企业财务管理中,加强企业财务信息真实性的管理,提高企业财务管理水平,以促进企业的持续、稳定发展。     

浅析加强企业财务管理促进企业经济效益的提升

经济效益是企业的灵魂,提高企业经济效益是一切企业经济管理活动的核心问题.企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.因此,加强企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的研究与分析.     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究

在企业管理工作中,财务管理占有重要地位,是企业管理的核心部分,对于保证企业的顺利运转、改善企业的经营管理、促进企业的经济发展具有重要作用。近年来,我国的经济迅猛发展,世界经济贸易组织(WTO)的加入和市场经济体制改革的深入,均在一定程度上对企业财务管理造成了影响,传统的企业财务管理模式已经越来越无法满足现代企业的发展要求,因此,企业财务管理应与时俱进,努力适应经济大发展的形势,对现代企业实施全面科学的一体化管理模式显得尤为必要,主要包括全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全方位增强企业的财务管理,实现企业经济效益的最大化。而提高企业效益的最重要手段是加强财务管理,它决定着企业经济效益的好坏,所以要想促进企业经济顺利发展,就必须加强企业的财务管理。     

试论烟草行业全面预算管理

随着现代企业制度的推行与财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其独到功能和作用,越来越引起人们的重视。烟草行业如何加强全面预算管理,是摆在我们面前的一大课题。行业实行全面预算管理有利于加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平,及时修补管理中的漏洞,从而不断改进各项支出、资金安排等基础工作;有利于落实行业的利润、成本费用、销量等目标责任;有利于实现行业开源节流,挖掘行业资源潜力,提高经济效益。为此,必须加强烟草企业预算管理,做到未雨绸缪。