分流启迪

分流启迪朱全胜１９９６年５月份，我从审计机关被分流到了审计师事务所。尽管办公地点和业务内容都基本未变，但工作性质却由原来的按部就班的“我要审”，变成了接受委托的“要我审”，恰好作了一个反差对位。到所后，经过半年多的亲身体验，在市局同志们及社会各界朋友...     

设身处地促分流

在为公司深化改革、改制而进行的分流工作中,南京压缩机股份有限公司品质部,积极做好员工的政治思想工作,没有催一个人打报告,没有一个人因分流问题而吵闹,做到了走则愉快,留则安心,使分流工作开展十分顺利。品质部领导在进行分流工作之前,首先进行了详细的摸底,做到心中有数,     

税利分流浅析

税利分流是继利改税、承包经营之后．对国家与国营企业分配关系的又一次改革尝试。它是把国营企业利润首先以所得税的形式上交国家一部分，然后再将另一部分以利润形式由国家与企业进行分配，即通过税(所得税)和利(所得税后利润)两种形式，两个渠道进行分配。     

改制分流优化结构

由于历史的原因,相当多的国有企业多主业、无主业现象较为严重,拳头不硬指头硬,导致竞争乏力、效益低下。这就要求企业去枝强干,选准和突出核心业务、做强做大主营业务,亦即要"归核化"或相关多元化。同样的原因,使企业社会历史负担沉重,恰如身着冬装参加游泳赛一样。国企需要瘦身减负。政府已经充分注意到这些问题,并出台了一系列举措和优惠政策。去枝强干也好,减负瘦身也罢,目的都是让国企强身,以发挥好对国民经济的主导作用。国有企业是有着重要社会责任的经济组织,主辅分离不是一分了之,分流富裕人员也不是一推了之,而是让辅业改制搞活,让富裕人员变更劳动关系大多数转岗不下岗。对分离分流的企业人员给予辅助和关爱,这是"三个代表"重要思想和以人为本的科学发展观的要求,也是社会主义社会的政府和国有企业的应尽之责。下述不同规模、不同层次、多个行业的企业的主辅分离改制,既为我们提供了宝贵有效的经验,也给我们以信心。     

分兵突围 分流增效

我厂属国有大型一类军工骨干企业,拥有职工8500余人,曾有过辉煌的历史。近年来由于自行车市场疲软,使我厂的主导民品自行车失去了昔日的辉煌。自行车产量大幅度下降,不足正常年产量的20%,并出现积压,资金难以回笼,千余人的自行车制造分厂出现了70%左右的富余职工。军品制造分厂的军品任务逐年锐减,1996年仅占保留能力的30%。加之,新开发的发动机连杆项目尚处于投入阶段,机床生产刚起步,受资金影响,使"军转民"工作步履艰难,整个生产经营活动陷入极度困难的境地,大量的职工处于待岗     

部门合并 干部分流

今年五月以来,湖北远安县主动开展了以“部门合并,干部分流,兴办实体,强化服务,提高效率,发展经济”为主要内容,以转变政府职能、大力发展农村社会生产力为终极目标,以充分调动乡镇干部积极性为突破口的乡镇党政机关改革。对乡镇党政机关的机构改革和人员分流进行了有益尝试。1、部门合并,干部分流,兴办实体,限期脱钩。具体做法是:按照“同类合并,一岗多责,一人多职,党政综合化”的办法,在保留职能部门的前提下,将原有十几个或几十个办公室(部门)按工作性质、职能相近归并为5-6个办公室,对干部按照本人的能力、特长进行重新分工,一部分继续留机关从事机关日常工作,一部分分流出去领办、创办各类经济实体和经济开发区,直接参予经济工作。对仍从事机关日常工作的班子,实行定编、定岗、定人、定职责、     

分流干部为什么回流

自 1997年起,乡镇推行了机构改革、人员分流工作,全面清退了临聘人员,分流了一大批正式干部、职工。然而时值 2001年,被分流的乡镇干部却开始大量回流。如湖南省沅陵县肖家桥乡, 2000年分流干部 11人,今年回流乡政府 7人;七甲溪乡 2000年分流干部 6名,今年全部回到了政府岗位。有的分流干部签订的分流合同尚未到期,便提前回到了乡政府。出现这种现象主要有以下几方面原因：　　一是受新一轮机构改革和人员分流工作的冲击。对新一轮市县乡机构改革、人员分流工作已经作了总体部署,分流人员为 20％的比例十分明确。但是,由于改革…     

武钢人员大分流

20世纪90年代中国企业界的一场重大变革首发于武钢.1993年1月22日,世界为武钢的一条新闻震惊:武钢大“裁员”,8万人不再吃钢铁饭.武钢拥有职工12万人,“裁员”数字占其三分之二.中国权威新闻机构———新华社播发的这条消息,立即引起海内外舆论大哗:台湾《联合报》头版刊出此新闻,在“中共官方机构大改革将裁员1千万”的巨幅标语下,所作的醒目标题是:“武汉钢铁公司裁员八万人,大部分转业相关单位新组公司从事多角度经营.”香港《经济日报》并配专评,称武钢的经验是大陆国营企业是否进行脱胎换骨改造的“试金石”.     

减员分流增效管理

<正> 石家庄车辆厂是铁道部直属的国家大型一类企业。主业是大修铁路货车,以棚车为主,年修车能力8400辆;制造铁路机械保温车制冷机组和合资生产铁路客车空调机组,年生产能力为400台和1000台。近几年来,工厂坚持深化改革,认真实施减员分流和再就业工程,不把富余人员当成"包袱"甩给社会,坚持"修池、放水、挖渠"并举的方针,在大力减员分流的同时,广开就业渠道,做到职工下岗不待业,减员不回家,逐步形成"合理下岗、培训提高、竞争上岗"的环流格局。减轻了企业负担,推进了企业走向市场,提高了经济效益。一、减员分流增效管理的形成背景石家庄车辆厂是一个在计划经济体制下形成的距今有     

高额储蓄存款需要合理分流

我国居民储蓄余额年年攀高,国家多次降息,居民仍然认为把钱放在银行最合算。合理引导、分流银行存款显得必要和迫切。疏通投融体制,并开辟多种投资渠道,是储蓄分流的一条重要途径。